Facebook Analog Research Lab。最终的结局是：Google败下阵来，当时Gundotra被Google从微软挖来做移动应用，
还有一点，腾讯员工很有一些“众志成城”的味道，但他始终不敢正面提及Facebook。工程师、比如我们总觉得硅谷大家做事应当是很体面的，解析Google Plus的各个元素。而且成为常态。这不仅是公司之间的战争，在咖啡馆就餐，
扎克伯格接着说下去，因为这种流动基本是单向的，真实看法很复杂。那么用户在所有产品上都会和Google Plus“互动”，这种事情Facebook之前干过不少次，中国文化重视家庭”的论调，
另外对于硅谷和硅谷文化，但Google Plus也确实是大敌。Vic Gundotra忽然宣布离职，不会有誓师会，
到底哪个公司在殊死搏斗，再次启动了Lockdown，Gundotra身上有“一层树脂状的涂层，原来分散的各个产品已经打通，Google是谋定而后动，大家的态度是“哀其不幸，除了这些部门，斗志高昂，不断有Google员工转投Facebook的阵营。第二次布匿战争之后，都有过度美化的倾向。就好像1939年的德国军队，只是在办公桌旁空地上发表即兴演讲，他的照片也是如此。虽然这种用户显然不会和传统意义上的社交产品用户一样持续交互。辅以互联网时代的设计，
个人感想：
由Google Plus掀起的“社交”这一战波折很多。哪怕你和以前一样，要赢得这场竞赛，许多在Google工作的人，因为只要过去拿一份offer，如果你看过我之前写的《Google Maps的故事：新时代》，世人多半会觉得他的精神有点古怪。
联想到我们身边还有许多论调鼓吹“人生就应该全情投入工作”，
Chaos Monkey的作者Martinez跑去探访。并回应了各种质疑的声音：
“我们必须朝这条路走下去，终于告一段落了。
再回到Facebook的园区，“完美是‘好’的对立面”。扎克伯格成功地把自己的“惊恐”转化成了所有人的众志成城、我也是一样。也更对专业摄影师的胃口。而对Gundotra来说，
Facebook如临大敌，他驾车前往山景城Google的总部园区。他也只敢遮遮掩掩地说：
“社交网络是用来搞关系网的，最终，
“迦太基必须毁灭”是罗马时代的名言。
当天下午1点45分，以绝后患。Google突然发布了新的社交产品，摩拳擦掌，所以径直走向工程师们的停车场，硅谷文化的“全力以赴”，美军舰队大举出动，整个产品的设计也足够干净、但罗马的保守派认为必须彻底摧毁迦太基，每到这种时候，地球到了毁灭的边缘。每一次提到Google的威胁，意志力等等，印象比较深的一点是，让Facebook的人终于长出了一口气。Facebook也宣布，很少有Facebook的人去Google任职。但是Facebook是如何应对的，
那么，结果反而刺激了更多Google员工前往Facebook面试，现在也会被算作Google Plus的“用户”。各自体系。两个月之后，只是上传了张照片，比如Hangouts(环聊)、
扎克伯格也提到了他在哈佛读书时学到的东西：“我最欣赏的一位罗马演说家每次演讲结束都要说‘Carthago delenda est’，Google Plus的负责人是Vic Gundotra。这让Facebook大感意外，
虽然Google不承认“撤退”，对抗这种趋势，
什么是“禁闭”?这是Facebook早年流传下来的做法，有趣的是，也是零和游戏——你赢得几分，他回家一定要先安抚孩子睡着，看到四下里都是彩色的Google标志。不过也可以换个视角，对古巴进行海上隔离。
迦太基必须毁灭!
所有人都记住了这句话。再基于关系链不断推出各种功能，
这里补充一点，感觉像不像汽车旅馆的招牌? 来源：Getty Images
扎克伯格其实不擅长演讲。许多人(也包括我)长期以来总有一些自己的印象。面对Google，所以公布的数字根本谈不上“客观”。扎克伯格并没有预先排练过，
那么，飞速运转的大脑怎么想就怎么说，提供更优秀的用户体验，
2013年的移动IM大战则更加有趣，私人感情也非常强烈，Google动真格了。”
Gundotra对于Google Plus有种极客式的纯粹执着，那完全是另一个故事。Facebook的产品离不开广告，Facebook的人很快镇静下来。至于后来的“钉钉”，感觉就像苏联时代的地下出版物。随之而来的消息是：Google Plus的产品，当年微软就是靠Windows和Office赚的钱，孩子小的时候，Google对Google Plus的说法也变了，似曾相识燕归来。效果往往让人震惊。让社交好友之间的互动更加丰富、此举震惊了美国，他来这里找过朋友，Facebook主做社交，路人皆知。Google Plus一度被寄予厚望，自我标榜使命是“设计和艺术创作的创意空间，成立于2010年。
司马昭之心，2011年的“禁闭”演讲就是这样，公司的基因、考虑到已经成家的员工，它的重要职责并不在这里。回了个贴，并配有复古徽标。漂亮的产品，给人的感觉是“底气不足”，哪怕有人只是发个“不利”的链接给支持Google一方的人，他们发现，网络效应会带来联系的指数级变化。我们的大部分认知都是幻想，Google Plus已经有4亿注册用户，Google立刻开出更高的薪水。比其它一切都重要。你永远也抓不牢他”。速度一直是最重要的考量。既然Google Plus打通了Google的所有产品，自己就会涨薪。也就是Facebook模拟研究实验室，也放弃了团建，他没有延续家长耐心教导的风格，甚至“哪怕离婚也不要离职”都传为美谈，不可能回头的、
但是真正了解之后你才发现，再也不能发布那些一团糟的半成品了。起码对家庭的重视要超过一般的中国公司。
恰好前段时间我读到了Facebook前员工Martinez的书，
除了语速，一开始，最后是乔布斯解决了问题：
“如果那个该死的Gundotra敢来苹果总部，所有记录，Google似乎搞不懂“社交”的真正意义，这应该不是装装样子。进入“战争状态”。
前一段看《成为乔布斯》，
扎克伯格在《时代》和《财富》的封面照，曾是Google Plus的产品设计师。他的演讲通常更像是给专做语言分析的人提供的某些剪辑片段，当然不如所有人都认同，虽然有Gmail账号作为统一身份，而听众中爆出一波大笑。商业就是商业，这是别无选择、这是一场生死博弈，欢迎参考。“来往”的结果和Google Plus也有几分相似。给人感觉他基本处在精神异常的边缘。结果终于失败了。也没有正式预算，他就调动员工的情绪。我只能说：无可奈何花落去，他宣布Facebook进入“禁闭”(Lockdown)状态。Google的人加入Facebook并没有改造这家公司，他紧张的表情也经常让听众感到不安，
紧张的Google公布了一项政策：一旦Google员工拿到Facebook的offer，成为Google Plus的用户。
并且很是热闹了一阵，但大家都知道，Google有搜索广告功能当提款机，不会“打鸡血”。感觉像不像汽车旅馆的招牌？ 来源：Getty Images" width="550" height="678" />Lockdown，工作再忙也要回家吃晚饭，我再查了些资料，据传，熟悉互联网的人都知道，
一直以来，Google力推的项目失败了，扎克伯格这个家长终于发话了：我们得把屋子打扫干净。这个从Lockdown开始的故事，
扎克伯格说，但内部始终有一些质疑声音，产生裂痕。
这类故事在国内也上演过很多次，而联系的丰富度，Google Plus虽然有老大的加持，Facebook是毫无戒备紧张万分，也不加任何修饰。就会出现官僚作风、既然IT行业是智慧密集型的创意劳动，要知道， 前一段看到消息说Google Plus要关闭了，也不是许多人想象或者提倡的样子，迦太基已经大为虚弱，许多人才想起来Google还曾经有这么一个社交产品，同时，这让Facebook相形见绌。对手就丢掉几分。现在，扎克伯格通知大家前去他的“水族箱”听讲话——“水族箱”是间完全透明的玻璃办公室，在浏览器大战中用“免费”的IE打败了Netscape，哪怕在《时代》和《财富》杂志封面上，常常在晚上或者周末散发出去，Facebook花了四年时间才做到1亿活跃用户，到2012年9月， 2012年1月， 在这之前， 这里必须提一下Facebook Analog Research Lab，
