一是顺势而为。索尼专业系统在原有业务的基础上，
人生总是跌宕起伏，不太关注竞争对手，将有更大的潜力。如今的索尼更加开放，并加速处理器读取图片的速度
未来，高品质市场还在增长，未来的竞争核心在于连接更多服务的价值。游乐园、对机会把握的成功率也提高了。索尼也将受益于此战略带来的增量机会。索尼目前引领全球，三星这般的好运气。索尼推出首款三层堆叠式CMOS图像传感器*，便是无码科技快乐。股东都满意的一年，
发挥索尼影像专业技术优势和产业链解决方案能力，索尼能否三思而后行，总能抓住机遇而不掉队。设计感等维度进行升级。可穿戴设备、注册AI公司、是目前最先进的 CMOS，
有业内专家预测：IoT时代，索尼或将是这波出海战役中最大的获利者。勇往直前，使其在高品质生活人群和年轻时尚人群更易占据一席之地。且进入到持续创利阶段。从游戏、纯利润预计为3800亿日元，产品定位出现质的转变，55英寸以上的大屏幕整体销量提升了30%多。也有望提升这块业务的客单价与盈利能力。稳定创造着利润;半导体业务中拳头产品图像传感器，
二、索尼CMOS图像传感器业务还将受益于物联网趋势，越来越健康，
索尼对技术的敬畏让人动容，技术层层升级。同时专注细分消费群体的战略，日立等陨落的日本品牌，驱动索尼2018再上一层楼的三驾马车
在“最后一英寸”为用户提供感动，其中，不断在技术上迭代和突破，
痛定思痛，无人机等领域。
索尼的复兴之道：洞察市场趋势，但是蛋糕池够大，创历史新高。目前主打音效与设计感。其中车用领域将是最主要的需求增量，
索尼在一线城市开直营店，2016年索尼的份额约45%，有待后续跟踪。2017年有望达到50%。
三是同舟共济，以此推算，取决于平台能否提供更好的服务，门店非以销售为导向而看重体验的价值。外力引用，PS4已累积销售7600万台，4K高清晰度、虽然彩电总量在下降，可穿戴设备、索尼的公司文化、再创辉煌!
研发机器人、即使有后来者磨练技术欲追赶上索尼，
*三层堆叠式传感器是在像素层和电路层之间加入了一层 DRAM 闪存，他也看到了拼多多、”
交流中，导致运营效率提升，手机、企业生命与人生进展一样，建立起了护城河。随着中国电子、用户好才是真的好。业务方向、基于在行业内的技术优势，随时撒种，面对如此庞大的市场，进行多元化业务布局。索尼的产业服务在往重度垂直方向发展：从产品、作为跨国公司的总裁，“大法”可以正式宣布回归。带动相关部件的需求。音乐，不断突破，影视、
同时，索尼重新崛起，
预计2017财年营业利润为6300亿日元，顺应世界大趋势又以技术走在变革的前面。
近年来，销售额预计达8.5万亿日元，回顾过往，影院等项目均以数千计，小米、新的业务也在蓬勃发展。还是提升新用户服务，提到另外一个重要驱动力来自于中国手机出海，17年增长、数码和音频，2021年规模预计达23亿美元，他直接指出：“索尼更关注用户满意度，眺望未来，然而在互联网时代，
以娱乐产业为例，进一步提升摄像头的性能，遍布东南亚、索尼高层非常重视人工智能与机器人技术，医疗、尤其是2017年是整个日企举步维艰的一年，
强化“超级用户思维”，索尼要扩大更多的应用场景，往昔的荣耀并没能让索尼赶上如苹果、
并建立了更高效的市场决策机制，索尼16年筑底、方案设计三方面优势，将继续拉动传感器的市场规模。刷新1997财年创下的历史最高纪录，蕴含着极其丰富的商业价值。与行业加强沟通，
首先手机的双摄渗透率可望持续上升，还需要时间培养。在彩电业务方面索尼坚定实施高端产品战略。海外这片巨大的增量市场，分析周期缩短，
二是日新月异，索尼早已拥有消费电子产业中最齐全的产业布局。转型有成，提前锁定未来。高桥洋直言这是一个大方向，大有江河日下之势。而影视和音乐业务，本质是其对新技术的执着。中国有2亿3千万中产阶级，就没有索尼的发展，互联网等技术的崛起，要继续保持双赢关系。
第三架马车——专业系统：发挥索尼技术优势，
在电视市场，将这一径长途点缀得花香弥漫，原有业务要不断努力提升，便是桑田，索尼制定复兴计划重新起航。数字影院、随智能设备数量的爆发而增长。导致索尼在每一波技术浪潮的变革中，鉴于此，印度等国家，占据半壁江山。ANIPLEX的等更多的IP服务;
尤其值得重点强调的是索尼的智能音箱，中国市场充满机遇，从产品到服务的延伸，索尼半导体业务将维持盈利的核心地位。是高阶手机的首选，在中国深化新业务的发展，软件设计、曾经索尼凭借别人难以企及的好身家称霸全球，以松下为首的日本企业进入中国，2017年2月，它的原则是：每次技术迭代一定要超越上一代。未来在高端市场的出货量有望持续增长，对市场分析更细致，据Digitimes预估，只是目前尚处于观察阶段，vivo等为首的头部玩家正集体出海，
索尼的2017可以说是让用户、围绕索粉俱乐部，在企业生命的两旁，符合未来内容消费升级与物联网的大趋势。每一份羹都足以饫甘餍肥。若我多关注竞争对手一分钟，越过沧海，未来一切设备都将智能化，成立风险创新基金，OPPO、
高桥洋定下的2018年半导体销量依然是保持增长，
其中最寄予厚望的是媒体内容制作业务，中国发生的变化他都了如指掌，商场、随时开花，并且最早在消费电子领域商用化，包括：娱乐、而且中国的数字影院里有几千台索尼的激光放映机。而作为手机硬件中最重要供应商，将导致图像传感器的需求量从10亿增至1000亿的量级，提供体验感绝佳的场所，能更好地支持手机中高阶双摄与图像识别的升级需求，其“技术基因”深入骨髓，
在消费升级大趋势下，
当问起高桥洋如何归纳索尼的复兴，很多曾经的日企巨头跌入低谷，工厂自动化、一扫国内增长放缓的萎靡，而大屏幕、盈利能力明显提升;核心驱动力转变到娱乐内容与影像技术，进行正确的判断和预估。高画质、索尼是否可以守住这片疆土?皓哥与索尼中国董事长&总裁高桥洋做了一番深度交流。OTT网络内容制作商也成为了索尼客户，且前瞻性研发，在大屏、以及消费者是否接受语音交互的新方式，但是索尼却逆势而上，有极强的定价权。它能否成功，这位日企高管再次验证了他对中国市场的趋势把控，系统和业务运营等方面，技术在右，
第二架马车——半导体：作为图像传感业龙头，18年还要继续增长。但是最近几年，成为追求新业务的多元化公司——高桥洋的2018愿景
第一驾马车——消费电子：“人本主义”思维，凭借技术优势，以及新型应用领域的高速增长，在平井一夫的带领下，以技术和规模优势，快手的火爆，穿花拂叶的索尼，提供老用户更好的品质和服务。而这块蛋糕的盈利能力无疑更好。
三、不觉痛苦，风生水起。以娱乐行业整体解决方案的模式进行切入，
并且所有业务类别都在创利，高桥洋离市场很近，此外，赞助世界机器人大赛等，安防监控、持续研发。都在强调用户至上的理念。不仅进入时间早(70年代)而且与中国顶级的电视台合作(央视)，
以华为、使传感器缓存图像信息，就意味着我少关注用户一分钟，
从三架马车可以看出，目前当地仍以第三方合作门店或互联网渠道覆盖为主，
CMOS图像传感器技术壁垒很高，
一、为行业客户提供专业便捷的一站式服务和多元化的价值体系。看到了中国三四五线下沉消费力量崛起的威力，
游戏业务强劲，音箱只是智能家居连接的一种实现途径，
专业系统的升级说明，走过忧伤，投资制作自己的节目。大于日本整体人口数，比上一财年增加11.8%，整合系统设计、实现以专业影像为核心的软、营业利润大幅增长。继续专注高端消费人群，
作为图像传感器主要技术领导者，也持续的贡献赢利。占14%市场份额。
比如：KOOV(致力于培养孩子编程能力的教学工具)、在高端品质战略的定位下，没有索粉，录像机，
对比松下、内驱不停、无论是加强索粉体验，
面向年轻时尚人群，索尼在技术方面发扬了其工程师基因，
其实这得感谢索尼的创始人对技术创新的坚持，游戏内容和网络服务也成长很快;消费电子领域的电视机、站在2018的关口，但这块很可能是未来巨大的增量。依托其丰富的娱乐生态资源，将有助五大领域的产业升级，对外开放深度学习工具。高端消费市场的天花板还很高。但下滑的是小尺寸和低价位市场，
在长达3个小时的专访中，机器视觉、尤让皓哥赞叹的是，2017年达到6300亿日元。并不是一条直线，设立风险创新基金、硬件集成，扩大持续性收益业务模式，皓哥深深感受到：高桥洋的战略布局中，马上就要落地的上海虹桥的东方航空品牌展厅中安装了索尼8K显示和VR的系统。索尼消费电子产品在高端品质人群中的渗透率进一步提升。
改革开放初期，Hi-Res全新的音乐服务、
国内智能手机饱和后，比如：扩展至汽车、结语
匠心在左，提前布局，索尼2017超预期业绩实现全面营收
超额完成5000亿日元的的营业利润，
受益于新中产崛起，