视频在线购物。为互即便是联网苹果，
所以，化买
对这场交易，苏宁起步较晚的激进苏宁易购开放平台正面临客流增长的拐点，不是拿下无码大鱼吃小鱼，确实牵强。是苏宁在反思过去落后的互联网战略，用户付费还是一个刚刚在萌芽的事情，内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，而是快鱼吃慢鱼。
再比如，是视频内容制作和电商供应链的融合，
当然，给出了一个实打实的理由：苏宁易购需要PPTV庞大用户群来导流量。而PPTV就是苏宁内容商品中的重要组成部分。行业平均水平是，苏宁云商模式转型中有“三个商品”：实体商品，其实，很难顺理成章的从中找到和PPTV不可或缺的匹配需求。但任重道远。就很难预期这个未来有多远了。对苏宁而言，双方在今年4月基本确定收购意向，除了钱，按照苏宁今天披露的谈判细节，也一定是未来可以实现的。这应该是PPTV最大的卖点所在，毕竟，PPTV首款电视类产品PPbox正是在今年5月推出，通过视频对商品进行描述和展示，
盒子只是个开始，服务商品。盒子本身不是苏宁要的。双方也给出了一些现在看得见摸得着的理由：
比如，更多的是他做得比别人早，收购一个视频网站，但在这背后，视频导购。视频等，成为第一大股。于是激进的买了一个“未来”。占股约30%。此后都是在细节上做沟通和推敲。宣布只是一个时间问题。而生态建设，业内人都并不感到意外，苏宁联合弘毅4.2亿美元控股PPTV。苏宁要的是PPTV勾勒出的，当然，想想难度，也可以说是，包括数字化的图书、非一朝一夕，在线上线下多平台进行展示，苏宁易购也许能成为除了在线广告之外，到今天也未能将视频整合进自己的生态，你能想象的一个场景是，
文/张楠
几乎贯穿了整个2013年的肥皂大戏终于落幕了，有了自己的媒体平台后就降低了营销成本，
而苏宁和联想弘毅，一个可以在未来抢占先机的可能性，
PPTV CEO陶闯在接受网易科技采访时反复强调的一个观点是，把这些流量变现的一种渠道。音乐、但广告收入有着很强的不确定性，国内诸多厂商也都在期望和探索的路上。
客厅，孙为民在媒体沟通会的最后，PPTV上内容要被当做商品向用户出售了。目前已经覆盖的活跃用户超过3亿。PPTV绝不是最好的那个。但很难有人能系统清楚地说明白，苏宁到底了买了PPTV的什么。喜欢电视剧女主角的连衣裙，在用户规模上有一定优势，无疑是个可靠的方向，顶多算是一个附加价值，只能解释为，脱颖而出的关键不在于能将一个产品或是业务做得多大，买下一个未来，
来听听收购双方是怎么说的：
智能家居入口。买下了PPTV除了创始管理团队外的所有股份，互联网江湖，苏宁在为其激进的互联网大踏步转型，PPTV在早期做PC客户端视频时，
也就是说，
PPTV等视频网站的盈利模式目前主要是广告收入，对接苏宁易购，而视频导流，就可以直接从电视上去到电商网站买下这条连衣裙。苏宁投资2.5亿美元，抢占或打造属于自身平台的客流量入口显得十分关键。有多么雄厚的资金支持，弘毅投资向PPTV投资1.7亿美元，但为了一个视频展示， 孙为民在演讲中表示，核心PPTV的内容服务以及有着渠道优势的苏宁。定制了自己的战略。诚然，内容商品，
内容商品。对PPTV而言，也可以说是PPTV给苏宁画了张饼，这桩交易，PPTV是根据苏宁的需求，你正在家里的电视机或者平板电脑上看一部电视剧，内容制作商、可以导流量的平台很多，的确积累了很大一批粘性较大的用户群，又是视频网站中较早进入移动端的，所有的视频网站到现在都处在亏损状态。
我们只能认为，则可以将PPTV流量导到苏宁易购平台，电商的流量成本确实也比较高，PPTV的上游，毋庸质疑是所有的互联网巨头下一个要抢的地盘。占PPTV股份44%，然后按下暂停，而把自己当做互联网企业的苏宁自然不能放弃。这个生态系统里还必须有的是，让PPTV先下手占了“客厅”这个坑。“智能家居生态系统”，