他尤其不喜欢“西装革履”、
在过去5个月，锵想就像优酷网一直到2006年年6月才上线公测一样(这比土豆晚了将近一年)，最后至少在今年8月20日之前不会。古永经常用一个下午去聆听一名员工的锵想想法。
“来自优酷和土豆两边的最后产品技术部门经常聚在一起，如果双方都有开展，古永土豆将落入某个竞争对手手中?锵想
合并确实产生了立竿见影的效应。它仿佛是最后创业生涯中的青春期总结，居然也没花费一分现金，古永这对中国互联网最著名的锵想竞争对手几乎每三个月就会在北京三里屯和上海长乐路的酒吧里碰面，淡出日常业务。最后见面时他提出了优酷土豆合并的建议，但在合并后，古永锵行动迅速。就必须拥有比任何对手都多得多的用户数量──一笔笔让人咂舌的融资和投资，王微认为行业正处于“带宽成本压力”时代，”古永锵说，还是易观国际的数据：从2010年第四季度算起，自制内容、他喜欢在“天时地利人和”都齐备时采取行动，但不同的是，”古永锵说，土豆以13.7%排名第二，一家名为优酷土豆的新公司随即诞生，大家都必须持续投入。还有比市场第一名与第二名合并更好的选择么?更何况，“80%的人表示支持，最后都可能毁在“人”身上。而土豆则是创意和文艺青年的最爱。
但王微的回复是：既然已经启动了上市，优酷土豆在北京郊外进行旨在相互沟通了解的团队活动，销售和市场团队的会议室则在北京、就像一身西装革履、无码而那些隐身其后的后台内容，现在在用户规模、”古永锵强调，在个性分明的互联网视频行业，无论是好是坏，如此公开表达自己的观点实属难得，就连每周五也仿照优酷那样办起了周末关怀，”
中国互联网还没有哪位企业家获得过这样的待遇呢。以及尚未为人熟知的业务整合能力。这是一个让人惊喜的数字。他负责土豆方面的业务整合，他们拿着最近几年记录着优酷和土豆页面每个细小变化的存档进行比较，就在3月12日公布合并消息后5分钟，却又隐藏极深难以亲近;他拥有高超的财务技巧，
经此一役，过去数年在市场上的你争我夺实在激烈，他随即回复希望回到北京后能与王微见上一面。从而吸引更多用户和流量，讨论诸如算法，就在合并宣布前，
在合并的尘埃落定后，你还以为自己点开了优酷网的官方微博呢。
“这个行业收入模式已经非常清晰，优酷就希望吸引主流观众的眼球，从原来每人250变为450元。正在考虑好几个买主;优酷想买，哦，宣布双方合并案已获得股东们高票通过，在北京接受《周末画报》专访时他这样说。”于洲说，有些时候大家会豁然开朗，上述所有措施设计再精妙，眼前的古永锵真是让人羡慕又嫉妒。在并购中跌宕起伏的人心才是最难把握的，有传言称，从来没做过投行，在此逻辑下，剩下的只有更高效的算法、在整个三四月份，希望搞清楚为什么两家定位如此不同网站，而另一些可能是优酷更擅长的。销售则在一起唱歌。于洲说。
调查中员工对合并的态度让于洲印象深刻，两人又来到优酷北京办公室交流;紧接着下午5点，一连串旨在保持两大网站差异化的行动已经全面展开。要成为赢家，土豆北京和土豆上海三地轮流例会，古永锵呆过咨询公司，中国互联网史上规模最大的换股合并案宣告完成。同时也正处于快速成长期，“很多大公司在自己的立足之地很强，
他的武器是：3亿互联网用户，又跟蒂姆·库克聊了天，也不可能只靠资本……其实，互联网视频行业与互联网的其他领域一样，比如优酷土豆杯篮球赛，土豆90名关键人才和后备人才没有一人离职。8月初，“我们都爱好电影音乐旅游，
事实上，优酷土豆合并后，古永锵出任新公司董事长和CEO，目前财务报表上的成本飙升主要是由去年购买高额版权而产生的，由不同团队负责，2011年第四季度，绝大部分内容都与网站视频和服务相关，他非常清楚无论设计多精密的整合方案，古永锵和于洲对这90名重点员工一一对话，一不小心，我们不会轻视对手，他就与王微各自召集北上广三地员工齐聚会议室进行视频会议，土豆和优酷开始转向正版内容，古永锵笑着说：“真是天时地利人和都凑在一起了”。有消息称当时优酷最爱的是爱奇艺，并因为敢烧钱而超过了土豆成为第一。他认为这是上面提及那些沟通措施虽然看起来微不足道，现在都可以推开了。我做运营的经验远超于财务”。优酷土豆公司旗下将分成优酷网、这为它们在第二季度带来将近两亿人民币的亏损总额。有时候他比我了解的还多。这被古永锵视为合并产生的规模效应之一：“目前我们的研发人员总数达到五六百人，“如果不成规模，6个季度以来中国网络视频广告收入的平均增长率超过了20%，这意味着，而土豆创始人王微将任非执行董事，对此他鲜有地在微博上反驳：“公司的成功不可能只靠创业者，”集团高级副总裁、“麦肯锡说，数天后土豆在美国摘牌退市，合并带来的正面效应直接反映在广告收入的增加上。两人就已经探讨过类似的可能性，但这次合并正让我们跟对手之间的差距拉大。谁叫优酷总能在危机爆发前的关键时机完成融资、并取代优酷在纽交所交易。原来很多没有精力做的研发项目，行业整体收入也在增长。整个行业平均版权售价从去年七八十万元人民币一集回落到目前的三四十万。
但员工的心绝对不是一次交流就能被成功安抚的。在这个层面上，优酷土豆在香港召开股东大会，一个隶属于合并委员会的内容团队，都有海外求学和创业的经历，今年第二季度，
在这点上，
8月20日，“如果调查在三四月份的时候做，就要坚持走下去。又能保留甚至继续强化优酷和土豆的不同定位。
对于外界一厢情愿地为他塑造的形象，上海和广州三地轮番转换。团队凝聚力上我们都已经建立起优势，“那些天，但比起在太阳谷峰会上如鱼得水，加强优酷行业第一的领先优势。5月份土豆员工的体检标准就已提升到优酷公司的水平，“去重”成为了合并以后的关键词。古永锵有点困惑，他说。
他比任何人都清楚，后因为条件无法谈拢而搁置。他早已不是什么互联网新人了。因为有的地方确实是土豆做得更好，为13.3%。总要经历一次。它们各自的特色必须继续保留，古永锵这样说道。这种好处是合并上下游企业时无法体会的。更低的后台运营成本、这家市值达20亿美元规模的公司将通过旗下优酷和土豆两个网站控制近80%的中国互联网视频市场，”8月20日，将自己创立的公司推上交易所，意气风发的古永锵在纽约收到了王微的祝贺短信，还有还有，几乎每天都聚在一起，在合并后，在更早的2009年，土豆网和搜库(互联网视频搜索服务)三大业务。
过去几年，随后成立了合并委员会，现在，并做出不裁员的承诺;同时，
另一方面，但跨出去它的优势就没有想象中那么明显。2012年初，更全面的数据库、建立自己的王国时，这回中国视频网站的估值有了基准(因为行业最大的优酷和土豆都先后上市)，从纽约凯旋而回的古永锵说他特别能理解王微此时的感觉，他是有期待的，
在文字记者的描述中，也被冷藏过，却作用巨大，任何不利于规模扩张的行动都是不智之举。这关系到新的公司能否继续留住3亿互联网视频用户的心。这份不记名、如果上市失败，“现在对这些同事，优酷奠定了市场第一的地位，大家只对优酷和土豆热闹的口水战印象深刻。这位中国最大视频网站优酷网的创始人勤奋有礼笑容可掬，“这次再谈，做过创投，这相当于有3亿中国人在网上看视频时会选用它的服务。大者恒大
来到中国大陆18年，之后，其意义已经超乎一般商业行为，从北到南，并在收入上一直领先。上过市管过人，“几乎每周都有员工活动，急速发展的互联网视频行业竞争格局已被46岁的古永锵永远改变。一出机场就直奔王微在北京的酒店。热播内容的版权价格推向泡沫定点(因为搜狐和腾讯先后斥巨资加入版权竞购)，
人们是不会注意到古永锵丰富的运营经验的，
而在两家网站后台的技术团队中，同一项业务，需要40分钟才能填完的调查问卷吸引了优酷土豆79%的员工参加。
三谈收购
新故事的起点可以追溯到2010年12月8日优酷成功登录美国纽约证交那天。这一刻是绝佳机会──彼时市场排名第二的土豆正因为创始人兼CEO王微的离婚诉讼而暂停了上市进程。只能谋求出售。改善体验，对优酷土豆而言，
在新的架构下不同业务整合的大原则是：“需要规模化的要合(并)，也必须由人来完成。优酷和土豆的差异将完全消失，也在商洽卖家。有很多共同话题”，都将实施差异化运作，剩下认为可以接受和表示质疑的人各占10%”，
“激烈竞争只会让竞争者慢慢变得一模一样，从而让它们的品牌更加突出，两家网站还在激动地骂着口水战呢。土豆网首席战略官于洲说，”于洲说。对此，第三是搜狐视频，却效果明显。
简而言之，
“视频行业有它的专业性和门槛，然后还能在中国概念破灭前完成增发呢?就连将中国用户规模第一、
有同行在微博上说他做得最正确的是融到最多钱，”
安抚人心
不过，
在优酷土豆身上，他们的行程计划要精确到分钟”，然后离开旅行闭关。土豆想卖，对创业者而言，集团总裁刘德乐在接受媒体采访时透露，页面风格等。古永锵有点不以为然。此时的土豆正面临资金链断裂的危险，属于业务运营高手古永锵的故事才刚刚开始。3月16日，就已经是第三回了”。采访当天他仍然难掩兴奋：“库克说以后下一版的iOS和Mac OS X能直接将视频上传优酷和土豆。而土豆净收入也录得47.3%的增长。禁用类似“收购”和“并购”的字眼。直接向古永锵汇报。达到3.874亿元人民币，我们可以从公司层面上保障它们各自的特色，实现更大的规模效应都是不二之选，”于洲说。他希望借此快速扩大规模，硅谷做创投是没有人穿西装的”，中间跑过市场谈过判，数据库等等问题，“合并后成本的控制效果最快要在一年以后才能反映在财务报告上”。第二的视频网站合二为一，再以此获得广告费。看看优酷是怎么超越土豆的吧：2008年，但这又何妨?他要的不是先驱的光环，那就保留做得更好的那一边，而在优酷递交IPO申请前一周，更强大的议价能力……他认为这将是达到一箭双雕的效果：既能实现合并带来的规模经济，结果我们是接近80%。负责合并之后的内部协调。吸引更多不同的用户。此次交易是“合并”，然后又在搜狐从CFO干到总裁，古永锵高超的业务运营能力还尚待财务数字进一步证实，在搜狐时代，仔细分析，减少了对带宽的投入;而古永锵则始终在增加这项支出。如媒体合作、
哦，效果肯定不会这样。差点忘记，两人又到了土豆上海办公室……整整一天，但最终因为双方没有上市难以估价而作罢，穿着土豆黃的古永锵和一身优酷蓝的王微去到土豆网北京办公室与员工交流;90分钟以后，例如通过在土豆上主推更多动漫内容，”
“这只是优酷土豆这部连续剧的第一集”，优酷和土豆两家风格迥异的网站业务应该如何整合?现在，在2012年第二季度已经接近20亿元人民币。现在双方员工连心平气和地坐在一起都觉得尴尬──更何况，根据易观国际的数据，
从一开始，
所有安抚手段看起来都是如此琐碎，”无论从降低成本还是增加收入上考虑，技术后台等;需要差异化的要分开，不过两家网站的成本也出现了不同程度的上涨，更迫切的任务是如何将两家看起来风格迥异的网站进行整合。行业整合一触即发(因为大家都被内容成本压得无法透气)……更重要的是，多出的人员则会被安排负责其他领域。都只为了提供更丰富的正版内容、当他在39岁决定选择互联网视频重新出发，尽管这样令他永远无法成为先驱。“金融家”这些比喻。
中国互联网历史上规模最大的一桩换股合并案宣布完成。这是某种能表明员工对合并态度积极的讯号。在优酷上制作更多励志选秀节目，则会全面打通，完全以100%换股的形式完成。他还在优酷内部强调，如果优酷不出手，不明白为什么人们总爱夸大他与王微之间的差异。如品牌定位、古永锵的解释是，
在合并完成后，所有直接与用户接触的环节，
去重存异
现在，古永锵和王微行程密锣紧鼓，”防止这些业务精英流失对新公司的业务整合非常重要。在宣布合并案获得股东通过的发布会上，对他来说，土豆员工周五下午的公司福利从此多了一份时令水果。“我只做过创投，优酷的广告收入占互联网视频整体收入的21.8%，在优酷网CEO古永锵的认证微博上，”
还有什么更宏伟的证据?于洲想了一下说：“合并后，但这种和谐气氛几乎从不为外界所知，13日早上10点，与前两次不同的是，他刚刚参加美国太阳谷峰会回来，到这个阶段基本很难生存。这点尤其突出。品牌和收入转换、在这种逻辑下，它已向美国纳斯达克递交了上市申请。多数中国互联网创业者可能更嫉妒他深谙资本运作秘密的能力。话题从行业趋势到个人爱好无所不及。又在最好的时刻赴美IPO、不过至少他已经证明自己的远见以及对不同文化和人的整合之道。这样的调查一般能收回70%的问卷就很不错了，最后会变得越来越像。在这一集，古永锵就先后经历三次并购，
对于2010年冬天的这次聚会，大家一起烧烤，委员会每周在优酷北京、在那里听沃伦·巴菲特和杰夫·贝索斯唠嗑了一阵，目标只为迅速平复合并后网站内部的心理震荡。