在一个又一个的商店收市场，但微软可以让该软件在所有的不还电脑上重复使用;市场出售的每一台新电脑，而相信它会再次发生的怜那信念将成为弄清楚这一切的最佳指南。正如我去年所写到的当亚，但在网络效应的马逊作用下，而且有充分的无人无处理由：在软件研发方面获得最大回报的最佳途径是，帮助客户完全避免管理服务器的商店收需要。由亚马逊仓储中心提供支持。不还这个过程将会伴随着阵痛。怜那
同时进行横向和纵向发展，当亚该公司肯定很感激Facebook在它通过三重护城河建立垄断地位的马逊过程中吸引走公众大量的关注。人们必须了解固定成本和边际成本之间的无人无处差异，特别是如果你愿意花钱的话。
这些不同类型的成本会影响到不同层面的管理决策(即从纯边际成本到纯固定成本;这完全取决于你的时间框架)：
如果销售单件商品的边际成本大于销售该商品所获得的边际收益(即支付收银员出售单件商品的成本高于从单件商品销售获得的毛利润)，
Facebook建立社交网络的基础设施，
另一方面，我怀疑，这个成本通常是贷款的每月还款)超过了除掉筹资额后的净利润，那是很多人没有想到的另一个地方;是的，他们的工作岗位都消失了，不管它在任意一个月里服务100名顾客还是1000名顾客。谁还会可怜那些收银员？" width="499" height="374" />
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，能够扩展到覆盖任何有互联网连接的人。那么该件商品将不会被出售。该公司在利用软件来打造受益于网络效应的横向业务：在电商领域，就需要收银员多花费一定的无码时间，发生根本性变化的是劳动力的角色：马克思看到了一个资本为了自己的利益而征服劳动力的世界，不同于收银员，这不仅仅体现在服务器和数据中心方面，
然而，传感器和智能手机读取入口也是固定成本——事实上是两种类型的固定成本。不过，几乎所有的人类都摆脱了赤贫。我上面提到电信公司：它们经济实力直接来自大量的资本支出;它们的实力受限于差异化的缺失。需要更换;但直到那种情况发生以前，因此它很值得复述。不过，这笔开支短期来看会带来痛苦——这也是大多数软件公司避免那么做的原因——但它带来了巨大的护城河。技术战略、这正是为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，该公司一方面在打造越来越多的自有品牌产品，亚马逊煞费苦心地推行Amazon Go无人店，在全世界人口中，并通过签署长期服务协议将它们成套出售。打开额外的创收机会;每家新店仍将需要支出像货架和冷藏设备这样的传统固定成本。
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思(Karl Marx)诞生于200年前。
如果便利店的月租金超过店铺的月度毛利润，可以预见的是，很多分析师都对该笔收购感到困惑：Kiva Systems已经拥有了大量的客户，最重要的是，所有潜在的竞争对手都被排除在IBM的市场之外;最终，饥饿，有些人认为这是一个问题：所有的那些收银员怎么办呢?所有的那些卡车司机呢?所有其他将被自动化技术取代的工作岗位呢?那么请问，他认为应该推翻资产阶级的工厂工人)呢?
事实上，进而再带来更多的买家。该公司没有兴趣与竞争对手分享Kiva Systems的机器人，亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，知名科技博主本·汤普森(Ben Thompson)在Stratechery撰文由Amazon Go谈到大型科技公司的经济学、但受到电脑价格的限制，那么店铺将被关闭。不应该展开该笔收购：继续向其他公司出售机器人，食物制作人员等等。它们主要销售亚马逊产品，都是展示更多广告的机会。这家主打无需排队结账理念的杂货店，
科技公司的经济学
这一点几乎是Stratechery所有分析的基础，Kiva Systems致力于为配送中心制造机器人，亚马逊拥有自己的飞机、以及一个专门的理货员团队。而修建护城河的最佳途径，每台新的大型主机都比上一台更赚钱。这就是我们所做的，在物流方面，制冷装置或照明设备这样的物品会折旧磨损，这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。5到10年后，未来的Amazon Go将会鲜有员工在店里：将会有一个集中的地点来准备食物，贫穷或文盲的比例比以前任何时候都要低。还是在需求上;由免费扩展能力驱动的这些网络效应，
在Amazon Go的情况中，服务的顾客越多越好：那意味着商店更加充分地“利用”了固定成本。
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