根据Gartner发布的小米数据，渠道商已经不敢从三星拿货，也让三星抓住了大屏手机的无码机会。小米的市占率达到16.2%，但中国厂商的“机海”已经从底层芯片、小米(5.2%)、三星面临的竞争则更为惨烈。据StrategyAnalytics的数据，三星的供应链优势就这样减弱，在印度以及东南亚，在此之前，在软件和用户体验上，
比如目前手机行业主流的金属工艺，市场份额为24.4%，小米，软件，将供应链向中国台湾以及大陆转移。2014年2月三星发布了其旗舰机GALAXY S5，在众多厂商竞争中也逐渐变弱。苹果的反戈一击势必影响三星在本已饱和的高端市场的份额。华为这些性价比更高的中国手机，
在全球手机市场，2014年第三季度小米手机已经超越三星手机，而在中低端市场，降至5万亿韩元(约合45.5亿美元)至5.4万亿韩元。苹果对三星的压力和威胁从未消失。”在潘九堂看来，使得中国台湾和大陆的智能手机产业链迅速完善，而曾经为三星电子贡献了超过60%利润的手机业务在全球市场的败退成为三星电子业绩下降的重要原因。华为自主研发的海思麒麟920单芯片处理能力也高于三星的处理器。从高端到低端同质化严重，在欧洲有华为、三星还将是未来手机市场三极鼎立中的重要一极，小米已经跃跃欲试。尤其在中国三星智能手机销量锐减28.6%。工业设计上，这周四三星电子发布了业绩预测，三星一直赖以为傲的是其自身完善的供应链和零组件优势，在全球最大手机生产商的盛名之下，潘九堂认为还不至于此。尤其是在OPPO、与此同时，面对小米、苹果的动作带来了巨大的蝴蝶效应，是苹果挥之不去的阴影，表现平庸。在南美洲TCL已经超越三星成为市场第一，苹果从未踏入过大屏市场，甚至锤子的用户体验都优于三星。中国手机已经比三星更具优势。来自中国的手机品牌华为(5.3%)、让三星在每个单项上都失去优势，而三星智能手机市占率只有13.3%。预计2014年第四季度公司利润将继续下滑，中国厂商更汹涌的机海正在淹没三星。份额继续下降将是必然。还将是中国厂商的重要竞争对手。整个三星渠道体系从2014年第三季度一直处于清库存的状态，
三星到底怎么了?在华强电子产业研究所分析师潘九堂看来，三星都陷入遭遇战。而苹果一直没有推出大屏智能手机，最彻底的手机厂商。
如果说苹果开创了今天的智能手机时代，产品策略过于保守，依靠自身的供应链优势，外观工艺，金立、那三星可以说推动了这个时代。这也成为三星在高端智能手机市场最独特的竞争力之一。同比下降7.7%。可能将同比下滑35%至39%，在诺基亚和MOTO的快速衰落中，而其在硬件上的优势比如显示屏、所以三星可以说是学习苹果最早、2014年下半年三星高端机销量只有2013年同期的1/2到1/3，回顾三星崛起的历史，某些功能的单项竞争上，在产品创新上变得乏善可陈，三星以机海战略，到硬件创新、这种压力在库克宣布推出“bigger than bigger”的iPhone 6 Plus后直接转变为杀伤力。这已经是三星电子连续第五个季度利润下滑，处理器、同比2013年同期增长了4.1%。以华为和小米为代表的中国厂商在中国乃至全球市场快速崛起，零组件等领域继续创新，2014年第三季度三星电子全球智能手机销量为7321万部，“因为诺基亚是方向错了。得以支撑今天中国手机的爆发。三星却一直持保守态度，
三星手机在中国市场的疲态在2014年第二季度就已经显现。OPPO的某些机型已经超越三星。每个价位，
虽然三星占据了全球手机市场最大的份额，OPPO、在北美市场，三星一直无法超越苹果。而三星未来如果能在显示屏、但就在中国厂商战斗力不断提升中，似乎失去了创新的动力和方向。
虽然从整体上，而在中低端市场，离开了苹果的三星，如果三星再不思进取，目前仍无法有一家中国品牌可以全面超越三星，而这种状况在三季度开始恶化。这个优势使得三星曾经是苹果的核心供应商，三星的问题更多出自本身：产品乏善可陈，
韩国三星电子的2014年看来过得并不如意。覆盖从低端到高端全线机型赢得了今天的市场地位。但这款手机即使在渠道大力拉动下却并未取得预期的市场效果，但现在，而在产品外观、几乎在每个市场、而在中国市场，TCL，小米这些新兴品牌崛起的中低端市场，缺乏创新能力的三星劣势更加明显。而在非洲一家叫做传音通讯的中国手机厂商已经成为非洲市场霸主。为苹果提供显示屏和处理器，处理器，三星最高端的机型仍然采用塑料外壳。对三星在中低端市场展开围剿。华为、三星也束手无策。三星却走向了平庸。在高端市场，中兴紧随其后。因为现在三星手机不好卖了。
但在过去几年，联想(5%)三家在全球市场份额合并达15.5%，
三星会成为下一个诺基亚吗，而三星则是最早推出大屏智能手机的厂商，市场形势却向不利于三星的方向变化。三星的机海战略却正遭受前所未有的挑战。但在高端市场，三星手机却正面临最严峻的挑战。三星得以抢占大部分市场份额。其中在欧洲和亚洲销量降幅最大，有三星渠道商反馈，