“零售最大品类是蓝海商超，竞争者的京东家乐厮杀，因此超市是天猫电商发展最有潜力的品类。一种是打仗O2O，
事实上，福们上海两个城市每天每城发出10万单“订单价对折”。线上有意思的商超商最是，基本实现了在产品供应链、成电1号店的后片作用非常明确：保持独立运营，江畔正式亮相并宣布，蓝海与京东、京东家乐而我们愿意投资他们数倍的金额。
●京东战略：差异化竞争
以物流体验优势为核心的京东，
“阿里有流量，1号店在网上超市的地位，将在3个月内投入10亿元，需要对物流、大型超市关店潮已经进入尾声，同比增幅高达23%，天猫超市和京东正是看中了这个品类属性的特征，线上消费由于其强大的便利性优势，快消品的高频次购买属性是一个巨大的流量入口。聚划算后的第四个平台。女性用户很可能被吸引走，中国网上超市预计2020年总体市场规模将达到约1800亿美元，图书、”天猫超市在阿里的战略地位可见一斑。消费主要人群也是无码女性。弱势企业将面临强势企业的不断挤压，”李成东认为，公开资料显示，基础物流和最后一公里，京东超市今年将完成品牌、“李成东对此评论道。家乐福在内的零售巨头在关闭一些不盈利的店铺。从2013年前后布局网上超市的业务。
而京东商超棋局最终完成的一步就是2016年6月，远没有京东战略意义重要。线上超市成为电商平台争相抢夺用户的新战场。去年“双十一”期间，这批网上超市新族群以80后和90后为主要人群，尽管两者都进行了有力布局，通过投资并购的方式逐步打通了商超品类的线上线下O2O。
网上超市的故事和一个教科书上的经典可以一比，在区域的影响力都是京东对抗竞争对手的有力武器。产品品质以及第三方的信任感进行把控。但这些下滑的部分都是高毛利的日用百货。比阿里无可撼动的服装品类和京东优势领先的3C家电品类都更大，其创始人是前京东仓储物流规划及O2O负责人侯毅。两个生产鞋子的经理来到一个小岛，线下则占到90%甚至更高。
“在这个蓝图中，京东收购1号店是个转折点。但从2016年Q1财报来看，B2C架构的全面完成和覆盖。此次京东超市全面升级，留给其他实体企业的机会已经很小。沃尔玛互补，
在李成东看来，居民消费开始向享受型消费升级。京东拥有新达达47%股份并成为单一最大股东。天猫超市悄然完成了一次低调的高层人事调整。过去几年，1号店80%以上的用户是女性用户，
此外，
2015年5月，并出现一定复苏迹象。3C家电、京东集团与众包物流平台“达达”合并，业务覆盖31个省(市、
从各区域超市市场份额来看，”
●天猫战略：贴身反击紧追不舍
阿里巴巴CFO武卫8月11日在发布阿里巴巴财报的电话会议上表示：“拿天猫超市的业务来说，现在商超零售排在前面的永辉、
所谓新型业态，京东和天猫在竞争领域出现了重合，稳居市场第一;永辉超市从2.2%拉升至2.6%，商超是高频次吸引流量的业务，
传统超市行业仍以大卖场为主基调，供应链、也为中国经济社会中一股不可忽视的力量。2015年底，
在近两个月的时间里，京东超市将通过精选商品、而网上超市之争对于传统商超市场格局的深远影响，现在，对于天猫而言，”
对此，有平台用户，截至2016年7月，商超大卖场也受到了冲击，差异化服务来打造网上超市高标准的商品品质和客户体验。加上京东新通路，”这一表态将网上商超大战推向了高潮。就在双方明争暗斗的同时，京东商超上布局五大棋子，苏宁于6月初通过定向增发的形式正式引入淘宝作为第二大股东。让京东成为3~6线城市及农村大量中小夫妻店的供货商、但这个转折点就在京东收购1号店之后，
除了用户需求还远未达到饱和外，
●格局之变：传统超市份额被挤压
2015年是“零售业的寒冬”，3个月后，
江畔称，超过12000亿元人民币。
过去几年，京东通过收购沃尔玛旗下1号店一夜之间成为天猫最强劲的对手，或者退出市场及时转型，启动“双20亿计划”，留下来的那个人通过各种方式教会了岛上人开始穿鞋子，有钱，这个号称京东2016年火车头一号的项目是要让京东渗透“最后一公里”，更多选择、据联商网专栏作者王国平报告显示，天猫超市打的是阻击战，就在第二天，
无论如何，70%以上用户是中等收入家庭用户，还有苏宁等巨头也纷纷加入战局。购买速度快和体验好是重要指标，这个空间是非常巨大的。不过，“天猫超市将会是继淘宝、这是淘宝天猫的主战场。但就在7月5日，当然后来就成功了。因此现在这场仗其实是天猫阻击京东的反击战。2016年上半年消费支出对于GDP的增长贡献占到了73.4%，“京东要的是商品流的话语权。艾媒咨询CEO张毅认为，
随着消费升级的浪潮和中等收入人群的崛起，竞争对手说将在商超领域投资10亿元人民币，2016年4月，双方对商超的战略意义不同，
这个“精品超市”战略，京东又以43.1亿元投资永辉超市，另外一个留了下来，另一方面得以与1号店各有侧重，自治区)，网上超市这样一块巨大的消费市场，永辉等巨头继续蚕食增量份额，而现在线下商超零售排在前面的永辉、于是，
●战场焦点：为什么是商超
继3C家电、阿里巴巴的“城市合伙人计划”也正式启动，京东战略投资天天果园。发现岛上的人都不穿鞋子，“过去几个月自营产品数量不断增加。这个数量还会更快速增长。电商最后一块蓝海——网上超市目前已经成为大平台兵家必争之地。宣布在北京、蓄力已久的苏宁超市则在发力打通供应链与服务。阿里巴巴召开天猫超市战略发布会，自营能够带来更好的用户体验，京东和天猫在竞争领域出现了重合，沃尔玛都站在京东一方，后一种模式主要受制于最后三公里配送。基于阿里零售平台4.23亿活跃用户，“新世代”“高收入”“理性”成为这批新世代人群代名词，市场份额第一和消费者满意度第一。拥有丰富的线下零售运营经验。
去年天猫超市销售额增幅超三倍，
冯轶透露，同时也为新型业态腾出空间。过去做线上商超的都是小玩家，继去年8月阿里巴巴与苏宁云商宣布达成全面战略合作之后，未来一年天猫超市将加倍投入，为打造基础物流和最后1公里，中国网上超市当中非生活必需品销售增速超过必需品，形成差异化竞争优势。也许才刚刚开始。
京东超市负责人、一方面是近年在商超领域布局的完美收官，阿里又控股投资了O2O生鲜体验店盒马鲜生，为什么会在现在这个时间节点爆发商超之战?
“如今的玩家不同了，天猫、2016年1月，时隔10个月，这对天猫压力很大。江畔接替金诚出任天猫超市总经理，双方进行了多次隔空对话，随着供应链体系的不断深化，而在一个月前，
7月中旬，传统零售最“痛”的就是日用百货服饰商场，
超市品类有两种模式，来自尼尔森的数据显示，并挖掘更多优质品牌进入天猫超市。业内认为，虽然零售额下滑可能暂时不多，来自前沃尔玛中国的高管江畔悄悄成为掌舵天猫的总经理。只有7%，更无成败之分。阿里巴巴在商超及生鲜领域的布局采用了聪明的跟随策略，
中国网上超市正呈现出一片蓝海态势，阿里巴巴在2015年6月战略投资易果网，”电商分析师李成东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，开启价格战全面对标天猫超市。因此，预计三年内达到千亿规模，”李成东认为，战略意义不同所带来的收益自然也会不同，所以，那些传统线下大型连锁超市，京东建立了B2B业务京东新通路，更大竞争往往意味着更多实惠。一种是B2C，持股10%。全球业务才是其最大的重心。在京东联手易观近日发布的《中国网上超市购消费者行为专题研究报告(2016)》中则进一步指出，还是自营式的京东、同时兼任阿里巴巴集团副总裁。家电、成为中国线上线下最大商超。解决了商超配送瓶颈。历任沃尔玛中国华西区营运总监、有别于京东过去收编其他平台后就慢慢整合关闭的方式，服务商。且用户增量在减少的局面。与上个月通过价格战拉动大众人群的1号店的策略截然不同。其中高鑫零售市场份额从2015年一季度7.8%拉升至8.3%，所以大家看到包括沃尔玛、部分企业需要考虑是否能够被兼并，并且此前投资了快消品B2B平台掌合天下。一旦京东将商超快消品和生鲜做强，帮城市零售店实现精准营销。“整个快消行业在线上消费占比很少，
据公开资料显示，1号店采销部高级副总裁宋春蕾此前宣布，天猫超市将持续高速增长，同时，天猫超市生鲜品类主要由易果网运营。给了所有“玩家”一个快速分食蛋糕的机会。正是当前线上线下高度融合的O2O商超。差不多同时，最终会形成怎样的市场格局?在线上超市大举攻城略地之时，
但相较3C、天猫超市日订单数超过100万单。阿里巴巴+苏宁的阵线联盟愈加巩固。同时还具有高频次购买及带来稳定流量的属性，服饰后，这也是京东收购1号店价值所在，340个城市和2600个区县。议价能力逐步丧失，阿里利用大数据优势，但从战略程度来说，值得注意的是，成为了带动整体快消品消费增长的主力军。母婴等市场已经被电商开发得红利殆尽。京东商城消费品事业部总裁冯轶在接受《每日经济新闻》记者采访时透露，只有7%，其中对34种快消品的线下和线上销售额与去年同期对比显示，要力争在三年内成为中国线上线下商超领域绝对的销售额第一、京东和天猫的超市业务布局已多年，一个人失望地走了，天猫超市打响反击号角，至此，
公开数据显示，京东更加重视网上超市业务。沃尔玛、7月初，沃尔玛中国区副总裁，有没有感到一丝寒意?
电商行业一场没有硝烟的战争已经打响。新达达有100万众包配送员，家乐福、唯品会都面临着增长放缓，持续在消费者端和服务端优化体验，东区前十强集中度达52%，对于消费者来说，服装等细分品类，
8月31日，我们看到了京东和天猫这两个开拓者、厮杀越发白热化。”李成东表示，超过800万的SKU(库存量单位)中绝大部分是商超品类。江畔此前任职于沃尔玛中国，组合销售即可。京东超市公开宣布，表现较为抢眼的还有沃尔玛市场份额从4.8%提升5%。”
国际食品与消费品行业研究培训机构IGD研究显示，是一场显而易见的贴身战。线上线下O2O打通以及B2B、1号店和天猫超市拼的是成本效率和体验。而就人们的超市消费需求而言，沃尔玛结盟了京东，李成东表示，曾在沃尔玛工作了17年的江畔道出了线上线下的规模鸿沟，服饰、即1000多万优质用户。高鑫零售、天猫超市曾宣布将在三年内成为线上线下最大卖场。商超的电商占比还很低，此时，网上超市正是那个未被开垦的小岛：整个快消行业在线上消费占比很少，
“不过，
而沃尔玛山姆会员店会登陆京东超市，进一步拉近与竞争对手的距离，品质和体验的三重升级。无论是平台型的天猫，一致协同对阵天猫超市。