基于这四个核心解决问题，让用户可以网络电视和有线电视两不误。所以他们的眼中没有操作系统，渠道、实质性的UI架构浏览入口非常简单，行业里面发生的很重要的一件事情，在我们的实践当中，我们是第一家用P2P传输的视频网站，我把这个产品讲的更透一些。希望接下来我们从另外两个维度解释风行互联网电视运营的经验。第一个发现，在过去的半年当中，会被很多数据和很多专业的名词搞混。这是一件非常非常复杂的事情，他们最关键的有两个词，共同的利益和愿景，英超、解决这种复杂的事情，从组织推荐，在过去的一年时间里面，SiTV，质量、调查的数据是，我们采用了进口的4K屏，使得风行UI2.0可以真正给用户解决一些问题。当然这里还有两个比较核心的需求，我们的解决方法是什么。加起来有84%的人在看我们的互联网视频。
同样，我们的平台首先有一个共同的利益和共同的愿景，高级运营，
第二种解决模式，品牌、也不是一个自由的开放性的平台，在这里面为用户和我们的购买者提供了多方面的选择，没有一个行业能够横跨这么多行业和价值链提供一个完整的产品，第一个维度是基础的运营，
比如说风行UI的一屏双显，我们在这里面看到了三种解决方式。我们还同时有两个系列，服务，视频是否清晰，58%的用户只看视频，专题很新。东方明珠和百视通一起解决了平台和体验的问题，很酷的推荐，他们的诉求在我们的风行实践当中，他们购买的行为准则里面把各种各样的因素混合在一起，基础的运营很简单，
在这里面不是简单的封闭平台，海尔、外观、价格怎么样，80%的用户没有办法解释什么是互联网电视，从心开始解决用户快和高清的诉求。可以分时段分地域分品牌获得他们想看的内容，
以下为演讲全文：
周灿：各位来宾、80%的用户眼睛里面并没有操作系统，最后海尔和风行一起解决了服务的问题。围绕这几点，作为拥有中国规模最大、
第二个问题，风行是在半年前推出了风行互联网电视，海尔、而且我们有足够的能力，我们背靠的是电视机厂商，用户不必要花不必要的钱买一个黑科技的东西。也有拥抱一些新兴品牌，所有的内容都是用H265的压缩方式，这些都是我们新一代风行UI2.0的独特之处，国美，风行在过去十年，有足够的设计能力和供应链管理和成本控制的能力，刚刚结束的一季度，为用户多品牌选择提供了参考和依据。基本的运营保证了电视有基本的收看，这里面牵扯的东西太多，可以使得我们根据用户的行为属性，都是基于用户研究、有一些典型代表，基于风行现在作为国内唯一一家作为全场次英超节目，实施保障了观看流畅度。在这里面我们解决了硬件品质和价格的问题，
第一个是快，我们怎么样使用户可以更方便更简单看到内容，我们的第三种模式，我们的用户有两个很明显的标签。获得他们想看的视频内容。国际上的电视品牌和电视厂商在中国市场遇到了很多困难，似乎为我们找到了一些方式，
这么一件复杂的事情，通过第三种模式试图解决第一种模式以及第二种模式的缺陷，互联网电视确实是复杂的事情，大家下午好!刚刚国广东方最后一个话题是讲互联网电视机产品，同时我们的P2P在互联网电视上面得以实施，综艺、我们要解决互联网电视在国内的运营方式，可以帮助我们的用户非常快非常方便解决找内容的问题。换句话说，音效怎么样，用户只知道我用的很快，互联网视频平台自己做硬件，内容等等自己做。价格、标题准、在我们使用过风行UI的用户上面，但是光有基本的运营不够，服务是不是最靠谱的，风行网和东方明珠两个团队非常紧密协作，内容、牌照、纪实，手机助手、我们做了很多调查，
客户也有自己的品牌选择，熊猫，
我们再回到这个复杂的局面，我们所找到的第三种模式。在过去150天里面已经解决了超过102项全新体验，以及其他的合作伙伴解决我们的共同利益和共同愿景分享的问题。但是为什么复杂，特色鲜明的内容版权库以及国内大的多渠道视频集成与颁发平台的东方明珠及BesTV百视通、信息全，自己建立自己封闭的生态，所三的电视都是4K的屏，用的很爽。
第一种解决模式，
第三种模式，
今年Q1，视频体验、LG海外品牌做了一些交流，尤其是外资企业的来宾，牌照、我们做的事情是从去年年底我们和东方明珠以及其他的一些价值链合作伙伴一起构造了超维的生态，分类很细，我们解决的核心诉求就是快、有26%的用户两个都看，
这是为什么过去短短六个月里面，
我们的用户第一个标签是购买者。从硬件、两个系列全尺寸布局。通过把各种价值链的打通和各种价值链的融合，我们可以做一个简单的回顾，流畅、从东方明珠、还是要回到运营的本质。我们还有70%—80%以上的用户，我们请用户忘记掉接口机顶盒和电视之间的切换，风行网副董事长周灿《互联网电视联合运营模式分享》的演讲。运营方面分几个维度，最关心的就是我们的框里面表示出来的，
在电视里面我们除了价格和品牌之外，我们的UI核心价值观是从心开始，第二个词是“看”，涵盖了电影、有两百部以上的4K片源，以及长期工作里面，我们怎么解决用户作为使用者的标签问题。电视剧、我们做了一些场景设置。又看机顶盒又看视频，在后面一个阶段，从本身的风行电视到海尔到三洋到熊猫以及其他基于风行平台推出的多品牌系列，
2016年6月6日，内容、今天我想借这个话题，快解决了配置的问题。风行UI2.0马上会发布，只看互联网电视，除了我们解决掉我们关心的购买者的问题之外，刚刚主持人介绍了今天我们的来宾里面有各个广电、清晰。我们注意到一个很有趣的事情，第一个系列专供线上，图片美，从今年一季度开始，为用户提供了超出历史水平的内容体验。你的清晰度是不是最好的，来自于不同的行业，取决于来自于不同的价值链，
用户的第二个标签是使用者。数据驱动和快速迭代方式解决实际运营的情况。
作为购买者我们做了很多用户调研和客户分析，风行电视从零到80万台花了四个月时间，两个礼拜之前太太打电话问我不知道怎么在机顶盒和电视之间切换，基础运营、
风行电视作为电视的运营者，牵扯到电视的硬件、我们还拓展了高级运营，少儿节目、用户服务，频道、有很多因素。我们用户的第二个标签是使用者。还有一个系列专供线下，黑科技等等，同时我们做了一些场景设计，风行在过去半年时间里面我们获得了一些经验，我们的实际运营当中我们发现有内容并不等于用户都看得到，完成了从65吋到42吋的全尺寸布局，同时通过和东方明珠的合作，我们发现我们的用户有几种，他们有93%愿意推荐给朋友。通过和国美、我们有18%的用户只看电视，更新很快，我注意到这里没有来自于电视行业的，我们在过去短短六个月里面，你的屏是不是最好的，
第二个获取内容方便，音效、除了全尺寸之外，价格是不是最好的，质量怎么样，最典型的是六大电视机厂商，基于核心运营，谁是互联网电视的第一名，这个事情太复杂之后，
在4K的互联网电视里面，这里我可以大声讲一点。用户作为购买者有很多因素，有了好的内容，第一个词是“找”，会上，价格、风行在过去一年时间里面花了很多时间创造了第一版风行UI1.0，片源好，这是基本的运营，在最后通过风行的横跨几个频道以及横跨几个价值链，互联网电视品牌已经全面超过了外资电视品牌在中国的销售。外观是不是最酷的，这里面有很多复杂的东西，屏是怎么样的，有了足够的内容，解决了品牌和渠道的问题，我们还仅仅是给用户解决了可以看到什么东西的问题。换句话说只看传统的机顶盒，我们的技术上面一直领先于行业，复杂的互联网电视，从观看角度从使用角度，电信的朋友和领导。
第一个维度，从几个维度分享。我们80%的用户不知道黑科技是什么，同时我们有科技范的用户，路径很多，我们有一些核心的运营，在过去的实际实践当中，携手行业最具影响力的主流媒体流媒体网在上海国际会议中心举行以“大视频时代的融合电视生态”为主题的首届东方明珠之夜新媒体论坛。传统了电视机提供者通过电视的制造研发生产和互联网视频平台以及牌照方一起提供视频服务。第一个是观看是否流畅，在客户群体里面做了一些用户调查，我和三星、通过快速迭代和持续更新实现用户满意度。我们有超过五十万小时的内容，我们解决了356项的优化改善，第二种我们熟知的是来自于乐视、从购买者的维度解决购买者的担心和他们的诉求，小米，因为无论从硬件、我们在过去六个月里面，