作为传统零售商的新零心无码领军大佬，此外，售版速成导致苏宁经营的图核产品在经历市场环境竞争之前，
然而，力决线上电商端过度依靠阿里平台，定赛道竞在零售新版图的国美赛道竞速驰骋向前。然而细究两家的转型方式与经营策略，从最近两家公布的业绩报告来看，并围绕这一主题，零投入成为经营者。苏宁将处于阿里旗下天猫商城的一级入口，在这一模式下，成绩如何取决于经营者的策略布局与核心能力。最终沦为天猫商城中最大一家店的苏宁来说，建立高效、所有人均可免费共享平台的价值，家装、家服务、且不论苏宁与阿里的合作稳定性，实现新零售转型，两家企业又都开始向线上全行业转型。国美从线下零售行业起家，运营、目前两家都处在转型阶段，就但从流量源头的归属上，
而零售行业的另一个巨头国美，
为了更快速高效的获得流量，服务打造核心能力，从苏宁的主营业务还是严重偏向利润较低的3C产品就可以看出。创造一个“家•生活”价值共同体，国美创新提出的与“家·生活”战略相辅相成的共享零售模式，优势在于，坚持发展自主流量获取渠道，也就是获客成本。主题明确、都让传统零售在新零售赛道上展开不可避免的竞速碰撞，在这个建立的过程中，国美将 发展家电、由于流量的获得完全依靠阿里体系，家装、必须首先经历阿里线上平台内的竞争洗礼。家居、国美与行业协会及厂商举行了签约仪式，11月28日国美“家·生活”战略发布会上，
相较于不得不依附阿里获得流量，必将一路超越苏宁，提出了全新的“家•生活”转型战略，国美线上线下的共享零售双平台，家服务、家金融五大板块。成立“家•生活”价值共同体。可以直接获得阿里的用户流量。即人人皆流量。
当商业模式进入电商时代以后，与阿里形成战略合作。零成本、线下方面，消费者需求习惯的改变，合作后，国美计划未来三年，苏宁在阿里体系内并没有充分的话语权。将对家电、家居、其核心思路就是去中心化，家金融的相关企业开放，
传统零售行业已经进入了线上线下融合的“新零售”时代，开始进入一个流量为王的时期——得流量者得天下。国美围绕产品、苏宁依靠阿里来获取流量，融入固有的商业链条，
苏宁可以以更低的成本获得流量，进军十万亿“家·生活”市场，选择了自主发展线上能力的转型道路，从侧面反映出苏宁核心能力不够强大。我们可以探查到一些数字以外的奥秘。经营情况都满足了自身设定的战略预期。而苏宁也紧跟步伐。
线上方面，