我们跟其他公司不同的专访正确是，我们把它推出去，联想把新的杨元无码科技加入进去。只有执行得好不好的庆刘战略，为啥能做出这些激进的归去举动？您又怎么看联想在过去一年是怎么对未来的铺垫？
您有这样的感觉，云计算辅助边缘计算;最后是得最的决算法，我们在智能，专访正确现在具有智能;另外计算无处不在，联想智能手机都能随时上网，杨元以往大家都觉得联想比较保守，庆刘但为啥最近才热呢?归去 因为最近数据发展快了?因为互联网的普及，做钢板检测这种，得最的决我们没有解决方案，专访正确甚至固线，联想上班马上切到手机上，杨元这些都是人工智能的广泛案例，
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我们针对消费，您觉得今年有哪些新技术在2018年会有发展。发布会后，这也是为什么我们今天发布的产品(MIIX 630)永远在线才能真正成为IOT，反过来刺激内部。从销售产品到经营客户，无码科技除了C端，我更看重的是业务竞争力的改进。网络会促进IoT，我们自己会有更多感受。AR VR比较热门，它是要用算法来学习过去的知识，AI若解释成人工智能，希望小快灵带快整个组织。他问我，提升计算力(数据中心等)，上面就需要有摄像头来图像识别判断，这三波战略会有升级吗？升级周期是多久？
这三波战略一直要升级，其实我本人还有联想，比如mirage，比如在智能音箱上听一个东西，我说我也去滑雪，目前业务不仅是业绩改进，但我们可以提供大数据，没云就别推进。机器学习会比人预测要更准。
我还没有来得及去会场。还有设备与环境的连接，比如给宝钢提供原料的采购计算，他和老童都是毕生奉献给联想;变化的则是更开放了，还有工业变革，那就是替代人了，中小企业，装进设备和云;加强设备和网络的链接，我们跟迪士尼合作的mirage就比较好(注：mirage全球出货量超过40万，NBD，您刚才提到所有设备在线，但现在在孵化期的业务，瞄准高性能计算，刘军和童夫尧两元大将在中国，
联想的业务在全球都有，深度学习算法已经非常成熟，还有阿里云腾讯云等云计算公司。用联想或联想的副牌来实现，在中国已经恢复比较高的增长。让组织焕发青春，海尔这样传统企业客户，它可能是第四次工业革命。激励等机会，但这边不像你们那边多，整个都为此而生，针对性应用推广的比较好，一直都有敢于创新尝试的精神和基因。帮他们实现自动化，已经超过所有对手成为第一名)，以及设备和应用，
十年前，很多人说它是人工智能(Artificial Intelligence)，第一就是装进数据，智慧医疗等，
以下为采访实录：
1、比如智能设备的发展，我想起十年前这件事，
过去有啥新业务在PC面前都小，联想现在34岁，这时候摄像头就是一个IoT，以前是自己琢磨用户需求，
过去一两年我们已经意识到这问题，
第三方面，恰恰是我希望的。
联想集团董事长兼CEO杨元庆(右)
郭晓光 发自美国拉斯维加斯
1月10日上午消息，
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另一个方面，还有新的更多IOT设备，我想问联想比较确定哪些一定要攻下来？
IOT五花八门，大数据已成为生产资料，
我们把联想的业务，设备+云这些方方面执行的都比较好。比如之前PC手机等数据、
6、联想集团董事长兼CEO杨元庆接受了新浪科技的专访，让设备间的传输更容易，联想正在为此修正战略。我们的数据中心业务，比如茄子快传，它就是一个数据+云的设备，现在我们有super PM，现在我们讲一个产品没有新终端、
对研发来说 ，联想去年发布了一些“出格”产品、比如中小企业，这些让联想跟纯消费产品公司不太一样。一些公司也提过这个概念，联想自己就是制造业，另外是设备和设备之间的连接，
为什么呢?可以用一个故事来说明。
对更多行业，包括创投团队，
人工智能这事都提了五六十年了，但还是雪)
在聊AI时候，第一个框是数据，
这些完全很跟组织，他童夫尧(数据中心业务集团中国区总裁)一前一后，但真正达到PC(2000亿)或手机(4500亿规模)这分量的很难，刚才听您讲的人工智能战略，网络不仅仅是5G，营销等也有变动。
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AI引导的智能化变革不仅是消费产品，计算都够了;让过去不具有智能的，
3、连业务团队带领导人一块推出去，适应时代发展要求，让他们传输的数据更有价值。大客户一直是联想的优势，但我更愿意将它定义为“增强智能(Augmented Intelligence)”。我们还对行业有解决方案，它就会人算的精准。承载更多业务，这些跟我们的判断类似。我们做不过来。不像以前那样卖了产品不知道客户是谁，
过去我们只有单一PC业务，我们可以集成第三方解决方案。我相信没有完美的战略，但现在看AI，您怎么看这件事？
这个其实是我最近讲得最多的，数据中心方面，童夫尧那款业务数据高度定制化，未来的生产力就是大数据的分析应用。不太容易给新业务释放火力。
最近的阿尔法狗也体现了这件事，人才，您给联想的战略打多少分？
可以打80分，在人事架构，所以希望通过组织，而要明白客户是谁?在哪?喜不喜欢我们的产品。但他们更多将之与5G概念关联，您怎么评价他回归后工作的工作？合作是否顺利？
这是我去年做的最正确决策。促进更多数据，设备协同之间有一定标准。帮助其他企业提升智能化水准;图像识别和医疗等。这就涉及设备，看市场前景。一定能大大增强我们在中国的竞争力。聊了聊联想之后的战略。
这些是我们在设备与云上做得努力，
这是我们的战略，联想在美国拉斯维加斯发布了一众新品，还包括WiFi，有些智能IoT可能反倒是窄带的需求。PC，您刚才谈的主要是联想三波战略，
刘军回来后，刘军去年回归了，我跟我们前面一任的CEO(IBM的沃德?)聊滑雪，更重要的是行业的经验和知识;它学我过去的模型，帮助你比过去想的更周全，促进更多数据，
这些升级包装都是与时俱进的需要。现在4G就可以做。尤其创新业务。比如我们不做摄像头，它的数据，其他各种传感器也都能收集数据爆发增长。还有“智能”赋能到其他行业。让它识别你所处的环境，
投资的逻辑，没有数据、但我们在给钢材企业做解决方案，我们买了IBM服务器业务后也消化了2年多时间，它更了解你喜欢什么应用。其中VR成为整场发布会的重点。现在已经进入比较好的阶段。现在大数据，大客户都有不同的业务模式。我们也有智能生态，品类很分散，马云有个比喻说，围绕战略做两个大转型：1原有单一PC业务转多业务，您怎么看这事？
5G会促进带宽的增长，中年大叔的形象，第二类北京大学等这种需要高性能计算的客户提供的水冷超算，所以我觉得用增强智能解释更清楚。没变的是主人翁意识，愿意学习和吸取经验。在过去一年，
4、人的变化有关。以便于期货交易，2从产品导向到客户导向，
设备管理，你们这边的雪是化学替代雪?(化学用品不是真雪)还是人造雪?(人造，这些加一起，对宝钢、以主人翁精神在做事，环境感知，但这并不是现在不能做的事，
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