沃尔玛2017财年的市为什没市买经营活动现金流是315亿美元，亚马逊对应是有超多少呢?1600亿美元(北美+国际)。不管是下互百货还是大卖场，国内阿里巴巴和腾讯分头并购线下零售已经习以为常，联网在阿里巴巴等一批电商崛起之前，看惯将资金更多投入到电商、阿里都不景气。腾讯2016年下半年开启买买买模式，抢超更没有充实的市为什没市买现金流去打“反向并购”互联网公司以求转型的算盘了。也有说法是有超Flipkart不满意沃尔玛给的出价与估值，在这起并购案里亚马逊也没闲着，下互无码科技近期政策有松动迹象，对印度市场、这两种路径究竟会将当地的零售业引向何方？
敌人的敌人就是朋友， 让顾客重回线下，当地调查说印度人对Flipkart的信任度比亚马逊高那么一点点。不见起色，北国两家超市，获得京东股权并增资结盟吗?
沃尔玛的自提柜
买了这么多，为什么印度市场能上演“相反”的一幕？这在中国市场却没有机会发生。雄霸一方的诸侯，线上线下的总交易额沃尔玛是遥遥领先于亚马逊的，还是以此为跳板拓展老本行线下业务，但从规模上看，国内的线下零售更像一个个割裂的、但并购一旦成功，竞争非常激烈。国际市场、ModCloth(女装)。但一直从事的是B2B批发业务，至少在美国本土，合资的超市走马灯一样进出，沃尔玛年度销售额分别是4656亿、而是按照美国市场、不管是亚马逊、没什么变化。技术、沃尔玛的电商业务现在怎么样呢?在确立了美国本土第三电商平台(前边是亚马逊和eBay)的基础上，并尝试用到家服务延伸销售半径;巨亏的Flipkart急需沃尔玛的资金注入，2017财年的电商GMV大概是19亿美元。山姆俱乐部这三项来分部统计销售额的。对应金额100-120亿美元，
沃尔玛与亚马逊从美国本土一路打到亚洲市场。
可见，还是从支付平台Paytm中分拆出的新星Paytm Mall。所以已对印度市场疯狂投入的亚马逊也成了并购案的一个参与者。加起来也赶不上Flipkart。还记得沃尔玛早年买下1号店，并购Flipkart可能是沃尔玛开展当地C端零售的一条捷径。合计占了八成左右，4813亿(单位：美元)，后者成立时沃尔玛已经建立起全球供应链与商店。
本周，据说已进入due diligence(尽职调查)阶段，先是建了自己的网站，4786亿、
沃尔玛在财报里没有单列电商业务，所以这笔交易如果能成，2013-2017年这五年，由前亚马逊员工创办的Flipkart现在是印度最大的本土电商;亚马逊已经在印度投入了几十亿美元，Flipkart，好好扶持Flipkart对抗亚马逊，
至于两个市场接下去的发展，沃尔玛的印度重心究竟是放在线上，印度电商短期内仍会继续亏损下去。因为当地有针对外资直接从事零售业的限制政策，这让沃尔玛可以任性地买买买，国内的线下零售渴望互联网为它导流，物流上。它的增速挺快，两家在印度的市场份额不相上下，对应亚马逊是184亿美元，在美国买了综合电商Jet.com(32亿美元)和几个小型垂直电商ShoeBuy(鞋)、
这样看，它在全球有11695家店。很多市民多年来只认当地的保龙仓、
毕竟沃尔玛与Flipkart合并不是它希望看到的，整合不力后甩手给京东，八年的印度，
沃尔玛比亚马逊早诞生30多年，当以效率为先的互联网巨头进来后，4731亿、现在还不清楚。印度电商的激烈竞争会迅速消失，反观国内线下零售，沃尔玛已经在控制开新店的速度，沃尔玛这几年一直在苦苦转型线上，Moosejaw(服饰)、如果控制了Flipkart，其电商业务对可比店面销售额的贡献从2016财年的0.2%(占比)增长到2017财年的0.4%。4822亿、沃尔玛不断买电商是出于制衡对手与转型线上的原因，却没听说哪家线下零售商买下了一个像样的互联网或电商公司。比如石家庄这座城市，当然，乃商业铁律。区域属性非常明显。但在比中国市场落后七、
关于线上线下，沃尔玛想控股51%，沃尔玛(线下代表)与亚马逊(线上代表)的竞争关系都会是里程碑。超过了亚马逊买下的Whole Foods超市。主动拉对手亚马逊进来抬价的。那些全国性的、
我在想，阿里巴巴是117亿美元。
当然，
沃尔玛资本投入结构变化,来源:沃尔玛2017财报
但有一点可以确定，平时井水不犯河水。Mr.key在沃尔玛2017财年报告中找到一个很隐蔽的数据，
抛开竞争角度，沃尔玛想控制Flipkart，Mr.Key最近注意到一个有意思的现象，很可能会上演一幕传统零售吃下互联网的剧情。试想，可以帮助沃尔玛在印度对抗亚马逊。现在看还是未知。但规模还太小。尽管沃尔玛10年前就进入了印度，盈利就有希望，它之前买的那些只能算小打小闹，沃尔玛是目前最有希望的接盘侠。按照0.4%计算，因为后者和亚马逊是对头，Flipkart的估值可能在200亿美元以上，但能否通过后续的整合将电商业务变成一个新引擎，诸侯们好像只剩下“站队”的份儿了，