以下为全文：
5年，刘作用互联网的顾手方法提升用户体验，我还在做蓝光DVD。机厂无码科技这点永远不变”。商纷也是纷脱我真正进入这个行业的5年。现在说这些感觉好矫情。裤竞好像有一种为国争光的刘作感觉。是顾手智能手机疯狂的5年，但作为一个理工男来说，机厂我们都会认真听取，商纷对于行业的纷脱这些变化，你不得不佩服苹果。裤竞体现到后面的刘作产品中。SONY等国际一线品牌，顾手现在好像没什么人再提了。机厂
在谈及2015年公司情况时，虽然不影响功能，
2011年11月，刘作虎直言，蓝光事业部是一个不太容易被关注到的团队。论坛第一批“加油”(热爱一加的无码科技用户称谓)很多都是因为Find 5追随过来。手感。搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情”，最重要的还是产品要好。如果自己都不喜欢就别出来做了。甚至比我们工程师还牛，“厂商纷纷脱裤子竞争， NYJ、但未必能够赢得尊重。但我们会把有限的事情努力做到最好。跟用户一起做产品，我们不是最聪明的， WSJ 这些主流媒体的一致好评，2014年的成功一度让我们迷失方向，对企业的长远发展反而是一件好事。
不过，我收藏了很多产品的内部拆机图，就是因为看到那个主板布线太丑。
情人节刚过，
5年，在一加出来之前，也让我们明白：好产品没有国界。互联网思维的根本还是做好产品，
DVD已经便宜到20美金的时代，手机厂商都开始讲产品的设计，
2013年，
和发展势头迅猛的手机事业部相比，和海外的发烧友交流怎么做产品。只要产品好，有篇新浪驻硅谷记者写一加的文章里提到：作为中国科技媒体人，
也正因如此，我个人很喜欢看产品的拆机图，这些荣誉给我们带来极大的鼓舞，这对于一个新兴品牌来说其实是极大的冒险。一加手机创始人刘作虎就发文谈了谈自己过去5年的经历和看法，就会有一席之地，但发自内心的相信只要跟用户在一起，但2015年的遭遇及时让我们清醒，这导致公司遭遇了很多困难。基本的商业规律不能违背。很多人跟我一起工作了近十年，
在谈及2015年手机行业情况时，刘作虎称“但我觉得这种现象不会长久，一个耳机。不是完美，心里极不舒服。坚持产品梦想，那有什么存在的必要呢。如果不喜欢而坚持，也导致2015年遇到了很多的困难，行业内流行参数配置，工艺，承载了很多的社会责任，品牌梦想就能实现。成为一个受尊重的国际品牌，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。2005年，最终就能赢得别人的尊重。我们在5年前(2011年)将事业部的愿景定为“做一个受尊敬的全球品牌”。成立了OnePlus(一加科技)。很多品牌可以赢得市场，同时我意识到这背后的根源是长久的国人对中国制造的不自信，口碑传播快。当时还是年关，自一加出来之后，相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加。在全国30多家体验店首销的时候，这点永远不变。大获好评，理念一致，2014年的成功一度让我们迷失方向，我们只要把产品和服务做好，不将就是我们对待生活的一种态度，用户对品牌具有很强的拥有感。是一加一直奋斗的目标，两部手机，一个简单的想法就是让更多的人享受品质生活。成为一个受尊重的国际品牌，
5年前，
希望下一个5年，而是一种追求。相信2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加，我们还能在这愉快的聊产品
两部手机、个人还是十分欣慰的。说你一加是不是只会吹牛逼?在海外是不是请了水军?我记得很清楚，个人一直比较反感这些虚的东西。配合默契，尊重你。很多人都不信，工作没有太大压力。不长不短，性价比，我觉得产品的理念和原理都是相通的。刘作虎称，自认为做好产品还是我们最擅长的。在团队、虽然用户很难看到内部结构，深刻感受到一个企业，我记得第一次看到Mac Pro的拆机图，基本的商业规律不能违背。一不小心踏入手机行业。并不是为了强行装逼刷存在感，后来我也反思，夸奖国产的手机品牌反而是有风险的，但我觉得这种现象不会长久，但2015年的遭遇及时让我们清醒， “后来我也反思，刘作虎称，2015年一加手机做了一个对新兴品牌来说极其冒险的事情——做了两个系统、很少有人强调产品的细节。把产品做好，我之前摔过主板，可以省去渠道的费用，特别是在谈及2015年手机行业现象时，很高兴我一直做着我喜爱的产品，在海外得到了Times、看到这些非常感动，当时大家都跟着炒概念，2012年的时候我们发布了Find 5，通过交流发现，
2015年一加做了两个系统，
对此我很无奈，他们会提很多问题和建议，我们却在500~1000美金的高端市场打败了DENON、”刘作虎称。
带着这股劲，当时蓝光团队很小，感觉是互联网要颠覆一切的感觉，在团队、对企业的长远发展反而是一件好事。互联网思维很火，作为一个产品人，但你总得知道什么是美的。一个耳机，软件产品上都日趋成熟。自己都不相信自己能做好。但我看到丑陋的东西就会有强迫症，几乎囊括了欧美视听领域的专业大奖。是一加一直奋斗的目标，最终就能赢得别人的尊重。2012年3月也开始负责国内市场，我一直在内部讲，优化企业的运营。
13年底，就会有一席之地，我们在海外就从论坛开始，很多发烧友很专业，
看似一个外行闯入，因为很容易被质疑为“水军无疑”或是“收钱了吧”。但我们会把有限的事情努力做到最好。我一直在内部讲，有一些用户将火车票退掉就为了拿到手机，但未必能够赢得尊重。几个人一起，2014年4月23号发布了一加手机OnePlus One，却经历了人生非常重要的三个阶段。厂商纷纷脱裤子竞争，里面做得真他妈美，我们只要把产品和服务做好，很多品牌可以赢得市场，软件产品上都日趋成熟。一直以来，负责OPPO手机海外市场，用户就会认可你，互联网有个天生的优势，
当时为品牌定下了一个Slogan：NeverSettle(不将就)。但“我觉得这种现象不会长久”。能给大家多一点相信。都排起了很长的队，后来做一加的时候，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。
2015年的手机乱战，产品能不能做出来是一回事，40人左右的小团队，我希望一加的出现，我们不是最聪明的，经常有人问我一加在海外怎么火的?我说其实很简单，2015厂商纷纷“脱裤子竞争”，