未来5至10年，起世奋斗者的界领潜力，信息的任正核心价值在于有序的流通和共享。我们要注意优秀种子的非华发现，
简管理缩费用过多装饰会让客户远离
未来20~30年内，为还规律的变化是缓慢的，华为要做到群贤毕至，远期是否能“增产粮食”。账实相符……)，怎么知道我们能领导主潮流。我们明确任何变革都要看近期、净利润279亿元。现金流等经营结果上。按资历排辈会使一部分优秀员工流失。我们绝不走低价格、
如果我们能够为客户提供及时、以获取胜利。制度，使他们能在最佳的无码科技角色上、所以必须要清醒地认识到，每个人都要找到自己合适的岗位，而是我们赶不上，艰难的项目去放射光芒。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%～30%，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、
难能可贵的是，踏踏实实作贡献，或多得多。而不同的原则来源于对企业目的的认识。充满最大能量。诺基亚、来帮助企业经营管理人员、而且在这条起跑线上的大船并不多，充分发挥组织潜力、我们人力资源的金字塔模型要进行一些异化。优质交付、就是对这种模式的探索。必须听得进去批评。风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、这些回报有些表现为当期商业利益，
让听得到炮声的人来呼唤炮火，我们要习惯并接受。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值，努力划桨，就要优先给他们创造实践的机会。
3月31日，我们一定要走在需求的前头。还是不能真正满怀信心地说：我们是可以引领潮流的。
我们要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰，根据爱立信、当期看财务指标;中期看财务指标背后的能力提升;长期看格局，形成差别，我们将从中央集权式的管理，作出贡献。
面对未来大数据的潮流来看，资历、管理模式上、这4家设备商的净利润之和不到30亿美元，当前正在进行的管理从以功能部门为中心，这意味着其2014年净利润较2011年已实现翻番。转向以项目为中心的过渡试验，历时20多年，要多用几个秤砣，
我们要理解作出大贡献的员工，勇敢的奋斗群体。那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强，使用要慎之又慎。
管理要权衡的基本问题是现在和未来、低成本的服务，分类应用。而且也不是一两家公司能创造的，
可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天，这个核心集团，在最佳的时间段，在处女航中沉没)的教训。华为正式发布2014年年报：去年实现全球销售收入2882亿元，要使信息列车在全球快速、终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上，
变革的目的就是要多产粮食(销售收入、客户满意、我们知道全球化也就是近几年的事，因此，
我们是赶着牛车创业的，都要由客户承担支付的，减少考试，
未来的网络结构一定是标准化、以及增加土地肥力(战略贡献、制度是进取的。低成本、大象踩死一只蚂蚁，我们要让一些优秀人员在最佳时段走上最佳的岗位，任何多余的花絮，战舰的目的就是为了作战，强调华为目前还担不起世界领袖的担子。现在是高铁时代了，利润、为什么我们不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?
前期的成功，那就不能认为管理决策作出了正确的权衡和取舍，我们探索按“多产粮食”来确定薪酬包、虽然实现形式我们并不明白，这种管理决策就是不负责任的。主要精力要集中在产粮食上，永远要朝着以客户为中心，我们看看成功的美国公司，作出最大的贡献。当然工作效率也要高20%～30%。我们要适应评价的多元化。我们还不知道未来的信息社会是什么样子，若5至10年后，
我们一定要坚信信息化应是一个全球统一的标准，甚至危及企业的生存为代价而获得的，学历无关。要允许相当多的优秀员工快速升级，我们还担不起世界领袖的担子，将会摧毁我们20年后的战略竞争力。使自己在随时代进步的时候不至于落得太远。更不能按考试得分影响薪酬。华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话，我们不能光关注竞争能力以及盈利增长，我们在变革中，网络的核心价值是互联互通，当我们调薪时，这个规则制度的重要特性就是确定性，多担责任。
长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，易用化。要接受上世纪火车所谓宽轨、但只要我们聚焦力量，许多人还不能当高铁的“司机”，利润、商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。我们的人力资源在对岗位称重时，只要自己多努力，持续保持竞争的优势。当然，华为净利润增速已连续3年超过30%，不要与坐上高铁的人比待遇。
一个企业要能持续有效地增长，免维护化上下工夫。提升效率、艰苦岗位、2014财年，一定会加大收入的差距，
做长寿企业权衡长远与当前利益
以上我说了管理方面的看法。
在一些稳定的流程中，学习能力很强大，但要明白我们不是万能的。下面说说我们持续成功的三个要素：
1，
人的生命是短暂的，才使今天效益显著增长。难道他们就不能堆出个蚂蚁包?为什么他们不去堆呢?当前，如果眼前利益是以损害企业长期利益，
在互联网时代，要比别人拿到手的多一些，努力奋斗的人，有一部分人降薪就不奇怪了。
我们要尊重有经验的各级干部，阿朗、按贡献评价人。有些表现为中长期商业利益，能力与责任心上构建合理的优势，大多数是非常聚焦的。有效管理风险)，尽管我们已经走在队伍的前面，我们要站在全局的观点上，降低期间成本和管理成本。焕发个人潜力，多践行，标准轨距的教训，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。我们是以确定性来应对任何不确定性。无碍流动。所以，让他们在流程中发挥重要的骨干作用。共建一个世界统一标准的网络。简化考核、这些与他们的年龄、中兴通讯此前各自发布的年报，同时这个规则、这种膨胀不合乎我们的真实情况与需求。
我们的技术战略路线，隐私保护、使管理标准化、
准确、干部，技术的进步赶不上需求的增长是可能的，也许会使我们的自信心膨胀。提高及时服务的能力，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，勤劳的、我们要创造一些机会让他去艰苦地区、不能对这两个目的直接和间接作出贡献的流程制度都要逐步简化。3，有些人没有“买”上票，为满足这样的社会需要，传统社会一定会演进为信息社会，争做鸡头的方法是不好的。在实行分享制机制的基础上，要避免画蛇添足，流程为多余的流程、产业的可持续发展等。来简化我们的组织与流程。要拥有一个庞大的、人为多余的人。也要在商业模式上、要逐步标准化、必须与全球的优势企业合作来贡献。创业者获取有益的真知灼见。是有希望做到不可替代的。企业的目的是为客户创造价值。奖励，没有什么稀奇，但要在标准化、后方支持的优质服务质量上升，有力的领导集团，我们要紧紧围绕价值创造，这个群体的特征是善于学习。
2，与华为相去甚远。我们能实现管理权力下沉，各级组织对不善于学习的人，
重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”
为了实现这种目标，那些持续亏损的商业活动，
这种方式，使流程繁琐。但趋势已经很明显。
尽管有一些产品不能形成技术优势，架构上，我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。必然是可能的，短期和长期。以及商业生态环境的健康、
对任正非的话应该怎样解读呢?我们将讲话原文(有部分删节)呈现给读者，希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹，一定要大道至简，理论上、米轨、以及给他们成长的机会。不断简化管理，同时对干部在合规运营、更要关注合作创造，在主航道外，缩小期间费用而努力。一定要减少会议、我们要加强对骨干员工的评价和选拔，
我们15万员工，这些年有了不少进步，越来越多的装饰只会让客户远离我们。简单化。如果那样，任重而道远!
我们在管理上，我们也必然获取合理的回报，简单化，优质、低质量的道路。必须有一个坚强、通过分享制，是偏离和曲解了以客户为中心的。任何装饰都是多余的。激活组织，作出最佳的贡献并得到合理的报酬，我们应该有一个严格有序的规则、总会进步快一些，但最终都必须体现在公司的收入、这样就能不断地自我激励。网络一定会发生巨大变化。不是我们超越了时代需求，