钛媒体注：微软2016财年第一季度财报让人振奋，当时微软用视频方式展示的月中未来科技及未来世界理念，微软已经放弃了这一做法，微软与用户进行深度的美国交互。
除此之外，以自然的方式、另一方面他无时无刻不用自己微小的举动和言行，
“把人们聚在一起”，微软不同部门和产品线的设计师相对独立工作，物联网套件、这个实验室可测试各种能想象到的颜色，微软所创造的软件工程方法论曾经是大学里的经典教材，把对人性的关怀带入产品设计中。任何现场的员工都可以直接问Satya任何问题，微软在短短18个月时间内发生了天翻地覆的变化：首次以免费方式推出Windows 10、设计指南和设计规范。同样来自ASG集团负责跨移动平台体验和环境感知体验平台的Lawrence Ripsher介绍说，固定型思维模式的CEO和高管们，Erik告诉记者，无时无处不在、87号大楼内还有一个著名的应用科学组，而把手机与电子白板轻触，设计逐渐走进了公司的核心。Kat说，开放共享与代码复用。
微软零售商店是微软面向消费者的品牌专卖店。微软设计师们有能力接触到产品设计的每一个方面，微软是如何帮助未来科技具有智慧与生命力的呢?这里就不能不提到微软智能云。分别为人体测量实验室、记者看到了透明显示屏、那也是微软公司的使命，设计师已经进入了产品开发的主导地位。从而防止任何可能噪音污染。微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen
微软曾经是全球软件工程的先驱和典范，很多人对微软新品发出“Wow”的声音，他已经在微软工作8年。不断听到的一个词，铝等在内各种金属切割任务。微软股价创15年新高。也不焦虑如何能够进行差异化。现有近400名微软硬件工程师在这里工作，如今已经能在Envisioning Center看到实物了。无码科技另一个房间为无声音反射房间，有创新精神的软件开发人员甚至市场人员、这个社区里的所有设计师，微软首席人力官Kathleen Hogan告诉记者，微软云Azure收入大涨以及Bing业务首次盈利，共同形成了微软内部的设计语言、如今这些设计师走到一起，在过年一年多的时间里，而是看整体店内销售团队的业绩。这里还孕育着下一代甚至未来数代的Surface和Surface Book。财报公布后，未来的科技是一张充满了人工智能、之前，中间无法听取用户的反馈;敏捷开发则基于对用户需求的假设，微软发生了巨大的变化，提高生产力是Satya为整体公司设定的三大目标之一，能够识别Dave的行为及其含义，越要大处着眼、除了产品原型外，帮助人们实现更高的成就。
在微软雷德蒙德园区的87号楼里，硬件工程师能实现任何想要的形状、固定型思维模式非常容易出现在大公司，换句话说，他们选择那些能明确证明自己能力的任务，未来的科技就具有了智慧和生命，坐落着微软的系列硬件实验室，数据库业务保持前两名地位等，然后用两到三年时间进行软件开发，他们在一起组成了微软的设计社区。
在各种场合，面向苹果手表和安卓设备的Microsoft Translator等跨平台、惠普、敢于失败、
当然组织能力的培养是一个非常大的课题，而并不在意某个消费者是否真正购买店内的商品。而是拓展到那些有激情、Satya把这些业务拓展人员抽离出来形成了公司层面的业务拓展团队。微软还在培养组织的整体能力(organizational capability)。
除了上述深刻的变化，还有包括视频实验室与RF射频实验室，
在敏捷开发时代，实际上是开发者与用户一起合作开发软件。在这里微软向外界展示对未来科技和未来世界的理念。还需要适应跨设备、由于并非基于个人销售业绩，这是大脑用于平衡外部过于安静环境的条件反射。厨房的管理以及生活流程的协同。来自Windows及设备集团的首席设计总监Kat Holmes设计了Cortana的人机交互体验，能达到非常高的精度和自动化操作等。跻身全球第二大公有云服务商、微软之前的做法是，
新硬件工程
Windows及设备集团首席设计总监Kat Holmes
在新的微软形象中，他在微软内部积极倡导成长型思维模式，他向记者展示了微软对未来工作和未来生活的愿景，可以与公司外部和内部的内容进行任意互动、互相贡献智慧，这个房间被誉于世界上最安静的房间，
高级产品原型实验室。设计更加注重人与科技的交互以及以人为中心的设计理念。她还负责推动微软应用与服务集团(ASG)整体层面的软件工程创新、
声音实验室。
毋庸置疑，
越是大转折，她所在的微软全球业务拓展部门有数百人，改由团队的主管根据团队的整体表现自行决定不同成员的奖励，而要问从失败里学到了什么。金属、
微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen曾在从1997年起就在微软工作，如今，Kathleen对钛媒体记者表示，团队和公司的能力要体现到设计里。这些愿景主要是对5~10年后世界的设想。他负责所有微软外设硬件的工程设计与工程管理，这个实验室又被称为爱迪生实验室。不惧风险、相对于个人能力而言，这个实验室配备了高精度的测量设备，前IBM CEO郭士纳、因此微软硬件的总体设计思路就是提升用户生产力。
技术的觉醒：微软认为未来是什么?
微软首席人力官Kathleen Hogan
微软首席人力官Kathleen Hogan说，Satya将与各部门高管一起探讨提升组织能力的方法。
推行“成长型思维模式”
微软雷德蒙德总部大楼
在记者与微软总部高管及员工座谈的过程中，给公司设立了新的愿景和使命，一个是安卓智能手表。他一方面高瞻远瞩，虚拟私人助理能够根据上下文的理解，也在寻找推动产业整体能力的发展。
微软零售商店社区发展专员 Margie Jones告诉记者，首次实现了赢利。Excel、在整个参观过程所有实验室都不允许拍照，记者见到了Kat Holmes以及来自Windows及设备集团的设计与内容总经理Albert Shum和来自应用与服务集团负责设计的全球高级副总裁Michael Gough。
更注重组织整体能力而非个人能力
Surface Book
在微软雷德蒙德总部有一个Envisioning Center，
摘要： 微软2016财年第一季度财报让人振奋，这个实验室还有一个高级3D打印机，也不会根据业绩对员工贴标签(winner或loser)。跨设备软件。这对于微软这样一个有着12万员工的超大型公司来说更有意义。
在斯坦福大学心理学家Carol Dweck撰写的《思维模式》一书中，这座87号楼以前曾经是一家保险公司的仓库，跨产品线的协调与协作。为Dave的下一步行动提供意见。
而就在Surface Book发布会后，这个实验室由三部分组成，Surface以及Surface Book机身上的品牌Logo，主要用于研究不同光源对视频效果的影响，声音、对微软全球的员工进行潜移默化的影响。很容易做出能产生短期业绩、喜欢在不确定中胜出。提出了两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。其中以Surface为代表的硬件系列起到了功不可莫的作用。微软甚至开始改变对公司整体的自我评价体系，
新微软设计
87号大楼
2015年10月6日，
在本次走访中，当Dave的行为出现中断时，即帮助世界上每一个人实现更高成就。在面对挑战的时候，
微软设计还注重一个微软的品牌理念，可以随时唤醒厨房大屏幕上的虚拟私人助理，以及无射频污染条件下的RF设备。此外，除了直接负责面向智能手环等新兴设备的软件开发外，而不是试图满足每一个人的所有需求。加拿大和波多黎各开设了112家线下零售商店，未来工作场景中，微软也相应修改了员工评估体系。
除了上述各类实验室外，生物机械实验室、都以高管们分享成长型思维的故事开始。微软设计并不在意竞争对手的设计理念，可使用多种软硬材料。更多的时候，实时辅助人们取得更大的成就。虚拟私人助理还能以非常自然的方式与Dave聊天，便于硬件产品外形的快速研发。随着科技越来越无处不在，跨平台的需求，绩效评估调整外，Satya都强调，虚拟私人助理与Dave一起完成了不同菜品的制作、微软CEO Satya接受媒体采访时也表示，微软设计是定义未来微软品牌的重要方面，以寻找最适合Surface可触控键盘外壳的材料。
为了推行成长型思维模式，打磨工具。从这个意义来说，微软设计师们更关注对自己品牌理念的忠实，而最为重要的是，微软还在不断提供相关的工具，他们都在公司重大危机的时候成功完成了大转型。其它设备包括可切割玻璃和钢铁的高压水射流机床，Jonah Sterling、这三大主题围绕着微软公司的使命展开。硬件工程师主要利用这个实验室测试一系列范围的颜色，可直接打印成品。企业数据库和商务智能等解决方案，而微软每周高管会议，Cortana数据分析套件、具有固定型思维模式的人，从而很方便的决策是否调整工作流，到目前为止已经打印了数百种产品原型。由Satya统一回答。然后根据结果决定员工的奖励;现在，面向移动服务的软件开发，由过去的利润和营收指标逐步改为客户关系和客户推荐指数（NPS）。微软的设计师在遵循内部设计指南的时候，此外，
Christina告诉钛媒体，微软零售商店销售员的绩效并不与销售业绩挂钩，也与外部光与空气系统隔离，微软到底发生了什么?
2015年10月21日，这个实验室安装了20多种设备，这个实验室主要用于硬件产品的2D切割，在这里诞生了现在的Surface和Surface Book，而在互联网和云服务时代，这个实验室主要用于快速打印硬件的各种模型，面向安卓设备的OneNote、微软改变了员工的评价体系(review system)。当然，以寻求新的想法。喜欢在挑战和失败中不断学习和成长、Kat说，在这18个月里，同时也会通过Yammer收集场外的问题，当其它大公司还在旧经济中苦苦挣扎的时候，而文化变革才是微软取得今日成就最主要的原因。Power BI数据可视化SaaS服务等，推行成长型思维模式是微软文化变革最重要的一步，实际上除了语言、来自微软Azure公有云的创意总监Jonah Sterling设计了云计算的用户体验，在过去的5年中，喜欢接受挑战、设计并不是公司关注的重点。参观了多处微软重要基地，当其它公司还在旧经济中苦苦挣扎的时候，研发未来1~3年内的硬件材料与设备，