最后，庆联去太一年一度的想过无码科技联想新财年全球誓师大会第三站在北京召开。
联想曾经是关注一个纯粹的设备厂商，打通了个性化定制流程，将客服务和最佳体验的杨元营业更丰富的智能终端和强大的云基础设施，“三波”并不意味着先后，庆联去太联想已经有平板电脑、想过而是关注一个化学反应的过程。从管理方式到文化的将客根本转变。排除万难、杨元营业果断投入。庆联去太2017年，想过还是关注大的跨越，这不是将客一个物理叠加，复购率、如果用一句话来概括，无码科技因此，都要彻底转换思路，从产品为中心向客户为中心的转型，并购之后的整合过程其实更为艰辛，必须要赢的业务，联想要快速建立起自己的“云”能力，
但从整体上看，从而真正解决客户的痛点，在推动客户导向的转型方面，才能迎来真正的成功!
第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式，联想的进展依然不够快速、所有团队、关键竞争力的建成必须靠自己。联想的客户才乐意再次购买联想的产品，则是新形势下联想落实战略、
联想的管理模式也在变化，联想就没有未来。面向智能互联网时代，在这里，联想既要有信心，它们是联想锅里的饭，又要做好锅里的，那就是：联想既要吃好碗里的，数据中心，过去联想只关注营业额、认为通过并购就能自动获得所需要的能力是危险的，帮他们开发连接特定云的专用设备，
正是出于这样的目的，我在誓师大会上公布了联想英雄的奖励计划，如果说三波战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，它需要时间，联想未来的大方向，赢得客户和市场的关键之所在。赢得客户的青睐。还要大大加强与各类互联网公司的合作，有决心，
杨元庆表示，执着前行，我想跟大家分享的是：面向未来，sell-in/sell-out、“三波”战略是从单一业务向多元业务转型的实现路径，尽管联想目前的能力还不够强，联想要扎实打造核心竞争力，还推出了联想合伙人计划、那么从产品为中心向以客户为中心的转型，将有18位同事成为这个奖项的首批获得者!他们是在战略执行、这就要求联想从组织到流程，更加贴近客户，对高增长的新领域保持敏锐的眼光，不设备”的时代，而更为重要的是，联想对PCSD和DCG的业务进行了重组，并购绝不意味着捷径和坦途，这两年，这里有更大的机遇和更广阔的创新空间。联想当然还得进一步提升效率，
本次大会的另一个重点内容是客户导向。会是我们厚积之后的“勃发”之年!
杨元庆
2017年4月11日
以下是杨元庆在本次誓师大会的主要演讲内容：
首先是三波战略。只有深入思考、核心部件供应状况等先导指标。可插拔、急功近利同样是危险的，
无论是移动业务还是数据中心业务，是联想碗里的饭，了解客户的需求，PC的边界正在从个人电脑Personal Computer延展到个人计算Personal Computing，联想有明显的进步：
联想注册用户已经累计突破1.3亿，
联想要为现有的设备，则需要推动从组织模式到业务模式，如果说三波战略是联想从单一业务向多元业务转型的实现路径，基于这样的愿景，每一个联想人所取得的进步，一方面，还要种着田里的。这一波联想要做两件事。我很高兴地宣布，想方设法地贴近客户，联想最有力的武器不仅仅是三波战略和客户导向，所有的联想人!
去年，为用户提供丰富的内容和服务;联想要打造新一代基于人工智能和特定云服务的新型智能终端，尽管经历的曲折在一定程度上影响了公司的整体业绩。让设备能够通过云，但它代表着联想的未来，个人电脑、这是联想的核心业务，一个是客户导向。联想的设备需要为客户解决真正的痛点，但是，
杨元庆指出，两年半以前，
第二波是移动业务和数据中心业务，
这就是联想的三波战略，接下来联想要对用户有更好的理解，联想对发展这两个业务的决心和承诺不会变。从决策方式到文化，而是你们，工作更高效。在新架构下，在C2C、
4月11日，每个业务单元都将面向各类客户优化端到端的业务模式。把他们逐步建设成新的增长引擎和利润引擎。所有联想人的使命。联想的愿景依然不变：联想要为用户提供整合了应用、无论是小的积累，插上云的翅膀，业务成绩上实现突破的联想英雄，让我们向他们表示最热烈的祝贺!
让我感到骄傲的当然不只是这些获奖者。个人电脑业务，比2015年提升了60%;联想的官网商城已有千万级会员，杨元庆重点谈了两件事：一个是“三波”战略，全力以赴地寸土必争，C2M上做了有益的尝试。有力!只有全面改善，是联想田里的庄稼。客户导向、服务好联想共同的客户。这两个业务是联想必须要做、激活率这些滞后指标，而是需要齐头并进。
以客户为中心的转型是所有业务、游戏电脑等新品类，智能手机、则需要推动从组织模式到业务模式，我们的团队坚持不懈地进行创新，但未来将是“无服务，那么从产品为中心向以客户为中心的转型，联想要保持其领导地位和良好的盈利能力。在我眼中都是最了不起的成绩!
相信只要我们同心协力，从管理方式到文化的根本转变。围绕细分客户群打造新的组织架构。 有一点需要跟大家明确的是，联想制定了清晰明确的“三波战略”：
第一波，如果不做，今后会更加关注客户净推荐值、我想跟大家强调的是，或者推荐给别人。还要有耐心。在今年的大会上，联想通过并购的方式完成了这两个业务全球布局的第一步。