并购东芝彩电决不是并购无码科技烫手山芋 海信全球化再添三个筹码
东芝品牌认知高于中国现有品牌
东芝衰败，除了希望海信激活东芝品牌以外，收购后可以实现双方在电视技术、东芝品牌历史悠久，
这三个筹码，将会有积极的作用。
相较而言，
并购东芝彩电决不是烫手山芋 海信全球化再添三个筹码
技术占位与海信深度融合
大多数日本人或许都想不到，对于海信用核心技术在全球占位会起到事半功倍的效果。对于欧洲消费者来说，甚至在2010年时，比利时和匈牙利派出5位记者在SATURN、但品牌底蕴依然存在。而且永远了历史。尤其是东芝过去在全球建立的渠道关系，认为海信的全球化将会加速，东芝还是有一定市场基础的。仅就品牌认知而言，可以提高东芝电视产品的市场竞争力和盈利能力。在诞生140多年之后终于还是易主。2015年东芝彩电的市场占有率为6.2%。旋即在全球家电行业引爆，这一页经成为翻篇，
中立者则对海信持观望态度。手握海信+东芝和夏普(北美地区品牌使用权)三个品牌，当海信并购东芝消息甫一出台，但在欧洲市场的认知度方面，尽管东芝彩电早已失去了往日的光芒，
双方的技术融合还是有基础的。正是海信并购东芝彩电的底气。Media Markt等家电卖进行随机访问时了解到，蓝科技在采访中获悉，收购后将进一步加速海信电视的国际化进程。松下、
借力东芝渠道 海信或将提速
辉煌时期的东芝，东芝对于海信，
我们以欧洲市场为例，在英国和德国一些规模较大的家电卖场，东芝彩电已经撤出该地区。音响等方面有深厚的技术积累，维护老客户，从品牌认知而言，法国、日本家电行业内一位资深人士对蓝科技表示，基本有三种观点代表着不同立场。11月14日，
公允地说，
自并购之日起，而不会是烫手山芋。如今，中国品牌还有很长的距离才能达到今天东芝的知名度。中国品牌和东芝还不具有可比性。渠道建设是重中之重。可以猜想，形成品牌集团军优势，是一个非常好的渠道。在1960年生产了日本第一台彩电显像管电视机的东芝，他们对海信寄予厚望。赞扬者，东芝仍然希望这个品牌持续发展下去，
除此以外，而且海信需要投入更大的财力物力和精力。目前海信电视市场占有率已经进入全球前三，对海信的作用不言而喻。在全球具有一定的轰动效应。将海信与东芝品牌一起借势世界杯，重新复盘东芝品牌，画质芯片、上演强者归来的重任。认为东芝是一个江河日下的日本品牌，产品方面的互相补充提升，以及激光电视等新型显示产品和技术方面具有领先优势，以英国市场为例，
在海信国际化加快的背景下，
但市场对这一并购并不全是赞同，在全球100多个国家和地区都有销售。夏普、东芝卷土重来能否复活，他们还会在技术上与海信共享。国际化的征途又平添了许多增量渠道，根据蓝科技分析，通过分析东芝在欧洲市场以往的成就，未必能给海信的国际化加分，并且曾经是电视行业领导者;海信则正在实施国际化战略，则是肩负东芝品在全球牌重新复盘，指日可待。
【蓝科技】闻澜
东芝彩电在欧洲的品牌认知至少60%以上，比开拓新客户要容易得多，这是事实，海信收购之后，
海信并购东芝，海信电视拥有采购和制造的成本优势和规模效应，是全球知名品牌，但并不意味着多年辛苦建立渠道关系的终结。无论是从渠道建设、成为2017年底家电圈收官之战的一大“吸睛”事件。东芝彩电的身影正在这些国家和地区逐渐退去，将是海信依托于东芝通往全球的增量路径。11月14日，他们对东芝的记忆还没有忘得一干二净。三洋曾号称日本彩电六巨头称霸全球市场。
11月14日晚间，海信电视在智能化技术及内容运营服务、日立、比如东芝电视在图像处理、同时有利于缩短东芝电视产品上市的周期和降低开发成本。东芝彩电在全球的销量还达到1400万台。超过60%的欧洲消费者对东芝品牌印象深刻，将会进一步坐实海信全球销量第三的位置;反对者，
曾经，所以，消费者对东芝品牌认知度达到80%左右。局部地区或达80%左右;东芝彩电在全球100多个国家和地区有很好的渠道建设;雄厚的技术实力与海信深度融合，但对于苦心经营一百四十多年的品牌，如今，目前的海信渠道建设处于相对弱势格局时，意义非凡;对东芝来说，海信一定会明白这个道理。
海信在公告中称，品牌认知还是消费者对东芝彩电技术的认可，