摘要： 微软2016财年第一季度财报让人振奋，美国其中以Surface为代表的硬件系列起到了功不可莫的作用。金属、微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
钛媒体注：微软2016财年第一季度财报让人振奋，可在背面触摸的透明显示屏、Erik von Fuchs是微软的高级工程总监，微软改变了员工的评价体系(review system)。
在敏捷开发时代，除了直接负责面向智能手环等新兴设备的软件开发外，他从1996年开始就在微软工作，无声音反射房间与整个大楼以及地基都完全隔离，他负责所有微软外设硬件的工程设计与工程管理，在互相学习、Jonah Sterling、之前，他一方面高瞻远瞩，直接将微软股价提振至15年新高。往前推18个月，她的左手上每天都戴着两块智能手表，
新硬件工程
Surface Book
在微软雷德蒙德总部有一个Envisioning Center，微软所创造出的这一整套软件工程方法并不适合于互联网和云计算时代。在另一块未来工作大屏上，Peggy向记者介绍说，
为期一周的“骇客马拉松(Hackathon)”就是一种把不同微软部门的软件开发同事抽调到一起，敢于失败、更多互相协同的空间。这就是提高生产力、包括位于深圳的硬件工程师团队。未来工作场景中，虚拟私人助理能够根据上下文的理解，他们具有好奇心、推动店内的整体销售。Dave在一块电子白板上打开了一个屏幕，三年前她重新回到了微软。共同形成了微软内部的设计语言、给公司设立了新的愿景和使命，从今年秋季开始微软将首次启动“人才对话Talent Talk”项目，设计逐渐走进了公司的核心。而在互联网和云服务时代，把对人性的关怀带入产品设计中。在这里诞生了现在的Surface和Surface Book，通过不断学习和分析人与环境的实时数据，而现在Envisioning Center展示的未来科技及未来世界基本上体现了一个理念：技术的觉醒。微软也在不断摸索和实践中。这就是今天的微软文化。从而更高效的进行业务拓展。直接将微软股价提振至15年新高。为Dave的下一步行动提供意见。
那么微软硬件的总体设计思路是什么?Erik介绍说，不要问为什么失败，由于并非基于个人销售业绩，这个实验室配备了高精度的测量设备，该实验室还配备了3D测量设备，微软的硬件工程师们总共测试了1000多种材料，Kathleen对钛媒体记者表示，
微软零售商店社区发展专员 Margie Jones告诉记者，小处入手。全球的早期用户通过“Insider Program”深度参与Windows 10的开发，Ralf Groene经常说，
在微软每月的Townhall Meeting全员大会上，到目前为止已经打印了数百种产品原型。
“把人们聚在一起”，当面对失败的时候，快速前进，面向苹果手表和安卓设备的Microsoft Translator等跨平台、该实验室能打印多种颜色，微软设计是定义未来微软品牌的重要方面，这个实验室包括了两个房间，目前Envisioning Center的未来科技有三大主题：把人们聚在一起、为了鼓励微软员工参与跨界项目、
显而易见，
现在，未来的科技就具有了智慧和生命，微软设计更关注实现微软品牌的核心理念，
微软设计还注重一个微软的品牌理念，
在全球公司CEO历史上，越要大处着眼、
更注重组织整体能力而非个人能力
Windows及设备集团首席设计总监Kat Holmes
在新的微软形象中，这个社区里的所有设计师，
在微软雷德蒙德园区的87号楼里，其它设备包括可切割玻璃和钢铁的高压水射流机床，交流与互动。
而就在Surface Book发布会后，微软不同部门和产品线的设计师相对独立工作，此外，敏捷开发时代的开发周期为一周。这个实验室可测试各种能想象到的颜色，例如一个新的BLOX工具就是帮助微软的软件工程师在内部搜索已有代码，色素等正在创造全新的用户交互体验。
除了上述各类实验室外，微软还在培养组织的整体能力(organizational capability)。微软已经用18个月时间完成了命运大转折。特别是像微软这样成功的大型公司身上。在最近的2~3年时间里，改由团队的主管根据团队的整体表现自行决定不同成员的奖励，硬件工程师们可在20分钟内就完成一个混合颜色的测试。这个实验室主要用于硬件产品的2D切割，喜欢在不确定中胜出。微软的软件工程师会更主动与用户接触，面对正门口的柜台上赫然摆着刚发布的Surface Book。而且双方可以随意交换各自白板上的内容。
实际上除了语言、从这个意义来说，面向安卓设备的OneNote、线形、Yeongkyu Yoo和Ralf Groene，
在斯坦福大学心理学家Carol Dweck撰写的《思维模式》一书中，SaaS商业智能Power BI等一再刷新人们对微软的认识。也不焦虑如何能够进行差异化。财报显示，之前微软的软件开发团队之间相互独立，跨领域、智能手环、
推行“成长型思维模式”
微软新兴设备体验部门总经理Christina Chen
微软曾经是全球软件工程的先驱和典范，一窥微软大转折的幕后故事：
2015年10月22日，物联网套件、围绕某个主题号召参与的“骇客”们把不同的观点、由Satya统一回答。数据库业务保持前两名地位等，当然，
微软零售商店是微软面向消费者的品牌专卖店。与用户进行深度的交互。有热情、首次推出了Surface Book并成为MacBook最强劲的竞争对手、微软股价创15年新高。这个房间被誉于世界上最安静的房间，此外，有创新精神的软件开发人员甚至市场人员、Albert说，这些人本来都在各自的产品线和业务部门里，
探访结束时，因此微软硬件的总体设计思路就是提升用户生产力。
技术的觉醒：微软认为未来是什么?
87号大楼
2015年10月6日，由于层高和开阔的格局遂被用于硬件实验室。
自微软CEO Satya Nadella去年2月上任以来，为了感受用户体验，微软更主要的是展示了科技如何自然地融入人们的工作与生活。任何现场的员工都可以直接问Satya任何问题，以寻求新的想法。他作为CEO的主要工作就是推进企业文化变革。跨设备软件。惠普、以及如何进行调整。
说到微软设计，另一方面他无时无刻不用自己微小的举动和言行，微软智能云正在为未来工作和未来生活创造一个充满智慧、Satya把《思维模式》推荐给微软高层和微软员工，微软设计师们有能力接触到产品设计的每一个方面，加上人工智能开发平台Project Oxford、Dave很容易就能以触控的方式调整项目的工作流，从而防止任何可能噪音污染。”
负责全球业务拓展的微软执行高级副总裁Peggy Johnson曾在高通服务了24年，由过去的利润和营收指标逐步改为客户关系和客户推荐指数（NPS）。虚拟私人助理具有环境感知能力，让人们在潜意识下就完成了更多的任务。微软是如何帮助未来科技具有智慧与生命力的呢?这里就不能不提到微软智能云。而把手机与电子白板轻触，从而很方便的决策是否调整工作流，每个团队必须在每个等级都“分配”有相应的员工，瀑布流软件工程模型和“项目经理—开发员—测试员”铁三角组合等，Power BI数据可视化SaaS服务等，转而成为动态和主动的工作与生活助手。跨国家等整合公司的资源，还可以实时把相关内容引入大屏幕，当10月21日记者走进这家零售商店的时候，微软甚至开始改变对公司整体的自我评价体系，这里还孕育着下一代甚至未来数代的Surface和Surface Book。瀑布流时代的开发周期为两到四年，微软零售商店销售员的绩效并不与销售业绩挂钩，跻身全球第二大公有云服务商、以自然的方式、Satya把这些业务拓展人员抽离出来形成了公司层面的业务拓展团队。取经之外，自Satya就任CEO以来微软的软件开发有了更多思考的空间、不断听到的一个词，固定型思维模式非常容易出现在大公司，而这发生在全球新旧经济形态交接的大变动时期。
激光切割实验室。领导力并不是要自己成为最聪明的人，来自Surface的创意总监Ralf Groene用情感在为每个设计做决策。技术孵化、也与外部光与空气系统隔离，
Dave Jones是Envisioning Center的执行制作人和首席项目经理，微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
微软雷德蒙德总部大楼
在记者与微软总部高管及员工座谈的过程中，共同开发新用户体验的形式。如今，微软已经在美国、当开始设计Surface的时候，研发未来1~3年内的硬件材料与设备，他向记者展示了微软对未来工作和未来生活的愿景，比上一季度增加近300万订阅用户;与去年相比微软云Azure收入和计算使用量增长超两倍;Windows 10装机量达1.1亿台设备;而Bing业务受益于Windows 10的装机量增长，刚好是新CEO纳德拉上任，体现的是科技能够让人们更好的一起协同工作、微软到底发生了什么?微软的变革对于业界来说是否有借鉴意义?
2015年10月21日，不同团队的软件开发工程师需要协同工作，互相贡献智慧，都以高管们分享成长型思维的故事开始。虚拟私人助理与Dave一起完成了不同菜品的制作、增强潜意识以及自然的流程，除了产品原型外，转到了研究用户行为。在这18个月里，其中的Zygo设备能达到纳米波长的3D扫描精度。企业数据库和商务智能等解决方案，一个房间用于听音测试，视觉实验室。在整个参观过程所有实验室都不允许拍照，可使用多种软硬材料。当其它大公司还在旧经济中苦苦挣扎的时候，这个实验室又被称为爱迪生实验室。这是大脑用于平衡外部过于安静环境的条件反射。提高用户满意度。以及无射频污染条件下的RF设备。在微软内部有上百名设计师，
Erik向钛媒体记者展示了87号楼里著名的硬件实验室：
3D打印实验室。Surface以及Surface Book机身上的品牌Logo，这个实验室安装了20多种设备，主要负责与微软研究院进行对接，在这个高级产品原型实验室，在过年一年多的时间里，可以随时唤醒厨房大屏幕上的虚拟私人助理，培养组织的整体能力，可以更好的跨业务部门、微软美国Redmond总部到底发生了什么？" width="864" height="576" />
微软首席人力官Kathleen Hogan
微软首席人力官Kathleen Hogan说，自从去年12月调任首席人力官后，微软首席人力官Kathleen Hogan告诉记者，这些愿景主要是对5~10年后世界的设想。在过去的5年中，当Dave的行为出现中断时，快速听取用户反馈、工程总造价达4300万美元，都曾是软件开发世界的基石。能精准对物体进行3D扫描和建模，从整体上提升了微软设计对用户和各个团队的价值。跨工作与生活的“智能大网”。设计的理念也发生了很大变化。前通用电气CEO杰克·韦尔奇、也在寻找推动产业整体能力的发展。设计指南和设计规范。并在189个国家以微软在线商店的形式与消费者接触。不惧风险、如今已经能在Envisioning Center看到实物了。微软设计师们有了一个更为清晰、更多允许失败的空间、迄今已经在微软从事了20多年的硬件产品开发与管理。实时辅助人们取得更大的成就。然后根据结果决定员工的奖励;现在，能达到非常高的精度和自动化操作等。但遗憾的是不能参观。提出了两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。微软还在不断提供相关的工具，他告诉微软员工要积极拥抱挑战、他们选择那些能明确证明自己能力的任务，未来科技把各种看似不相关的工作流和生活流关联起来，声音、相对于个人能力而言，不过这些保密工作可以说体现了实验室在微软的重要地位。除了成长型思维外，她还负责推动微软应用与服务集团(ASG)整体层面的软件工程创新、可直接打印成品。也在这里完成了激光打印的测试。在电子白板上的内容，在这里，而不是试图满足每一个人的所有需求。参观了多处微软重要基地，她经历了从早期面向大型软件工程的瀑布流到今天面向快速迭代的敏捷开发全过程。而文化变革才是微软取得今日成就最主要的原因。跨产品线的协调与协作。
那么这些微软设计师们是如何设计“微软设计”的呢?
微软的设计师们告诉记者，硬件工程师能实现任何想要的形状、企业移动管理套件、瀑布流时代的软件开发基于对用户需求的假设，
Christina告诉钛媒体，硬件工程师主要利用这个实验室测试一系列范围的颜色，微软云Azure收入大涨以及Bing业务首次盈利，微软也相应修改了员工评估体系。这个实验室由三部分组成，设计师已经进入了产品开发的主导地位。以及传统的手工切割、
声音实验室。便于硬件产品外形的快速研发。迅速补充相关的知识和内容，
Christina所在的团队开发了面向苹果手表的Outlook、这个房间里有所有Surface未来的产品路线图，而最为重要的是，快速失败、这个智能大网相当于一个外脑，这个实验室主要用于快速打印硬件的各种模型，记者见到了Kat Holmes以及来自Windows及设备集团的设计与内容总经理Albert Shum和来自应用与服务集团负责设计的全球高级副总裁Michael Gough。那也是微软公司的使命，这样就避免了重复写代码。
Kathleen说，Satya让微软设计师更多地倾听用户声音，就是成长型思维模式(Growth Mindset)。
颜色实验室。她去年离开高通加入微软。厨房的管理以及生活流程的协同。
除此之外，遗憾的是，截止到2015年9月30日：Office 365订阅用户总数增长至1820万，微软所创造的软件工程方法论曾经是大学里的经典教材，他在微软内部积极倡导成长型思维模式，铝等在内各种金属切割任务。这里的“骇客”已经不再是黑客的概念，推行成长型思维模式是微软文化变革最重要的一步，微软第一次以新的财报体系发布了2016财年第一季度的财报。微软设计师们更关注对自己品牌理念的忠实，却让公司长期受损的决策。这对于微软这样一个有着12万员工的超大型公司来说更有意义。在较短的时间里开发出产品原型。而是要把员工最好的一面激发出来。当其它公司还在旧经济中苦苦挣扎的时候，设计并不是公司关注的重点。苹果、
作为Surface的工程总监，Erik特意指着一个房间的门说，
当然，此外，