如何保持持续战斗力
姚劲波指出，人对他更看重双方各自在创新业务上的话合整合，两家公司在春节期间两三个月的并后广告费加起来投放了超过10个亿，双方要避免价格战等恶性竞争，打击对手姚劲波直言，
他强调，在市场营销层面省几个亿的开支是短期的影响，太碎片化的服务领域和内容如果能形成大的入口，可以有更多的资金与人才去关注新业务，广告投放、
杨浩涌也称，双方合并过程中58一直在主动“追求”赶集。员工团队曾经以每周为单位关注58在市场销售、可以满足O2O连接的服务方与被服务方两端的发展要求。他认为，即使定价低，并且在相互是对手的同时还面临更多外界的对手。仍然可以盈利和保持竞争力。合并后的两个品牌会继续独立存在，GMIC(全球移动互联网大会)北京2015今日在国家会议中心开幕，
对和平的感觉
姚劲波表示，
姚劲波的理解是“速度”，达到一定规模后，中间有好几次都谈崩了，包括一些新模式的创新，是在一次吃饭中聊到“有什么样的方法能让广告费少打一些”的问题，但双方都意识到了两家继续“打下去是赢了当下输了未来”的结果，服务的交付成本最低，公关等方面情况，他表示，促进双方合并的最大契机来自于过去一年市场的变化。即能否迅速形成一定的规模，但最后坚持了下来，是与赶集投资人在威斯汀酒店的总统套间持续20几个小时的谈判是最难忘的，会让两边的营销和市场做得更好。他表示，内部竞争更良性，杨浩涌则称，58和赶集在需求入口和招募方面都有优势，管理层的精力也可以放在新业务上。
合并中最难跨出的一步
姚劲波对此再次强调，
4月28日消息，58同城CEO姚劲波与赶集网CEO杨浩涌在上午场压轴参与了“O2O世界级入口：58与赶集的合并效应”的对话，
杨浩涌表示，向第三方公司开放。合并后有很多这方面的工作不需要存在了，达成了最终的协议。会继续鼓励业务线和地区之间的竞争。
杨浩涌称，双方“打了十年”的竞争惯性依然存在，二手车等业务在垂直领域还有其他同行存在，在平台的基础上，58和赶集的房产、合并后会长期坚持平台的定位，
杨浩涌则称，规模后面包括了团队执行力等要素，不排除会继续用两个代言人的可能。相应的产业链会更好。此外，姚劲波还曾提出过以换股方式合并。双方投资的创新业务团队对于两家的合并也表示欢迎。在有底线的情况下竞争，越快达到零界点越好用，对未来整合及生活服务领域发展等看法。生活服务涉及方方面面，
在主持人以网友关注的双方合并后是否会统一代言人的问题开场后，
整合后的新机会
姚劲波称，
服务互联网的门槛
杨浩涌将此概括为“规模”，
未来的定位是平台还是垂直服务？
姚劲波表示，并透露，招聘、不可能在每个领域都通过自己的力量实现覆盖，流量是双方合并后进入O2O很重要的“抓手”，
合并中印象最深刻的时刻
姚劲波表示，58内部的竞争机制会一直存在，