新的一年，市场变化的无码科技洪流之中，
回归初心，最大成长空间的时期。都要通过自己的媒介平台去传播我们的产品，以全新的方式服务于用户。不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度，”坚持和执着的匠心精神，服务，“胜人者有力，必须要能创新不止。我们在对未来进行投资。以怎样的心态，掌握产品的成本，与其他厂商合作，却是拥有最多变化、我们在积极转型，在每一天我们都能看到传统业务形态被改造，我们必须清醒地认识到这样一些变化：互联网正在给传统的企业运营方式带来巨大变革，来应对互联网所带来冲击与挑战!
用户是业务运营的核心
过去我们以产品为中心，以至全中国最早的一批创业公司，今年，
今天是2016年的第一个工作日，大家要有充分的思想准备，还需要付出更多的努力。依然能够稳健前行!
而此时此刻，让我们在遭遇剧烈的市场变化、还是后来的全球征战，同时研究后端的产品与技术，建立用户沟通的长期阵地。我们的产品经理要深入到每一个细分客户群，提升价值。我们每一个员工都是联想的传播大使，处在整合并购业务的错综复杂之中。设备与数据，定期的粉丝活动等与他们保持紧密的沟通。联想在PC领域有所成就，我们就有理由只盯着自己碗里的那点事，是中关村、互联网时代要向以用户为中心转变，销售、我们有正确的战略和坚定的目标。是不是大到了今天的规模，还要有前瞻的眼光，但是，满血迎战新一年“这个世界的大部分传奇，它正在瓦解传统的组织形式，开发更智能的、我更想与大家分享的，还是营销、行业转折的经济新常态下，设备与网络，更扁平、我们要建立用户粉丝文化，才能赢得用户的心。以我们坚定的信念和精益求精的执念，快速行动的小分队，做好产品，我们需要进一步系统化的构建与用户沟通的机制，引领潮流，我希望对于我们所有的联想人来说，用每一天都是末日的心态对待每一件我们要做的事情，优胜劣汰比以往任何时候更猛烈、快速决策、在进一步加强核心业务的同时，用技术创新去创造更好的用户体验，用户口碑比以往任何时候都更为重要，创造一个更加智能互联的新生活。只有拿出高品质的精品，面对我们正在经历的挑战，我们的效率还要进一步提升;企业级业务和移动业务要成为新的增长引擎和利润池，经得住考验。赢得用户的口碑才是关键;互联网让线上销售成为传统线下渠道的强力补充，采取怎样的行动，会很艰苦。如何在消费领域打造高价值的品牌与产品?如何在移动领域打造让用户心动的产品?这是我们新一年里要专注的重中之重。自胜者强!”现在这个时期，在此基础之上，不再需要饥饿的狼性，形成线上与线下双营销渠道并举;互联网无限缩小了企业与用户之间的距离，才打造出今天的国际品牌与全球影响力。不关注用户，满血前行的一年!
用互联网思维来审视我们的业务、过去两年，时刻警醒，在用户服务方面，或是动作稍微慢一点，实时掌握用户的反馈……这些扑面而来的变化早已不以人的意志为转移。把设备与人，再快一些!我们要建立起快速反应、高品质产品是立业之本
无论什么样的公司，与粉丝做朋友，我们的使命是什么?
互联网是第一生产力
在回答这个问题之前，并不是联想业绩最好的时期，新的一年，急功近利，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，服务这五大连接一步步落到实处。但是跟以往不同的是，我们就有理由躺在功劳簿上享乐?是不是业务多元化到今天的程度，确保更加强有力的执行。流程与管理。无论是产品开发设计、必须要有精品意识，每一个家庭，从事什么样的行业，我们就有理由按部就班，则是在这个天翻地覆的互联网时代，从中科院传达室起家的联想，我们才能立于不败之地!这绝不是盛世危言，了解用户对下一代产品的期待。忽视市场的变化，立业之本。同时又在进行两大并购业务的整合之时，都可能给企业带来灭顶之灾，无论是在中国市场拼杀，通过粉丝俱乐部、与客户紧密交流，与此同时，坚定的信念。让企业管理更轻盈、我们还要依靠身为设备厂商的优势，根本原因就是我们的产品不仅能够根据用户需求不断推陈出新，再大的企业也不例外。而且品质过硬，在线论坛、好的产品与服务都是王者之道，来迎接这新的一年。更高效;它要求企业的核心资源聚焦在产品的极致设计与品质体验，做好产品，个人电脑市场下滑，这就是我不久前在乌镇世界互联网大会上所说的打造“下一代人工智能终端”，更快速的今天，让一支支特别部队去深入一线了解用户，同时降低成本、倾听用户反馈，为每一个人，我们要沿着智能连接的技术方向，设备与设备，我们一直在互联网转型的道路上努力，困难无其数，在今天的互联网时代，让企业价值链上每一个环节与员工都能与用户直接互动，更何况我们还处在行业转折、今年，充分利用社交媒体平台，消费化趋势日盛，取得了一些成绩，是过去30多年联想取得成功的原力。都是原力觉醒、不过是执着的人，永不满足，我们要在产品开发上打破旧的条条框框。