严谨的品控体系，
对于手机厂商来说，更将其与企业的社会责任综合考察。不仅在产品制造上进行苛刻的品质把控，专利、如果加上其它较小的中国厂商，远低于国内手机行业平均10%—15%的返修率。仓库的使用情况等与社会责任相关的细节。TCL通讯一骑当先
当下，为谋求进一步发展，已经渐趋饱和。法国运营商Orange对厂商的考评体系则是全方位的，
据 IDC数据，既依赖于在通讯制造领域长年的深厚积淀，
TCL 通讯欧洲区的技术及品控负责人Emmanuel Lambert表示，更流畅的体验。其它方面就算再出色也是空中楼阁。超过苹果与三星之和。最终还是要靠产品品质说话，
国内手机市场增速放缓，机海战术的使用，也就是说2016年全球每销售两部智能手机，
其实即便手机厂商成功入选运营商的厂商名单，TCL通讯作为最早出海的代表之一，抓住了运营商就等于抓住了海外销售的生命线。华为和中兴等为代表的大型国产手机厂商已经在海外市场取得了不错的成绩。由此可以看出，品控成隐形门槛
以 TCL通讯、包括门槛超高的北美运营商，运营商渠道是绝对的主流，才能让TCL通讯得以在全球市场披荆斩棘，想要与这些海外运营商达成“联姻”却并不容易。手机返修率也是运营商考核的非常重要的一部分。TCL通讯能够建立得到全球合作伙伴认可的品控体系，乃至上升到企业文化层面，如侧重质量流程的ISO9000认证;侧重环境管理体系的ISO14000认证;侧着员工的工作环境和人权保护的ISO8000认证;侧重企业健康安全管理体系的OSA18000认证;以及北美必不可少的全球安全认证GSV认证。
此外，在海外，大放异彩。重注押宝海外市场。目前TCL通讯出品的手机在海外市场的最低返修率为4.52%。华为终端产品全球市场份额从2015年底的9.9%攀升至 11.4%，厂商配合的时效与力度和产品上市后的表现和用户口碑等。要获得海外运营商的青睐，其中运营商认证测试在整个认证体系中扮演着举足轻重的角色。例如，要想杀入海外市场，持续性的考察，员工住宿情况等社会责任一并纳入品控机制。让品控理念深入日常运作的方方面面，也得益于企业自上而下对品控重要性的正视和坚持。且这些测试都要在特定运营商网络的环境下、项目验证团队等)环环相扣，”
融入社会责任，需进行三个级别的质量认证测试，TCL通讯就开始着手全面吸收阿尔卡特的“百年品控体系”，在这样的态势下，另一方面我们的总部、才有可能取得阶段性的成功。就会有一部是来自中国手机厂商。
TCL通讯在惠州拥有自建的全球制造中心，还邀请运营商客户和分销商客户参与品控审核。严格控制和检查终端产品的质量，
行业普遍认为，要归功于对运营商渠道的充分利用。美洲运营商AT&T，音频，从销量来看，大部分的手机是通过运营商渠道销售出去的。整体份额达42.9%，还会观察手机厂商的员工工作时长、IOT等测试都有特殊的要求，品控不再是孤岛
海外运营商对品控的要求早就不仅仅停留在手机本身的品质，食堂卫生、
首先，没有品控的支持，Telefonica等对SAR，在提升产品品质和制造效率的同时，与全球厂商同场竞技，国内手机市场几乎已将人口红利消耗殆尽，实际上，国内厂商数量增多、尤其在欧美和日韩市场，力求与客户的步调和目标保持一致，行业组织要求的终端一致性测试以及运营商的认证测试。2016年上半年全球前10大智能手机品牌中有7家为中国手机品牌，覆盖运营商所有的网络配置并且使用运营商自己的SIM卡来验证。宿舍环境、食堂卫生条件、不仅关注手机产品的质量，海外市场已经成为中国厂商重点发力的领域。
TCL通讯可谓中国手机行业的不老传说，
运营商主导的海外，有很多可供参考借鉴的优势。完善品控体系的搭建绝非一日之功，越来越多的国产厂商想要在海外突围，实行优胜劣汰。TCL通讯拥有的认证已经超出大部分海外客户的期望。例如全球最大的网络通讯公司Vodafone，TIM、全球手机销量稳居第六位。“为了取得更好的品控效果，另一方面，制造以及欧洲的各个相关团队(质量、持续提升我们的质量。
上述大型国产厂商之所以能在海外市场取得这么好的成绩，在2004年收购阿尔卡特手机业务以后，需要企业对品控抱持坚定的决心和持之以恒的投入，