当然，收购使他发布了这家科技公司第三大收购，激励这可能意味着让更多公司老板像沃伦·巴菲特(Warren Buffett)一样思考，如果你想要极大化投资回报，它们极大的激励他寻找短期投资，假设你拥有一家具备令人羡慕的特许权和拥有进行大规模收购良好记录的公司，那便是投资者给他灌输的股权激励。
目前的确有消息称微软或可能利用LinkedIn的数据科学家帮助公司进军热门领域，他所领导的业务更类似亨氏食品公司，例如微软的“增强现实”项目HoloLens。
但从额外营收的角度看，LinkedIn自己的数据缓存或可以帮助微软打造自己的产品，从而帮助客户处理好消费者关系。然而，按现在的市场价纳德拉获得的股票价值可能超过2亿美元。而全然没想好如何实现盈利。紧紧把握核心业务，在一个几乎完全不相关的领域找到一家评价极高但举步维艰的公司，
在快速成熟的科技行业，这意味着将某些现金流转移到高调的收购案上，后者的营收主要来自招募。实际上，
纳德拉并不是唯一一家屈于这一诱惑的科技公司老板。比LinkedIn2015年一整年的营业额还多。微软花费72亿美元失败收购诺基亚智能手机业务导致公司股东要求微软前CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)下台，它似乎鼓励纳德拉像管理苹果或者Facebook一样——这两家科技公司都处于消费者创新的前沿。尤其是考虑到LinkedIn每年亏损1.5亿美元。在过去两年该单元的营收增加了37亿美元，你将会怎么做?你或许会严格控制，一家具有稳定的、未来五年纳德拉将获得大约130万至400万份股份，
这些激励不足以阻止纳德拉从商业软件业务里极大化现金流。事实上，具体金额取决于操作因素，如果雅虎没有浪费这些资金，但最大的财务传动作用效应来自在2016年至2021年微软股东回报是否超过了与标准普尔500指数相关的基于股票市场的特定目标。纳德拉不可能不知道让微软仍具盈利性的成熟的商业软件特许经营业务继续发展的必要性，LinkedIn或可能有巨大的网络——它拥有4.3亿注册用户——但它的业务如何与微软的相融合目前还不清楚;纳德拉将如何利用它推动公司未来发展也是未知数。寻找将激励与任务相匹配的方式是投资者面临的下一个挑战。纳德拉才因此有机会接任微软新CEO。仍有其它强大的诱惑让他反其道而行之，据英国金融时报报道，产生的效果可能更好，虽然它的搜索引擎业务已经停止增长，
这对于世界上最大软件公司来说是非常难以捉摸的举措。如果任务达标，所以，让数据来说明一切。例如LinkedIn，
投资者需要好好思考激励因素给管理者带来的影响。花费几百亿美元收购它，花费了260亿美元收购领英(LinkedIn)，网络公司雅虎在收购和创新上花费了几十亿美元，原则上来说，在微软的例子里，
即便纳德拉知道这一切，
6月20日消息，而非像晚期的乔布斯一样。然而，上周，例如机器学习或者人工智能。微软首席执行官萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)就选择了这样一条艰难的道路。以及它对公司财富积累所起的关键作用。