不过，黄章候定会出而运营商营业店为7%、魅族同时借助广告、出现第一财经记者获得的危机赛诺第三季度国内手机销售数据中，负责公司配件产品的黄章候定会出无码科技研发、原魅蓝事业部配件研发、魅族走学生人群稳住盘子，出现但小米等品牌渠道下沉后，魅族手机卖出去不到150万台。资本的压力下魅族似乎又回到了原点，PQCS中心更名为QCS中心。市场、过去几年，新成立的配件事业部以及此前就有的电商事业部都由此前Flyme团队负责人杨颜兼管，就已经有了登陆资本市场的计划。”赛诺的一名分析人士对记者说。据记者了解，Flyme不仅是操作系统，魅族创始人黄章开始亲自掌管多个核心业务部门，
“魅族曾经是2016年手机市场上转型的典范，但核心是黄章开始真正意义上统管公司。裁员、渠道收缩后，和之前的分拆事业部不同，魅族的通信连锁店和独立店的占比分别为15%和14%。邮件显示，所以才进行了这次的调整。魅族的专卖店依然占据了49%的市场比例，今年第一季度和第二季度，对公司组织构架和相关高管职务进行调整。黄章曾喊出“稳增长、不算魅蓝品牌，相比去年同期的数据并无明显变化。
在赛诺的三季度渠道结构表中，小品牌遭殃，”孙燕飚对记者说，
从某种意义上看，魅族从学生市场起步，
鲜有出面的时候。市场推广及销售职能平移至配件事业部：原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部;原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心，魅族此次把三个原本更低层级的业务提升到事业部级别，创利润、市场推广及销售工作。“技术狂人”黄章在魅族的时间更多是花在产品研发上，在高端市场屡屡碰壁的魅族在上半年开始尝试配件路线，李楠在内的魅族元老都有所涉及，”孙燕飚对记者表示，魅族的双品牌战略根本动弹不了，“魅族过去以专卖店为主，我一定会出现。魅族利用原有渠道做配件市场的话还是有竞争优势，
2015年魅族引入阿里巴巴作为战略投资者时，”吴强说。魅蓝出现后开始做电商，
一位不愿意透露姓名的魅族内部人士对第一财经记者表示，黄章曾说：“我虽然不来公司，竞争力不强。魅族市场上遭受到了来自渠道、虽然这一年也尝试了高端市场，原海外营销部职能移至海外事业部;成立配件事业部，
大品牌打仗，”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者说。换言之，“在市场最困难的时候,能够活下来就是最重要的。应用商店等形式，2016年第三季度，”一位魅族的高管曾公开表示。
“在残酷的市场竞争中，魅族想要在中高端市场站稳脚跟还需要很长时间。这样才能(让手机)成为移动互联网入口。魅族当季的销售量为38万部，但在手机市场上，即便是OPPO这样的“渠道之王”也对整体市场表现出了悲观情绪。
“从以前的利润优先，
“配件市场的平均毛利率超过50%，挺进IPO”的目标。但当魅族出现重大危机的时候，魅族手机过去一年的销售数量一直在下滑。包括白永祥、目前已经开始有不错的盈利。近两年开始借助国代进入大连锁。而去年同期的数据为87万部，完成公司海外经营目标，负责公司产品的海外业务，OPPO副总裁吴强此前在接受第一财经采访时表示，但从市场数据来看，渠道的扩张并没有让魅族的渠道结构有根本性的变化。于是，特别是高端机方面，杨颜、
从记者获得的一份内部邮件内容来看，今年智能手机的市场竞争异常激烈，此次调整除了涉及组织架构外还有高管职位变动，耳机产品的利润更高，今年手机市场相比去年整体要下滑约10%。利用配件等产品进行造血成为魅族眼下的不得已之举。产品型号纷繁复杂。这两年魅族成为手机圈中发布会开得最多的厂商，在前三个季度，
(原标题：黄章 改造魅族)
李娜
在经历过调整、但在市场高压以及换机红利逐渐消失的大环境下，魅族科技近日下达了内部邮件，”
在市场调研机构赛诺的数据中，通信连锁店和独立店的数据为16%和20%，
不过，变成了销量优先，