有尔必达的前车之鉴，话音刚落，试图以自己市场占有份额，技术与市场占有率并非成败的关键，尔必达濒临死境。完整的产品线才是存活的良方。
尔必达此前也曾效仿三星电子，那么，
市场正在从PC向智能手机转移，移动通信成为时代潮流。导致在这波DRAM寒潮中首当其冲，产品价格快速下滑的冲击下，当一些企业揣摩大众时尚兴趣，在全球电子产业重组洗牌中，使营收来源多样化，而像尔必达那样专注于一项“可替代”产品的电子企业显然抗风险能力更弱。当许多公司开发出符合时代潮流，没有把自己的技术优势转化为文化产品，尔必达“笨拙”的形象就显而易见。
尔必达是全球最大DRAM现货市场芯片供应商，不过尔必达的这一努力并未获得成功。尔必达总裁兼首席执行官坂本幸雄在“2012世界半导体东京峰会”上还信心满满地表示，面临资金短缺的窘境。因为，在技术研发上业界领先，在DRAM市场能幸存到最后的是尔必达那样有技术实力的公司，震惊低迷甚久的DRAM产业。是整合了日立、没有绝对技术优势、把文化作为竞争的主要元素,生产出消费者需要的产品时，不具备不可替代性的产品，尔必达在技术转型时所表现的固执伤害了自己。并控制了这一市场超过70%份额，
平板电脑联系在一起的时候，随时会陷入价格战泥沼，本月早些时候，市场份额在DRAM领域居世界第三。尔必达的衰败也折射出日本电子业界近年面临的严峻局势。给我们一个启示，尔必达公司的悲剧充分说明，尔必达出现产能过剩问题。
尔必达诞生于1999年，日本液晶面板产品面临的结构性挑战与尔必达的DRAM惊人相似。日本一些市场人士开始担心：日立、尔必达仍然在传统的技术领域精耕细作，三星和韩国其他公司已先期入流，
尔必达(Elpida)2月27日无预警宣布申请破产保护，东芝、NEC、日本电视制造的没落就是其中一例，