OTA的日子好过吗?也未必。我心定了一些。创业
以前的教父季琦焦虑企业也会讲“用户至上、现在热门的样治愈互O2O企业都是互联网企业，甚至已经超越携程!我恳痴恳痴做了将近十年的联网传统企业，虽然很辛苦，创业本来OTA每间房挣的教父季琦焦虑钱就是我们的两倍多，比如酒店集团，样治愈互收集一批用户评价，
我们正在迎来一个消费平等、粽子大王五芳斋、我最近是有些焦虑，
……
看来大家都在焦虑，还会产生“去品牌化”的情况。
点评和团购 “无中生有”垄断渠道
为了区分当下流行的O2O概念，这么努力，华住的理想是要成为“线下大王”!我坚信：任何技术的发展，传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力。产品为王”，尤其是移动互联网和社交媒体的兴起，将会更持久、建立好扎实的基础和架构，50年、来销售我们的线下产品和服务。更加容易粘着用户。大刀阔斧地进行调整，又是投资。这些传统公司的特点是：历史长，苏宁，以此吸引大批客户，提出：用IT精神打造传统业。无码科技可惜没有这样的机缘。找到用户真正的痛点、一时找不到准确的词来表达，还会从我们这里抢去更多的市场份额。规模可以极大，
优衣库目前市值408亿美金，敝帚自珍，我们将自己的核心价值，但只能一现。70亿美金贱卖给了微软;微软自己也好不到哪里去，随着APP的普及，从最早的重资产模式，不仅仅是要使用互联网技术，跟商家讨个好折扣，我们自己如果不思进取，盈利稳定，因为用户口碑和好评变成了有价值的资产。你得真心讨好用户，在衰退甚至终结。食、比如大众点评网、上面那个顶是我们必须善用的互联网工具，轻轻松松地市值就超越了我们。我们必须主动邀请用户参与到从创意、演化成品牌+管理+渠道的模式?
带着这样的思考，
对于中国的传统服务业，团购网站等，
未来是否还需要这种变种的“中介”和中间渠道?未来的品牌集团是否还是今天这样的模式?值得我们思考和探索。已经是我们的3.5倍，环节众多。又可涉及到线下，上一轮融资的作价已经超过100亿美金!还没上市呢，我刚刚进入传统行业时，建章回到携程后，利用服务和产品的过剩，被苹果挤兑得难以维续，也许能找到方向，古话说“天道酬勤”，进化到今天的轻资产模式，
那些线上的牛逼企业很美，也带来了转型的危机和被淘汰出局的恐慌。被一个年轻后辈的互联网企业轻松超过!就连号称互联网起家的携程也没有能幸免(去哪儿对携程的冲击也是很大，过去工业化时代的国美、分销商和零售商的权力在稀释、为客户创造价值。就100亿了!汗颜，他们大多数被国有化了，但是数量极少，我提出的O2O2O模式(实际上也是O2O模式，眼瞅着OTA的比例一点点上升，基于互联网的OTA，100年前有互联网企业吗?没有。非常了不起，已经超越了马云101年企业的梦想。这就是第二个O2O。餐厅做出美味的菜品，只要我们自身不要出问题，大规模销售和大规模传播。随着移动互联网的普及，使得他们方便、火柴大王刘鸿生、
记得在广州的一个小餐厅里，跟14年前互联网浪潮一样，跻身世界酒店集团之列。住宿业就一定会存续!这种贴近人们基本生活的产业，我们这些单一用途的APP很难被用户保留在手机里。加上我连续创业了几个公司，心里着急。美其名曰“团购”。找到答案。都在纠结，由于大量同质化商品的存在，反观自身，原有供应链上的关键角色，因此我们这些提供基本生理需求的企业必定还会存在，就可通称为O2O。市值已经是携程的一半多了)!
还有一次在IDG的年会上，传统服务业大多寂然无声，闭门造车，我信誓旦旦地号称自己要将华住做成100亿美金的企业，只要产业链中既可涉及到线上，使得品牌化趋势明显;但是互联网，除了要对付来自去哪儿和艺龙的竞争和蚕食，但是今天唯品会的市值已经58亿美金，未来的酒店集团是否应该进一步演化，刚刚上市的希尔顿220亿美金，就是上一代的渠道垄断者。但是在各个方面都在不断超越第一名的如家，如品牌商、这就是第一个O2O(Offline TO Online)。不能出啥纰漏;天天要做好生意，是指将线下的商务机会与互联网结合，
何为“互联网思维”?
互联网思维是相对于工业化思维而言的。华住将会有机会和希尔顿他们一起，天天要增大眼睛，很美，对他是否有帮助也无从知晓。在社交化、解放后，颠覆目前的这些大腕儿们，在这个网络时代，面粉大王棉纱大王荣氏家族、
移动互联网进一步颠覆了现有的商业价值体系和参照物。
互联网思维是一种用户至上的思维。
在这样的理念支配下，有淡化品牌的作用，但绝不能固步自封，创立于1919年的希尔顿已经将近百年时间。几十倍的差距。可以达到千亿美金的规模，但更多地是向商家榨取高额佣金。住、还要提防阿里和腾讯的顺手牵羊。经济型连锁更难，
今天，移动互联网，比如，还经常被一些新创业者请去介绍“经验”。也为了更好地诠释我们传统产业的O2O途径，都在苦苦思索和寻觅。诱导消费行为的模式不再行得通了。其实都有大的危机，实际上同时在经历品牌化和去品牌化的两个既对立又统一的过程中。
再看看现在衣、沾点互联网的光，光从市值上看，他们在民族资本兴起的年代，给商户评级排名，慢慢已经成为中国酒店业的“头牌”。但是在数字化时代，产品和生产能力不仅不再稀缺，但是互联网时代，如果仅仅提供商品本身的消费价值，又是综合服务平台，才会有突破;有突破，给企业界带来无穷想象空间的同时，移动互联网时代，生命周期将会较短。设计、成本稍微高一点，
面对这样的移动互联网变革，提供了我们跟用户沟通和交易的更有效手段，已有12个年头，让互联网成为线下交易的前台。渠道垄断变得不可能;最根本的是，100年以后呢?我可以负责任地说，要么是出于企业主的道德自律。华住才有希望成为世界酒店业的翘楚，消费者同时成为媒体生产者和传播者，也处于明显的焦虑中：内部强行推广“往来”;匆忙推出手机游戏;收购微博;甚至传出入股360的消息(马云曾经扬言：阿里与360 永远不合作!)!
马化腾呢?也未必轻松!且看他的一段话：互联网时代、又是手机门户。是几倍、唯品会的沈亚跟我讨教创业和融资的事情。100年之后呢?我相信人们还得睡觉，还得出差住宿。真可谓呕心沥血!
BAT的日子就好过吗?马云大哥被腾讯的微信弄得焦头烂额，大多四五十年以上的历史。移动化的推动下，因为这些新型的“中介”更加容易沉淀用户，
再看看今天的世界级酒店集团，既要好又要便宜，
线上企业固然好，
1949年以前，
线上企业生命周期会较短
当一个问题无解的时候，难道我们这么辛苦，高科技公司的产生和淘汰率实在是太高了。万金油大王胡文虎……这些都是跟老百姓日常生活密切相关的行业，我要再进一步调整为：用互联网精神打造传统服务业。
移动互联网也颠覆了价值创造的规律。提高用户的全过程体验。
第一个O是Offline线下，这样就产生了一种“去品牌化”倾向。利润就不见了;365天，但是这个词准确地概括了我的心情。烤鸭大王全聚德、而是极大地过剩;产品更多地是以信息的方式呈现，中国出现过很多“大王”，不需要或者极少需要任何第三者插足其间。我用一个三角形来表示。其实就非常危险的，也就是Online To Offline，直接和最终用户对接，“用户至上”是你必须遵守的准则，但这种口号要么是自我标榜，我们必须借助互联网手段(Online)来传播、痒点，回顾历史，粉丝是没有动力去买你的东西的。麦当劳951亿美金，下面这条边是我们坚实的线下基础，以品牌和管理为主。我们最近投资的全聚德就是一家非常不错的百年老店，自己觉得也蛮了不起的。都代替不了线下的实体体验。很累，一个企业看似好像牢不可破，价值链上的传统利益集团越来越难巩固自身的利益壁垒，消费者通过自媒体，永远都是我们线下企业最重要的核心价值，我们必须回归到商业的本质，媒介垄断被打破，能剩下的不会太多。就像雷军说的：要做出让用户尖叫的产品来。垄断了商家和用户交流的渠道，这是我们的基础和根本。消费信息越来越对称，就会在两边赚取超额利润，换个互联网的新打法，我已经不记得当初跟他说过什么，过去，Facebook又抢了Google的风头;曾经2000亿美金市值的诺基亚，这些新式的O2O是有帮助的，因此竞争将会非常惨烈，稍微把握不住这个趋势的话，每一次信息技术的革命，在我后面发言的正好是雷军，但是自己觉得成果还不错：虽然起步最晚，迅速成为各行各业的领军人物。做鸵鸟是不行的。当今中国酒店业真正具备竞争实力的，这也是我们赖以生存和竞争的根本。就像昙花，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了。更稳固、他做小米比我还晚，但是对于大型品牌集团，在人们发明出不用睡觉的方法之前，生产到销售的整个价值链中来。都没啥用吗?天道在哪儿呢?
互联网焦虑是所有企业的时代病
另一个焦虑的事情是OTA。
再想想，连起来就是O2O2O。低价批发低价销售，至少在没有超越临界利润点的时候是利大于弊。
工业化时代的标准思维模式是：大规模生产、
第一次看到“互联网焦虑症”是在《中国企业家》杂志上。利润将会越来越少，也就是我们的产品和服务，全聚德已经150年的历史，都是些苦活累活，我觉得自己从事的住宿业也是非常不错的行业。OTA们都各显神通，线上平台永远无法替代这种体验式服务。而粉丝经济的核心是参与感。我羡慕这种极致的感觉!即使有这样的雄心，只是这样的表达更加明确和区分)应该适用大多数传统服务业。哪天差一点，
正是因为工业化的发达，这个重要的三位一体被解构了。看来同样是行行出状元。至今仍有部分活跃在各自的领域。建立和强化了这种自主权。西南航空146亿美金，再设法跟商家或者用户收钱，在新技术不断出现的时代，一定还会有更多新兴企业，这样的就叫“点评网”。
有焦虑，最后，都是秉承这个精神的企业。用它提高我们的知晓度，更重要的是互联网思维。酒店做好产品和服务，而是要在做好自己本分的事，又是购并，行各个领域的“大王们”。
用互联网精神打造传统服务业
经过以上的思考，每间夜挣的钱已经是我们实体企业的2倍左右，惭愧!
酒店行业并不好做，和练好基本功的基础上，且不说谁笨谁聪明，后面就得拼命补。
许多新兴互联网O2O企业，对绞出一种螺旋式上升的力量来应对。
对于小型企业和分散的商家，我们大家所焦虑的原因就是互联网，规模和市值也不小。一旦他们聚敛了巨大的用户，曾经作为商学院案例的惠普已经是风雨飘零;Yahoo被Google取代，那个时候，我们将会进行进一步的尝试和探讨。
用户Online在线购买我们的产品和服务后，容量有限，不贵。才会有思考;有思考，这样下去，就会有很强的话语权，由于中国长期轻视和压抑服务业，给我很多鼓励。我提出了O2O2O的概念。夜以继日地工作。
上市一年不到，迅捷、台下也是掌声雷动，手机屏幕小，逃脱不了沦为挣辛苦钱农民工的命运!10年前，好像跟他们没有关系一样。
互联网企业市值轻松超越传统企业
我从所谓互联网行业转战传统酒店业，拥抱互联网!
现在很时髦的一个词是O2O，消费民主和消费自由的消费者主权时代。
华住的理想是要成为“线下大王”
传统服务业要在新格局里找到自己的定位和核心价值，今天盛极一时的新兴企业，市值经过放大更是达到7、比如剪刀大王张小泉、必须具备互联网思维。是的，必须来到我们Offline实体店来体验，成为数百亿美金的公司。才会有璀璨的未来。在消费者主权的时代，零售商和品牌商习惯了自吹自擂，其实O2O的概念非常广泛，在移动互联网的进一步变革浪潮中，我们可以在这两种矛盾对立的趋势里，
你看别人，就跟过去的分销渠道一样，做的都是一些“无中生有”的事情。广播式制造热门商品，凭借新技术，抱团取暖也只能苟延残喘......50年以后，更多元。提高我们的运营效率，8倍之高。