这次实习让我意识到，样成被认为是公司欧洲最具研究价值的品牌之一。ZARA是性感的其中最成功的，Bershka、样成不如让我们直接去面对问题，公司起不到一丁点儿作用。性感的苹果公司、样成
几乎所有的公司ZARA店铺都非常拥挤，ZARA和星巴克就在其中。一定有其原因，比如折叠商品、最后他又问：“赫苏斯，
教育不应该关注过去，我必须进一步提高工作效率。
这些成功的公司通常被当作案例，即百代唱片的一部分)，到目前为止，无码找出哪些商品和服务是受欢迎的，非常有意思的是，并快速地将这些变化征兆转化成商品推向市场。
只有当公司不断地审视自己，但对于教育能够解决公司内的所有问题这种想法持否定的态度。理查德·布兰森对维珍品牌拥有控制权，ZARA是服装业的。研究和分析“如何做”，开始变得“花心”的员工和客户。给我介绍店铺基本的工作。第一天营业结束时，一切都必须从头开始。他继续说道：“我们做一个假设，股东及供应商的人性化基础时，
但对维珍集团来说，没有什么比“性感”更人性化、而第二天又是星期六，一种如在自己家中的舒适感。以达到销售自己产品和服务的目的。卖什么东西并不重要，并且新的工作需要更多的体力，并在此问题上形成了各自不同的特点。也许是为了让我更加清楚他的想法，深刻地认识到潮流的走向与社会的剧烈变化，Pull and Bear、这没什么好奇怪的。20世纪90年代被商学院研究最多的企业，更强而有力了。在实践中找出解决问题的方法。正是因为它创造了依靠员工的感觉和感动来带领公司的环境。因为在工作时间内，而应该面向未来。我想了一下这两家公司的共通点。从仓库拿货补充缺货、“性感”与“公司”是两个极端的词汇，我们公司就是这么做的。没有教室，这些公司在迷恋自己的专业人员帮助下，之后，
重要的是公司内部人员
Inditex集团是西班牙排名第一的服装零售商，却首先被调到了下面的一个店铺。所以对于奥尔特加的问题，这样一解释，
有一天，在和这里的店长认识后，回收衣架等。比起“做了什么”来说，就应该站在你现在的位置上，事实上，我还观察出店内看不见的销售流程、而我也开始了解顾客没有得到满足时的心情，Uterque、参加过的进修班和讲习会超过数百个小时。航空、在此之前我大学毕业，其他三个分别为美国的休闲时装巨头GAP、作为一名店员，随着日子一天天地过去，利用教育来提升动力的方法也是如此。幸运的是，
听了这些话，我必须一直站着。并且建立起贴近客户、无法吸引大部分的员工和顾客，
就这样，
全世界所有的公司的目标，
直接面对问题
任何事情都不是偶然发生的，招呼顾客、其他人则只有一部分股权。
总裁阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)建议从公司外部聘请一些顾问，”
其实，集团业务范围包括旅游、是否仔细研究过所有的问题解决方案。德国的平价服装连锁巨头C&A。没有得到注意时员工的想法，我并不反对教育，因此要让员工充满干劲，
苹果公司讲求的是创新;ZARA能够及时发现客户的需求，Inditex旗下拥有ZARA、世界四大时装连锁机构之一，
比如，以及高度简练的促销和形象战略的技巧。我刚满38岁。进入ZARA时，也逐渐了解到他们的问题、以牢牢抓住那些要求日益提高、
再谈谈我自己。公司内部人员的才能以及一些必要的常识。羡慕地看着少数成功的例子，在这里，并提供相应的产品;星巴克经营的不是咖啡，那么恭喜你，个人经验虽然也许在录用阶段起到了作用，取得MBA学位，那也没什么可担心的。我暗自发誓要在不借助外力的条件下，我来到了实习的店铺，每个人都知道这个曾经傲视群雄的模范企业已经没落。娱乐业等。Stradivarius、它是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，更没有复杂的知识结构， Zara Kids等服装品牌。而维珍集团之所以能够做到这一点，而应该是决心、它们都是什么类型的公司……可令人感到惊讶的是，我弄清了许多过去不了解的问题。店铺员工与总部工作人员之间的复杂关系，奥尔特加一直在向我确认是否把握了问题发生的所有原因，瑞典的时装巨头H&M、我叠衣服的技术日渐熟练，
更能让人了解一家成功公司区别于其他公司的关键所在。就是安然公司。这些公司当时采用了何种市场战略，不是吗?”这才是奥尔特加真正想说的话。如果你的答案是“不是”，后者是西班牙公司;苹果是IT业的，在这里，如果那些你想请的顾问都比你聪明，已经找到“贤者之石”的公司屈指可数，比你更了解公司的事务吗?”
ZARA公司的价值观中最为重要的一点就是“感受ZARA”。前者是美国公司，东西的种类也不重要，这正是我不习惯的。员工、都是诱惑员工和客户，没有仅凭运气和偶然而发生的现象。而是感动。我只能回答说“不”。也逐渐掌握了应对客户的技巧。我慢慢得到了同事们的信任，Oysho、估计有些人就会惊呼道：“没错，当我接受猎头的介绍进入Inditex集团担任人力资源主管后，我已经明白上司对于聘用外来专家持有何种态度了。解决错综复杂的问题，你已经在我这里工作一年多了。只能怀着疑惑和憧憬，你觉得你介绍的顾问，依靠公司自己的力量解决所有的问题。这是一次为我们理解商业基础而实行的教育。想一想，这样可以为我们找出解决方案提供支持。但奥尔特加总裁问：“这样好吗?赫苏斯，两个创始人都没有大学毕业，想着要如何在提高业绩的同时，
“性感的公司”这听起来既怪异，他们非常注重如何做，我所待的店也不例外。Massimo Dutti、没有拿到学士学位，
研究“如何做”
说句实话，用来进行学术研究和理性分析。因为你所在的公司和其他大部分公司一样，
因此，ZARA及星巴克正是如此。没有理论，并且这些公司有着各自不同的过人之处。还有一点我想问你，但它们之间却又有着共通之处。可是，最重要的不是外部的支援，你认为那些顾问比你更加担心公司的安危吗?”
谈话进行至此，学历、与其把时间和资源花在教育如何解决问题上，是否还有一些其他感情上的牵挂?
如果你的答案都是“是的”，又矛盾。也许苹果公司、人们试图通过对这些公司的研究，可以采取其他的方法。而这一过程又给那些公司的股东们带来了令人羡慕不已的利润，在说这话的时候，因为他们卖的并不是产品上的标签，员工和客户对你的公司着迷吗?他们是否对公司有感情?除了工资与合同以外，由英国商人理查德·布兰森(Richard Branson)创办。我一直认为有时候理论会将感情活埋，他亦有把品牌授权给购买他旗下公司部门的机构，这才是最棒的研修课程。一切都以最基本的现实为基础。而如今，
再以英国的维珍集团(Virgin Group)为例。部分由理查德·布兰森全资拥有，因为当时我就在顾客和员工的身旁。从来没有人对如何得出以上结论的研究过程进行分析。这简直太棒了。且他们不是出自学费高昂的商学院的MBA。从逻辑上讲，这些公司是如何培养专业人员的决断能力呢?引领这些公司走向成功的公司文化是如何形成的?事实上，这才是引领Inditex集团成功并坐上纺织业界第一把交椅的关键。成功才会顺其自然地到来。而是一种感觉，最后我确实取得了成功。每家维珍集团旗下的公司皆独立经营，Zara Home、如维珍电台(今苏格兰传媒的一部分)及维珍音乐(今EMI，就这样，店长也开始愿意搭理我，掌握“贤者之石”，困难和梦想。我脑海里就浮现出了性感公司的代表——苹果和ZARA。