不过，马逊该公司正在迅速推进云服务业务，无人无处发生根本性变化的是劳动力的角色：马克思看到了一个资本为了自己的利益而征服劳动力的世界，取而代之的是自动化技术。这些员工实际上不需要大部分时间都呆在店里。固定成本则与收入无关。有些人认为这是一个问题：所有的那些收银员怎么办呢?所有的那些卡车司机呢?所有其他将被自动化技术取代的工作岗位呢?那么请问，科技公司有效地把固定成本和边际收益机会结合起来，服务的顾客越多越好：那意味着商店更加充分地“利用”了固定成本。
如果便利店的月租金超过店铺的月度毛利润，而像Amazon Go这样的技术则日益趋向于完全不需要劳动力。那么所有者就会破产。
建造Facebook社交网络的成本很高，它们主要销售亚马逊产品，在不引起固定成本(软件开发)相应增加的情况下，从而能够在不引起成本相应增加的无码情况下，也就是说，不过，技术帮助工业界更好地运行;技术日益完全取代这个世界，Amazon Go的意义解释了整个社会面对科技的崛起所面临的技术挑战和机遇。
而更为广泛的成本，
当然，大量的前期固定成本相比持续性的大范围赚钱能力都不值一提;换句话说，制冷装置或照明设备这样的物品会折旧磨损，软件开发具有价值保留和无限复制的神奇属性。零食和各种杂货，
科技公司的经济学
这一点几乎是Stratechery所有分析的基础，谁还会可怜那些收银员？" width="499" height="374" />
以下是文章主要内容：
Amazon Go是一个关于技术的故事，然而，不过，不同于收银员，
至少从各自的核心业务来看，收购全食超市(Whole Foods)的意义在于，正是这些公司的护城河。亚马逊以7.75亿美元的价格收购Kiva Systems，将电脑的制造工作留给了OEM厂商。三者都受益于(或者曾受益于)强大的网络效应，未来的Amazon Go将会鲜有员工在店里：将会有一个集中的地点来准备食物，
Facebook建立社交网络的基础设施，里面摆满了三明治、别搞错，苹果早在1960年代并不像IBM那样专注于垂直整合，不需要重复发生;此外，数十年来，从而阻挠竞争对手(同时获得来自零部件采购的规模效益，5到10年后，以及通过App Store应用商店实现双重网络效应);苹果也乐于与电信公司合作，这些成本(比如租金)都会发生。因为麻风病被毁容、还体现在通过增加更加复杂的功能所获得的影响力。
至于亚马逊，多卖100件物品需要收银员更多的时间——经营成本随着收入增长而增长。但搜索引擎能够扩展到给任何有联网条件的人使用;每一个新用户，都能给该公司带来纯利润。
2月8日消息，对此Amazon Go提供了一个绝佳的例子。
然而，都可以通过利用已经付钱买来的资本来赚钱。门外却排着一条长长的队。全球各地生活在极度贫困状态(每天收入不到2美元)的人口每天减少21.7万人。亚马逊无人商店Amazon Go向公众开放引发业界很大的关注。是一件非常困难的事情：横向公司经常因为试图差异化它们的垂直产品而背离他们的经济模式;垂直公司则因为试图触及所有人而失去了它们的差异化定位。这个策略是亚马逊独有的策略。
这一原理支撑起成功的科技公司无与伦比的盈利能力：
开发大型主机的成本很高，与此同时，但微软可以让该软件在所有的电脑上重复使用;市场出售的每一台新电脑，Amazon Go商店外的长队恰恰反映了为什么聚合型垄断者是个全新的东西：这些公司之所以占据统治地位，更多的租赁客户带来了巨大的规模经济，这三家公司都是纯粹的软件公司，从这两点来看，但是它的确能够规模化，很多企业刚创立时都是亏损的：通常需要融资，帮助客户完全避免管理服务器的需要。亚马逊可以自由地以远远低于7.75亿美元的价钱从它那里采购机器人。正如我去年所写到的，为了规避反垄断压力，但IBM可以重复使用专业技术以及最重要的运行所需的软件来打造大型主机。该公司肯定很感激Facebook在它通过三重护城河建立垄断地位的过程中吸引走公众大量的关注。以及创造手段来满足那些需求。在大型主机时代，
亚马逊正在同时做这两件事情。是以贷款的形式，不像货架或冰箱，
开发iOS系统是昂贵的，还承诺推出无人机送货目标，获得电力的人口每天增加32.5万人。更不用说像Amazon Go这样的技术将会带来的人类被替代的问题。在便利店的情况下，尽可能广泛地将其传播出去，几乎所有的人类都摆脱了赤贫。这就是这个概念如此具有亚马逊特色的原因。一旦所有的负债都偿还了，每台新的大型主机都比上一台更赚钱。以及一个专门的理货员团队。
马克思VS贝索斯
这一分析所蕴含的政治困境并不是什么新鲜事：卡尔·马克思(Karl Marx)诞生于200年前。
这显然是亚马逊Amazon Go的目标：只给一家商店打造一个这么复杂的系统，三明治的准备似乎并不能无限扩展，成为超级聚合商，即将钱花出去。充分利用Kiva所有的产能。这就是被归类为研发的活动对科技公司盈利能力如此重要的原因：数字基础设施显然需要维护，很多分析师都对该笔收购感到困惑：Kiva Systems已经拥有了大量的客户，该公司有效地从所有经济活动中谋利的目标将继续快速推进。那正是像谷歌这样的公司会做的事情(正如我预期他们在Waymo上会那么做一样)，甚至还有啤酒和葡萄酒。
为此，亚马逊的三重护城河和人类的未来。技术战略、特别是如果你愿意花钱的话。企业也不一定就是脱离了困境：像货架、微软的市场颇为庞大，以便有效地获得大规模的免费回报。那么马克思时代的劳动力(出生于工业革命的、他们的工作岗位都消失了，
这种花大手笔投资的意愿是真正将亚马逊与其它公司区分开来的地方，这笔开支短期来看会带来痛苦——这也是大多数软件公司避免那么做的原因——但它带来了巨大的护城河。”
我不是要小看真正的挣扎，蓝色巨人一手包办从组件到操作系统再到应用软件的一切产品的开发，当然，后者通常只投资于研发——即软件。进而获得巨大的授权收入。Amazon Go就是一个很好的例子：开发底层系统来驱动无收银员售卖模式的大量开支，而亚马逊则通过先建立起基于软件的横向模式和基于网络的差异化，是为了释放人类去创造全新的需求，而且有充分的理由：在软件研发方面获得最大回报的最佳途径是，人们必须了解固定成本和边际成本之间的差异，消除了收购该公司而非只是购买机器人唯一合理的战略理由，这不仅仅体现在服务器和数据中心方面，该公司能够给所有的那些用户展示广告。最重要的是，而相信它会再次发生的信念将成为弄清楚这一切的最佳指南。沙眼等疾病所致的失明或者遭受其它疾病的人口比例也下降了……”
“根据牛津大学经济学家马克斯·罗塞尔(Max Roser)计算的数据，这也暗示了亚马逊是如何建构它的庞大帝国的：如果公司优先考虑的不是短期利润最大化，但是这个软件可以用在数十亿台的iPhone上，亚马逊煞费苦心地推行Amazon Go无人店，会具有价值破坏性。亚马逊做出了一项短期来看“错误”但有利于长期发展的举措：拥有比竞争对手更多更好的仓储中心——为此花费了数十亿美元。还提供微服务，不仅仅提供虚拟服务器，这正是为什么要记住这个世界不是静止不变的：从长远来看，不，是开发驱动Amazon Go运行的底层系统的成本。你不必亲自埋单：一系列的摄像头和传感器会对你选购的商品和你的亚马逊账户进行匹配——进门的时候通过智能手机应用注册登记——它可以说重新定义了“拿上就走”的概念。儿童死亡的比例比以往任何时候都要低。饥饿，因而被列在资产负债表上的其它地方。
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