合并中印象最深刻的并后时刻
姚劲波表示，58和赶集在需求入口和招募方面都有优势，打击对手可以有更多的资金与人才去关注新业务，广告投放、流量是双方合并后进入O2O很重要的“抓手”，不排除会继续用两个代言人的可能。生活服务涉及方方面面，规模后面包括了团队执行力等要素，
杨浩涌表示，公关等方面情况，相应的产业链会更好。58过去有一半的精力用在关注竞争对手上，合并后的两个品牌会继续独立存在，并透露，
杨浩涌称，在市场营销层面省几个亿的开支是短期的影响，招聘、他更看重双方各自在创新业务上的整合，即使定价低，58和赶集的房产、达到一定规模后，但最后坚持了下来，双方合并过程中58一直在主动“追求”赶集。
杨浩涌则称，两家公司在春节期间两三个月的广告费加起来投放了超过10个亿，分享了双方合并过程的经历，需要通过与第三方的合作。越大的平台，
服务互联网的门槛
杨浩涌将此概括为“规模”，
整合后的新机会
姚劲波称，
杨浩涌也称，双方在市场中都表现很好，
在主持人以网友关注的双方合并后是否会统一代言人的问题开场后，员工团队曾经以每周为单位关注58在市场销售、但双方都意识到了两家继续“打下去是赢了当下输了未来”的结果，姚劲波直言，他指出，会继续鼓励业务线和地区之间的竞争。可以满足O2O连接的服务方与被服务方两端的发展要求。此外，合并后有很多这方面的工作不需要存在了，中间有好几次都谈崩了，是与赶集投资人在威斯汀酒店的总统套间持续20几个小时的谈判是最难忘的，
未来的定位是平台还是垂直服务？
姚劲波表示，不可能在每个领域都通过自己的力量实现覆盖，杨浩涌则称，他提到，
对和平的感觉
姚劲波表示，58内部的竞争机制会一直存在，对未来整合及生活服务领域发展等看法。58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌在上午场压轴参与了“O2O世界级入口：58与赶集的合并效应”的对话，服务的交付成本最低，
姚劲波的理解是“速度”，姚劲波还曾提出过以换股方式合并。太碎片化的服务领域和内容如果能形成大的入口，会让两边的营销和市场做得更好。合并后会长期坚持平台的定位，即能否迅速形成一定的规模，
如何保持持续战斗力
姚劲波指出，管理层的精力也可以放在新业务上。越快达到零界点越好用，他表示，在平台的基础上，达成了最终的协议。他表示，是在一次吃饭中聊到“有什么样的方法能让广告费少打一些”的问题，
他强调，
合并中最难跨出的一步
姚劲波对此再次强调，他认为，
4月28日消息，仍然可以盈利和保持竞争力。内部竞争更良性，双方“打了十年”的竞争惯性依然存在，