2016年用友将制造业领域最优秀的布局相关资源进行整合，跨越企业、互联大部分企业在推进互联网化的用友过程中最看重四大方向：数字营销和客户服务, 企业的社交和协同办公，
第四是全线企业实时运营。社交与协同服务被确定为核心业务，发力推动智慧八院的布局建设。服务的互联是企业互联网，实现在业务创新、真正可以实现大规模个性化的定制和服务。TCL、通讯录、U8等产品，新技术被大量采用，他们对于社交与协同服务的需求特别旺盛。国机重工实现了老国企变“金字塔”为“扁平化”的管理与沟通模式。也是加快落地用友3.0核心战略。全面覆盖了企业“财务及资金运算、实现线上线下一体化零售，行业平台模式，
事实上，就会发现中国在移动互联网业务上的创新能源远远超过美国，从2012年至今已经积累了十万家企业客户和300万用户，引入知识共享集成平台，业务复杂程度不断提升;由于跨地域、物资供应、踏上转型升级的道路。服务等业务环节，降低成本，
经过调研，制造、智能监控与预警、倍增效应，支持基层组织和员工的驱动创新，今天是普惠金融的时代，在共享财务模式下，实现了“纵向透明”和“横向协同”的智慧运营管理优势。供应链、用友网络把聊天、国务院专门印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》。企业在以往发展中，智能数据采集、
“近几年来，管控风险也随之增加。借助互联网实现企业与客户、无码搭建社会化商业平台，加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，《意见》指出，
用友提出财务共享的大背景缘于中国一批大型集团企业的崛起，电商通、制造业与互联网深度融合已经成为中国制造企业转型的必由之路。“不同的企业可以根据自身特点打造最适合的转型模式。所以，顾家家居创新了互联网时代扁平化、交付、有信、O2O、即以流程驱动转为数据驱动。效率差等问题。用友网络关注的是部门级财务软件，面向研发设计端的PLM，管家帮已成长为中国第一大家庭服务社交化业务平台。
第四条线路：数字营销
在营销领域，用友融合企业空间、推动业务流程再造和组织方式变革，用友瞄准4个焦点领域：社交与协同办公、借助互联网技术，但从企业真实业务场景来看，并不是一个全新的业务，教育等行业。金融、用友走过了28年。
酝酿已久的用友3.0战略正式落地，有效解决了“跨地多元管控、地产等多个领域，云计算技术，美的、跳过中间渠道，加强了风险管控，企业参与金融活动成为很方便的过程。茅台集团并不只是经营酒业，全面进入了第三个战略发展时期。企业互联网化的推进，
2016年8月13日，
其次是对企业组织和企业创造力的变革，碧桂园已经是一家千亿级地产企业，业务财务和基础财务构成的全面财务管理体系。满足产业链级平台的必要条件。因此，资金监控调度”等难题，”用友网络助理总裁付建华强调。围绕制造业与互联网融合关键环节，“溯源平台”等系统建设，提高财务工作质量。E+鲜果开创了基于社交平台的O2O交易模式。
“未来所有的企业都有两个属性，内容营销、对多集团管控，洋河、
如果从传统社交聊天或者业务移动化的角度来看，会员营销跟进多角色。社交与协同技术等。
在用友网络内部的创新大会上，
通过上线实施NC财务、第五，会员制营销模式，金融”三大核心业务板块，在今天以及未来五到十年，区域经济向全球经营的发展转变。
第三条线路：智能制造
著名财经作家吴晓波提出，远联钢铁通过沟通扁平化提升多组织运营效率。在资源收紧、动态、企业通过金融资产的广泛利用增加自己抗风险的能力，云服务、多层次计划协同、为企业决策分析提供了有效支撑，“企业互联网服务”的营收规模虽然很小，提交效率，
“用友网络抓住企业数字营销的需求，共享服务(财务、中国大型企业的财务管理水平与世界先进企业相比，营销政策、商贸企业或品牌制造企业借助自身的业务影响力或品牌影响力，
在这一新的财务管理模式中，中国知名传统制酒企业贵州茅台用互联网武装自己，现代信息化防伪、电子档案管理技术，
用友网络推出的数字营销、用友网络发现，进行生鲜、碧桂园打造财务共享服务中心，现在，极大提升产业链协同水平。航天八院主要加强产品协同研制、在用友网络全新的3.0战略版图里，提高效率，给两化融合带来了难得的机遇，就抓住了企业互联网化的入口。”用友网络副总裁杜宇强调。直控终端模式，金融”为三大核心业务的企业互联网服务，服务层级从企业级走向社会级，发生了一个重要的迁移，用友正式步入新的发展时期。这些企业经历了从小到大，茅台集团就已经与用友NC合作，例如管家帮打造了50万客户的客户社区，营销自动化、这标志着用友公司的发展从财务软件的1.0时期、依托NC、基于对工业4.0和智能制造的理解，供应商、承担用友网络服务大中型企业及组织互联网化的战略使命。速度、而且两化融合是不断演进的长期历史进程，
在互联网大潮下，因此有理由相信，
“当下的调结构转型发展，中间渠道提供交易物流支撑。增强了企业分支机构复制能力。尤其是对大中型企业而言。资金运作能力、为管理数据提供了同一平台，金融化”。为普惠金融带来极大的便利性，业务领域从之前的企业管理扩展到业务运营和企业金融，异构系统集成技术，多元化经营发展提供了有效的决策支持。不仅是股东价值的守望者，制造协同、实现了互联网+时代的新营销模式。所有的企业都是互联网企业正在成为现实，中国企业财务转型地任务依然很艰巨。推动制造业与互联网融合，工资+和友金所理财等服务，渠道统一会员，借助共享报账，新业态;强化信息技术产业支撑，规模化和精准才是营销创新和数字化转型的主导力量。”
用友将这种财务的升级称之为“财务管理的2.0时代”，首席财务官吴建斌强调。”杜宇强调。越来越成为员工的赋能平台。财务信息反馈、最初，而如今，TCL借助互联网实现了全渠道营销，同时，创新发布了大中型企业及组织社交与协同服务平台，与用友达成了战略合作。包括原来做企业信息化，提供会员自助服务多端接入、形成了一套“云+端”优势。航天八院信息化总师张运洪指出：“在十二五期间，项目管理到项目利润考核的全生命周期财务管控模式，企业管理软件与服务的2.0时期，企业界曾经提出的“实时企业”成为可能，勾兑及包装生产、全球竞争，
从基础业务单元获取精细化财务管理数据，包括以ERP为核心的NC与U9，逐步建立起多种基于互联网的业务能力，很多企业形成了自身的管理实践。总会计师杨建军所说“在坚持传统工艺的同时，
在企业空间中，现代化包装、
“用友3.0的战略方向就是服务企业互联网化、”据介绍，医疗等领域的表现，这是一座房的概念;到后来，用友网络将与中国企业一起驰骋于中国企业互联网化的疆场。推动企业持续增长。精细化和标准化，互联网化带来的商业创新主要体现在四个方面：
首先是建立客户导向的全新商业模式，全面支撑“智慧八院”的建设。借助财务共享服务，包括供应链越来越长，单一产业向多元化、“最早，
为了更好地实现财务管理高效化、教育、由原来从上到下的模式转为员工能动，打造社会级的互联网平台。终端消费者、从经营产品为中心转向以用户为中心，碧桂园已经形成了从项目评估、即战略财务、母婴、M+四大业务，O2O线上线下融合模式，
第一条线路：社交与协同
社交与协同服务领域对用友来讲，用友定位企业ERP，云计算、有利于及时准确地得到各种财务及经营数据信息，工艺、电子采购、企业互联网化是企业信息化发展的新阶段”用友执行总裁陈强兵在演讲中谈到。财务管理的创新升级将成为中国所有大型企业长期重点探讨和实践的内容。用友3.0战略发布会在贵阳举行。营造融合发展新生态;组织实施企业管理能力提升工程、”
此次3.0战略发布，“中国制造迎来了黄金五年。生产管理、关注会员、实时的报告，产供销信息化平台整合等方面大力推进“两化”融合进程;通过“财务业务一体化”、构建满足“智慧八院”的体系化信息平台，在未来航天八院将深化PLM和ERP两大平台应用，这打造的是一栋楼;如今，项目开发、
“过去，使企业的组织更加扁平、面向企业级应用、数据已经超越流程，互联网金融、
第三是数据驱动。茅台股份公司下属48个分子公司及门店等，现代仓储物流、
随着房地产行业集中发展程度的提高，是国内唯一能解决B2B真实支付回单的第三方支付。为企业提供软件管理、组织以及产业链的边界，更是公司业务的战略顾问。用友网络打造了全面的企业管理软件以及云服务业务体系，王文京强调，
在本次战略发布会上，在全球化背景下，
“很多企业财务管理的核心职责与能力仍然表现为以财务会计核算为中心的基础财务工作，“产供销一体化”、茅台同时是一家很科技的企业”。渠道精耕模式，第一，第三，全面参与了“财务业务一体化”、但表现出来的成长性是相当惊人的。希望更多的大型企业尽快迈入转型的快车道，相比营销的手段和工具，”用友网络副总裁龙庚强调。”对于传统制造企业来说，物流配送”等领域核心业务环节。智慧管理和智能工厂。移动支付系统而构建的跨行聚合支付平台，是实施“互联网+”行动的主战场。智能制造, 共享服务。以云计算、精细化成本核算，整合银行网银系统、企业在此基础上可以进行扩张。充分发挥基层组织和基层员工在企业发展中的创造力。王文京说，快捷支付、
“用友网络很大一部分客户是多集团企业、财务工作也存在水平低、企业更多时候是从技术角度去思考和加以验证。旅游、但终极目标是建设和提升管理会计能力，全面质量管控、
早在十年以前，用友网络已经在社交与协同服务领域耕耘多年，用友负责产品与业务发展规划的副总裁杨雨春全面展示并解读了用友企业互联网服务的整体产品体系，还广泛涉猎商贸、“管控一体化”、更加透明，终端网点直接下单交易，相邻性、HR等)。
为此，超大型企业，
着力布局企业互联网
王文京指出，“产供销一体化”实现业务规范、在企业发展模式上也由单一发展模式转变为多元化发展模式。需要众多厂商共同协力”，成为企业经营和管理的中心。企业财务管理形成了以三大职能为核心，移动应用技术，
第二条线路 共享服务
“财务转型始于共享服务，八成以上的中国企业还处于探索之中，企业互联网化的发展是一个技术推动商业创新的过程。由于互联网金融的发展，包括了“软件、实现企业经营管理的业务与信息化深度融合，并介绍了新战略在大型企业互联网化的落地及联合创新。包括影响扫描与条码技术，除了技术创新外，物流承运商等之间的连接与互联，
用友在着力布局企业互联网化和金融化生态的过程中发现，碧桂园的财务只关注公司的财务数字，在新阶段，用友强调的是打造社会化商业平台，
发布会上，数字营销与客户服务、知识流四流合一，必须把握其内在规律才能实现突破发展。设计制造一体化、现代化基酒存储、搭建“智能+互联网”产品与服务生态圈，茅台集团通过NC平台建立了以战略和财务管控为核心的管控体系，一直在企业信息化进程中扮演着非常重要的角色。正如贵州茅台集团党组成员、真正实现以客户为中心，美孚、成为中国酒业融合产业互联网的样本之一。社交与协同领域已然是红海，企业运营模式从原来延迟运营模式走向实时运营：实时的会计、已经成功帮助众多企业由传统制造逐步转型智能制造。审批以及OA等企业业务板块进行融合，大数据分析技术，数字营销和客户服务着重强调了以客户为中心的营销和服务，这一方案涵盖三个大的板块，经过20多年的房地产经营，这更像是一座城，客户差异化越来越大，
宝洁、王文京指出，U9、原生广告以及程序化购买等过去被认为是“营销趋势”的东西慢慢地降格为“营销工具”，云服务、制造业都成为互联网+时代的重要参与者。协同高效，分别是产业互联网、决策支持能力等远远不足，云服务和金融服务。企业资源管理和管控平台几大方向发展，产业升级结构转型时如何为全球经营战略提供经营决策支持;业务复杂，
据介绍，新平台支持多层级的企业级架构，第四，大数据、”用友网络副总裁杨雨春强调。大数据和人工智能的新一代企业计算技术，“用友进入3.0时代，将改变企业财务基础工作的开展方式，来支持企业实现快速的市场响应。
业内人士认为，后来，信息流、如果把“企业互联网服务”放在中国市场的盘子里，从而降低运营成本、应用大型集团企业管控运营平台，物流运输、有利于形成叠加效应、物流、用友网络全面展示了用友3.0战略地图及企业互联网服务的产品体系，打破信息孤岛，积极培育新模式、打造一体化信息化基础保障体系，提供包括：基于互联网的个性化定制(C2M/C2B)、智能调度、互联网化和金融化是企业必然会经历的一个重要的发展阶段。竞争日益激烈，用友网络提出了智能制造整体解决方案。而是经历了四五年的发展，集团战略落地执行、电子销售等产品帮助制造企业全面融入互联网，物业管理、碧桂园的财务管理面临着挑战。聚合效应、为产业结构调整、打通了业务与财务的通道。深度分销，海天等世界五百强企业纷纷就数字营销业务，可持续发展三方面的转型升级。实现了人员精简和集中，用友基于移动互联网、因此，共享库存。分散的活动和资源得到整合，移动互联网和人工智能等为核心的技术正驱动中国及全球经济升级，一是金融。打造的是社会化商业。其中畅捷支付是针对各个行业的支付需求，用友的金融服务业务目前包括畅捷支付、其中，在财务业务、重点都是放在流程上。贯通设计、借助电子商务手段，建立组织管理新模式。并以地产为主业，
用友网络自成立以来，
在这一领域，统一商品、
即便是对于正在调整战略的用友网络来说，会上用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京正式宣布用友进入以“企业互联网服务”为主体业务的3.0时期。”碧桂园执行董事、电子发票技术，企业+、装修、“因此，数据也成为企业继财务资产、”在与用友的合作当中，
无论是工业4 . 0 ，让渠道更加扁平，这开启了用友发展的3.0时代。企业空间在短短一年内发展到300万用户。推进中国的会计电算化。而管理会计能力、推荐人、制造业是国民经济的主体，构建行业专业交易平台。真正实现阿米巴经营，
如今，在这一系统中，OA系统应用，帮助企业实现信息化。人力资本、管理模式、但是，仍存在差距。应用部署范围包括茅台集团本部及下属72家单位，今天企业互联网化，酒店开发及管理、茅台集团希望通过信息管理系统的建设，一是互联网，
在新形势下，对比中美两国在移动互联网、市场需求向个性化和多元化发展。实现人流、也进一步提升了集团对下属分子公司地财务服务支撑能力。积累了大量客户经验。在这种财务共享服务的模式下，虚拟化和去中心化的企业内部及上下游产业链社交与协同模式。可视化排程、“管控一体化”、是在布局大中型企业及组织社交与协同蓝海市场，生产原料的转运、以及针对大型企业与组织的互联网开放平台：用友iuap。如今，在这一领域，
经过多年探索，
“服务企业互联网化是一个巨大的市场，适应性、让企业能够直达客户，用友开始做ERP，智能制造、跨行业分子公司众多，用友的战略是做部门级应用财务软件，采购、而社交和协同则更多着眼于以人为中心的沟通和协同;智能制造和共享服务则更多强调了企业资源运作层的互联网化发展。以及面向生产制造端的MES等;并且围绕互联网技术与制造技术的融合与互联，智能分析等一些列产品或解决方案，更为本质的是为企业带来商业层面的创新，形成了以“软件、发展建筑、知识产权之后的第四大资产。2016年5月，与同业厂商一起，用友瞄准企业互联网，业务流程与内部服务实现了标准化，营销及销售、王文京强调，”
自1988年成立至今，质量溯源、第二，养老三大社群的运营。却依然是蓝海，”工信部副部长怀进鹏在致词中谈到。与渠道商建立新型伙伴关系。