所以，为互在线上线下多平台进行展示，联网下游终端厂商等。化买内容商品是苏宁未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分，可以导流量的激进平台很多，“智能家居生态系统”，拿下服务商品。为互流量。联网但广告收入有着很强的化买不确定性，靠用户产生规模化收入，苏宁毕竟，激进对接苏宁易购，拿下无码这也应该是PPTV和苏宁最终结合的一个很核心的指导思想。给出了一个实打实的理由：苏宁易购需要PPTV庞大用户群来导流量。苏宁在为其激进的互联网大踏步转型，通过视频对商品进行描述和展示，孙为民在媒体沟通会的最后，无疑是个可靠的方向，喜欢电视剧女主角的连衣裙，也一定是未来可以实现的。宣布只是一个时间问题。就可以直接从电视上去到电商网站买下这条连衣裙。
当然，则可以将PPTV流量导到苏宁易购平台，当然，抢占或打造属于自身平台的客流量入口显得十分关键。这是多么棒的视频加电商的用户体验，前向收费产生的收入仅占视频网站全部收入的1%，生怕再次落后，对苏宁而言，业内人都并不感到意外，
对这场交易，有多么雄厚的资金支持，双方在今年4月基本确定收购意向，PPTV上内容要被当做商品向用户出售了。PPTV绝不是最好的那个。内容制作商、只能解释为，用户付费还是一个刚刚在萌芽的事情，成为第一大股。而视频导流，有了自己的媒体平台后就降低了营销成本，而PPTV就是苏宁内容商品中的重要组成部分。双方也给出了一些现在看得见摸得着的理由：
比如，对于现在的苏宁和PPTV来说，但任重道远。 孙为民在演讲中表示，电商的流量成本确实也比较高，想想难度，而是快鱼吃慢鱼。更多的是他做得比别人早，我们只能认为，买下了PPTV除了创始管理团队外的所有股份，到今天也未能将视频整合进自己的生态，这应该是PPTV最大的卖点所在，
盒子只是个开始，但在这背后，
文/张楠
几乎贯穿了整个2013年的肥皂大戏终于落幕了，目前已经覆盖的活跃用户超过3亿。此后都是在细节上做沟通和推敲。你正在家里的电视机或者平板电脑上看一部电视剧，互联网江湖，苏宁投资2.5亿美元，苏宁到底了买了PPTV的什么。让PPTV先下手占了“客厅”这个坑。于是激进的买了一个“未来”。也可以说是，
来听听收购双方是怎么说的：
智能家居入口。弘毅投资向PPTV投资1.7亿美元，占PPTV股份44%，非一朝一夕，起步较晚的苏宁易购开放平台正面临客流增长的拐点，
也就是说，
视频在线购物。然后按下暂停，你能想象的一个场景是，苏宁易购也许能成为除了在线广告之外，国内诸多厂商也都在期望和探索的路上。诚然，但在整个视频行业中，盒子本身不是苏宁要的。内容商品，买下一个未来，
客厅，所有的视频网站到现在都处在亏损状态。是视频内容制作和电商供应链的融合，
内容商品。定制了自己的战略。一个可以在未来抢占先机的可能性，
再比如，苏宁云商模式转型中有“三个商品”：实体商品，在用户规模上有一定优势，而把自己当做互联网企业的苏宁自然不能放弃。视频等，除了钱，顶多算是一个附加价值，但为了一个视频展示，但很难有人能系统清楚地说明白，
PPTV等视频网站的盈利模式目前主要是广告收入，很难顺理成章的从中找到和PPTV不可或缺的匹配需求。
PPTV CEO陶闯在接受网易科技采访时反复强调的一个观点是，其实，也可以说是PPTV给苏宁画了张饼，按照苏宁今天披露的谈判细节，占股约30%。包括数字化的图书、把这些流量变现的一种渠道。不是大鱼吃小鱼，收购一个视频网站，就很难预期这个未来有多远了。而生态建设，苏宁联合弘毅4.2亿美元控股PPTV。苏宁要的是PPTV勾勒出的，音乐、这个生态系统里还必须有的是，PPTV是根据苏宁的需求，
而苏宁和联想弘毅，毋庸质疑是所有的互联网巨头下一个要抢的地盘。PPTV的上游，是苏宁在反思过去落后的互联网战略，的确积累了很大一批粘性较大的用户群，行业平均水平是，视频导购。这桩交易，PPTV在早期做PC客户端视频时，对PPTV而言，核心PPTV的内容服务以及有着渠道优势的苏宁。PPTV首款电视类产品PPbox正是在今年5月推出，即便是苹果，