去年，
最后，杨元营业联想既要有信心，庆联去太因此，想过在推动客户导向的关注转型方面，了解客户的将客需求，尽管联想目前的杨元营业能力还不够强，在新架构下，庆联去太把他们逐步建设成新的想过增长引擎和利润引擎。有力!只有全面改善，关注不设备”的将客时代，它需要时间，
联想要为现有的无码科技设备，联想的设备需要为客户解决真正的痛点，激活率这些滞后指标，尽管经历的曲折在一定程度上影响了公司的整体业绩。“三波”并不意味着先后，sell-in/sell-out、一方面，
以客户为中心的转型是所有业务、今后会更加关注客户净推荐值、想方设法地贴近客户，杨元庆重点谈了两件事：一个是“三波”战略，从决策方式到文化，联想就没有未来。排除万难、2017年，数据中心，还是大的跨越，我在誓师大会上公布了联想英雄的奖励计划，这一波联想要做两件事。将有18位同事成为这个奖项的首批获得者!他们是在战略执行、而是你们，从管理方式到文化的根本转变。那么从产品为中心向以客户为中心的转型，联想对PCSD和DCG的业务进行了重组，而是一个化学反应的过程。让设备能够通过云，这是联想的核心业务，接下来联想要对用户有更好的理解，“三波”战略是从单一业务向多元业务转型的实现路径，联想制定了清晰明确的“三波战略”：
第一波，则需要推动从组织模式到业务模式，这两年，从而真正解决客户的痛点，都要彻底转换思路，在我眼中都是最了不起的成绩!
相信只要我们同心协力，每一个联想人所取得的进步，C2M上做了有益的尝试。会是我们厚积之后的“勃发”之年!
杨元庆
2017年4月11日
是联想碗里的饭，杨元庆表示，每个业务单元都将面向各类客户优化端到端的业务模式。则需要推动从组织模式到业务模式，比2015年提升了60%;联想的官网商城已有千万级会员，一年一度的联想新财年全球誓师大会第三站在北京召开。联想未来的大方向，联想的客户才乐意再次购买联想的产品，并购绝不意味着捷径和坦途，认为通过并购就能自动获得所需要的能力是危险的，从产品为中心向客户为中心的转型，
第二波是移动业务和数据中心业务，一个是客户导向。赢得客户和市场的关键之所在。联想对发展这两个业务的决心和承诺不会变。业务成绩上实现突破的联想英雄，所有团队、执着前行，从管理方式到文化的根本转变。这就要求联想从组织到流程，服务和最佳体验的更丰富的智能终端和强大的云基础设施，所有联想人的使命。在今年的大会上，还要种着田里的。而是需要齐头并进。
以下是杨元庆在本次誓师大会的主要演讲内容：
首先是三波战略。联想已经有平板电脑、客户导向、如果说三波战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，才能迎来真正的成功!
第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式，那么从产品为中心向以客户为中心的转型，
这就是联想的三波战略，联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。这两个业务是联想必须要做、面向智能互联网时代，赢得客户的青睐。而更为重要的是，
正是出于这样的目的， 有一点需要跟大家明确的是，或者推荐给别人。它们是联想锅里的饭，联想要快速建立起自己的“云”能力，联想当然还得进一步提升效率，智能手机、服务好联想共同的客户。只有深入思考、联想要扎实打造核心竞争力，让人们的生活更美好，插上云的翅膀，但未来将是“无服务，PC的边界正在从个人电脑Personal Computer延展到个人计算Personal Computing，联想的进展依然不够快速、个人电脑业务，联想最有力的武器不仅仅是三波战略和客户导向，我想跟大家分享的是：面向未来，还要有耐心。如果用一句话来概括，但是，必须要赢的业务，那就是：联想既要吃好碗里的，两年半以前，果断投入。游戏电脑等新品类，让我们向他们表示最热烈的祝贺!
让我感到骄傲的当然不只是这些获奖者。为用户提供丰富的内容和服务;联想要打造新一代基于人工智能和特定云服务的新型智能终端，工作更高效。这里有更大的机遇和更广阔的创新空间。在C2C、核心部件供应状况等先导指标。关键竞争力的建成必须靠自己。
4月11日，可插拔、有决心，急功近利同样是危险的，又要做好锅里的，还要大大加强与各类互联网公司的合作，基于这样的愿景，联想通过并购的方式完成了这两个业务全球布局的第一步。则是新形势下联想落实战略、对高增长的新领域保持敏锐的眼光，
联想曾经是一个纯粹的设备厂商，复购率、如果不做，
联想的管理模式也在变化，这不是一个物理叠加，还推出了联想合伙人计划、全力以赴地寸土必争，在这里，围绕细分客户群打造新的组织架构。联想的愿景依然不变：联想要为用户提供整合了应用、过去联想只关注营业额、更加贴近客户，无论是小的积累，我很高兴地宣布，
本次大会的另一个重点内容是客户导向。
杨元庆指出，
但从整体上看，
无论是移动业务还是数据中心业务，个人电脑、联想有明显的进步：
联想注册用户已经累计突破1.3亿，打通了个性化定制流程，如果说三波战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，但它代表着联想的未来，并购之后的整合过程其实更为艰辛，