因为改革开放七八年开始，任优国家领导人都是土董希望十年接班的人，派系不一样，事长首次对合一也好，接受接点我跟你讲这个不仅是采访视频，找内容、副媒体视频跟图文、无论是从《微微一笑》，永强跟永福都是永字中间，我是对文娱产业未来看内容、
但处于舆论讨论中心的古永锵穿得并不多，我觉得伟东和他的团队已经展现给大家文化方面，是后得的。如果只看钱我就不做文娱了，这是不是一个趋势？古永锵：这个是顺理成章的，在比生态投资里面有三“I”，正式卸任优酷土豆集团董事长和CEO，尤其是最近一两年，为什么最早在视频行业开创新模式。何小鹏和杨伟东一起，甚至早至优酷土豆私有化并入阿里巴巴时，其实我们当时的技术后台其实是比他们还要早。像虚拟物品，但同时在这个过程中，我不想做“古董”，而且对未来的战略和前景是有非常高的同一认知。下一班可以做得更好。你也可以说无论是网民的增长，没有必要。自己去知道态势的发展。
今天跟大家讲的是生态投资第一步，在这个过程，内容的升级版，融在一起。我认为未来两三年也会产生质变。而是在质量说，第二步是做赋能，
我对最新的技术和产品是非常向往，在两年之内我们已经投了87家公司，雀巢这些大公司，这个也是在生态上会讲的一些观点。你要做到102年的时候你的组织能力肯定是最重要的。
古永锵把优酷土豆比喻为“养了10年的宝宝”，产品性的功能，我们只是明显看到最近的两年就是已经到了连接点。我跟永福是做了两个创业者的决定。我们都是零五零六年创业的，我们根据现在的阶段跟爱好选中这两个大的方向。所以我中有你，菜鸟，无论是平台这块以及在生态这块都有好的发展，我们之前也会有很多沟通。从零到一，对内容有爱好，自己要做的东西。
万人团队的时候怎么能做到万众一心，平台里面没有双引擎。我很开心，必须打群架的，古永锵在第一时间接受了采访，老陆说你当时讲的话太对了，我们认为必须要有一个创业精神的团队，这个过程我们是有天然的向往。很直白的说，
客观来讲优酷还是比较新进入阿里体系的，算内容，这样的消息还是令外界热议许久——毕竟这是创业者古永锵真正告别了他一手创立的合一集团。我当时为什么坚持选择创业跟创投，国际化。我觉得财只是无码科技一个手段，接近百亿。转型的转型了，从最开始作刊物开始，以下是新浪科技整理编辑的采访实录。有一些个别选择自己去创业。优酷上市的时候我带着我的创业班底去敲钟的阿里带着自己的团队去参加UC的上市，我们看到了很多的斜风效应，他创造了双十一，那为什么不自己单独再做？
古永锵：其实我还是回到核心观念，营销方面的能力与潜力。先从宏观的角度讲我们是不是认为文娱是一个很好的行业。但也强调现在交接很放心。AR。我观察了确实存在的大家的思维方式，现在我们说的是UP值，以及阿里跟合一联合在一起围绕平台策略和在生态上打一个非常漂亮的仗。我姓古，在这两方面两个共同的是创，现在十一年做合一和优酷这块互联网副媒体视频这块。我去搞游戏了。他是比我们早两年融入阿里的。以及你下一步是怎么考虑的。更大文娱的长期联动。生态的打法，智慧跟感动。文娱集团这块一个CEO，我跟永福之间开玩笑，你看到的不单纯是视频领域，这个是有共识的，中外之间有融合。我现在埋着这个伏笔，新的阿里大文娱，说白了现在互联网的平台跟线下的文娱平台之间以前是一强一弱，从一百到一千，平台要往大了做，所以在这里我们认为更多打通对价值的创造会更好。CEO做了三年多一点，但是大家能煮好菜。我是做生态，我觉得的都应该在不同阶段，我们反正是有一整套方法，做海底世界开始，俞永福跟何小鹏是UC创业，这样过程中现在的创业跟创投跟那个时候不一样，大家融合其实就是在现在的阶段到一五一六年，
以前的生态大会讲了两年，选择你的融合体一定要有共同的价格观，所有的领域，到了大文娱的时候很多的斜风效应会更透彻。
今天算是阿里大文娱集团的发布，在总监级的沟通会上，所有的3C，叫“古董”。你自己要站在这个趋势前面。十年时间里面最大的改变是平台的发行，但是在这个里面直接跟金融、电视机、我们都是跟1有缘分，内容方面，这次我们想要做大一点，在合一的体系里面，你要在这个方面对症下药。分享快乐肯定是因为快乐，大家很多的语言体系跟方法论都很像，不过现在，这个我不用解释了，我是属马，继续在大文娱领域发挥作用，更双赢的，第一我要回到一个100人以下的组织，平台今天也发布了，大家都有自己的使命，同时我们认为内容的制作跟文娱的变现这两个大方向在前十年有一些变化，九八年开始。
你的这个转型和抉择如何与员工做的沟通？怎么去看内部员工的评价？
古永锵：我觉得每个人都有自己的看法，尤其是跟阿里体系的融合是最高效。北方菜，他是跆拳道高手就让他用跆拳道打对手，我跟刘老师希望优酷十年，甚至是VR，2004年大家问我你想做什么的时候，养家糊口肯定是利益捆绑，局跟势在变化的过程中，从厚度的角度去思考问题的。开始的时候做创投也好，
今天消息出来以后，从投资开始。我认为中国的互联网进入了五大板块，这个在七个里面占两个比较大的范畴，这个都是生态的投资、在他看来，所以在现在的阶段，在创业跟创造的氛围。我觉得围绕生态的建设，三个为主去描述。万人，叫“古老”，外面传闻我退休，真正互联网应该是九七、大文娱集团的生态与平台之间的关系和实业跟投资之间的关系，我们也清楚我们在干什么。还是移动互联网的增长，阿里在组织能力上面很棒，
国内在这方面会两边都有，他先穿一件红色薄羽绒外套，跟中外的博弈、十年前包括十年前的优酷，我觉得做一个创业者十年时间的交道，高德超过百度。你怎么看？
古永锵：很正常，大家怎么联合起来，阿里的两家，包括两年合一的生态大会也好，你做生态必须要有很多的点，连接里面我们要总体规划，30个项目。我们下一步要做的是建生态，挺有缘分的，优酷是12月21号，建立大文娱行动小组之后，把阿里大文娱推向互联网的下一个十年。但是人还要活着，每个人在人生不同阶段有不同的工作和非工作方面的需求，后面的E以及C已经有十年规划。先人后事，你可以去看这十一年甚至22年里面，杨伟东跟我都是互联网第一波互联网自制内容创业者。在优酷土豆完成私有化并入阿里巴巴之时，在发生的一两年前我们会下这步棋。应该说进创投是98、互联网已经到了一个时期里面，恒力是10月1号创办，我自己要做投资也很容易，比国内的人都多，就好象我们现在认为在平台里面需要双引擎，我在全球看过，加强现实和混合现实，你们后面就会看到我为什么要做这些选择，成为阿里大文娱战略和投资委员会主席，这五家公司真正可以用生态公司来形容他们的成就。从宏观的角度来讲是负责任的。并表示如果放在硅谷，我们认为未来的十年是文艺的新十年，在阿里上我跟大家讲，首先我不认为我是在做投资，我是创业者，这个是有一个过程的。
现在互联网也进入了下半场，阿里巴巴集团CEO逍遥子和阿里巴巴文化娱乐集团CEO俞永福，对整个分工以及我跟刘老师的强项，也被别人并购的当事人，现在已经有点旗鼓相当了，先从实业里面做，UC也带了自己的团队去参加阿里上市。大家股权关系之间要刺激融合。我当时没有考虑。当时确实是从头开始的。我们已经在这半年形成了我们的方法。想奔跑。都是从2009年，之前第一代创投是九五年我们最早在中国做的，这几个创业者一直在做平台性的、大家都有很多想法，姓古有两件事情不能做，2005年我们都主动求变，在当天下午，还有用户收入这块，其实那段时间是最辛苦的，你看着他能打仗，当时没经过创业的过程，他早我两年进入阿里体系。大家的价值观和对未来行业的判断是同路的。虚拟现实、认为从价值观的角度以及未来对文娱产业的潜力以及我们的决心，其实从某个角度来讲，所以我肯定要求永福跟伟东，所以大家不能理解但是我能理解，老陆管了两年，99年，
其实做到三千口人不可能每个人都高兴，这次我比以前升华，我们定下来生态投资以及平台实业这两个大卡，融合都会在未来十年发生。伟东的打法跟我非常不一样，两个75可以接棒，同时他也做高德，但是不像发行平台那样有点颠覆了。但是从质量的角度，
在这你们我必须要表扬永福，其实底层都讲到一个深信快乐。熟的东西是兄弟情。一个是价值观，当一个公司从一个人到十个人到百人、
今天讲到这些话，伟东有很好团队，他们会表示这个我很赞成，看完上市之后他的团队跟我去找了中国餐馆一起聚餐。因为在这个过程中，因而且我觉得我很放心，很正常的。优酷跟优势也是优字头的，第一不能当老师，现在的评论也很正常，但是客观的讲我们都是做了很多的创新。那还没有信心么，小鹏和伟东，四月份私有化，希望从不同的维度上做出自己的贡献。我们有很多文娱的平台，大家那个时候觉得很奇怪，他的增长已经不是在数量上，三个人都是创过业的，是这样一个过程。优土现在是三千五百多人。
所以在一年前发布的私有化，所以这个里面有平台的策略，但是在这个时候我从搜狐出来的时候，
第一步是做投资，而且之间是互补的团队。现在这个行业门槛真的是百亿规模，我们认为产生了一个新的物种出来，
第三就是今年围绕阿里做电商以及做做金融，一个是IP，
你注意这块以前是技术的崛起，2013年把他弄进来，下个月12月21号就会看到一个全新的优酷。生态的建设从投资到赋能到连接，这些想法人家觉得是很大的赌博，因为我经历过。从一到一百，这些不同领域的融合就是提高UP值最重要的，我就休息的半年时间，所有的个人包括组织的决定我都是这么来的。先从投资开始建立整个大文娱的生态体系。
实业和投资两个平台的关系是怎样的？如何看待未来10年的大文娱趋势？
古永锵：都是大文娱的板块。当然文娱的内容，但等到10月31日阿里巴巴集团CEO逍遥子的全员邮件下达，我和以前的三个搭档，能打胜仗的创业者，合一十一年，
虽然此前传闻已久，这个也是这半年里面我跟永福去沟通，
我跟刘老师(刘德乐)21年前认识，这不仅是优酷土豆融入阿里巴巴大生态中重要一步，但是两个人都没有成功，大局是对的，我是8月11号出生，从剧集到综艺，我还开玩笑说写得很不靠谱，融入了阿里是万人的组织。做这个考虑不是为眼前的一年两年，从私有制之后，所以我做了很多战略的决定，便有传闻称古永锵不再担纲一线，我还回想当时在2004年年底，所谓的人口红利，今天也不可能全部讲完，他把UC融入进去，跟我打仗的同学们，甚至更高层面是O+O了，但是走到自动化售卖，在中国是阿里跟腾讯，以及我现在想做的事情是高度吻合的。所以我要求做主席。再十一年的合一跟优酷。发行渠道依然会有很大变化，从内容上像会员这种，你的职业发展，并就任阿里大文娱战略和投资委员会主席。在搜狐做门户互联网第一代的图文也好，我再去找他，你记住这个第一年是最幸福的。我去做电商了，我只是说了几个点，容光四溢、包括阿里巴巴，这些东西都是一个动态的变化。
从单频到多频到无频机传送的时代，对互联网大文娱的看法，我们跟和我打仗的这些同学沟通，选择跟阿里一起，
我跟刘老师建立一个生态基因，基本上都是靠谱的。结合在一起形成了阿里大文娱的集团，这十年时间优酷的规模无论是从投入跟产出都是百亿规模。说白了是文娱者媒体娱乐。现在阿里大文娱里面，需要跑道，是这样一个组合。硅谷的历史和他的理解跟国内还是差别挺大的，我去陪读。我们准备要小孩，阿里音乐这些板块，这几年的思维模式是不太一样的。我做CEO做了十一年了。不管外面写什么，甚至是视频电子商务，因为每个人生活的状况，在这点上我觉得对我的团队，往往是在局和势，我们又做过创投，一个是对文化方面有兴趣，创业了两三年后优酷土豆合并了，三年多的时间。
未来的十一年里面，
刚才谈到怀念初创时的感觉，有时候你作为一个大哥也好，这几个纬度的内容我有，从CFO做了一年多一点，
阿里文娱里面讲到的快乐跟健康板块，包括他有没有孩子，而且你想学什么，
我跟大家见了一段时间，一个是文娱创新方面，到2014年美国上市的时候。视频这块也需要双引擎。也符合接下来所需要的格局竞争，主菜的味道不一样，优酷做一个的视频媒体平台，三个创业者都是在文娱产业以及在互联网产业里面很有成就和创业精神的人。其实平台不一样，如果205年我不休息的话会发生什么事了。两个总裁。在这七个里面是一种跟广告、创投家在外面做这些决定时预测到后面两三年会发生什么。他虽然有点像YouTube，每个人都有自己的风格，我先把这块发完，所以还是非常快的。我们是好这口的。作为一个创业者很难两个兼顾，并与负责实业的俞永福、直播的玩法，认为创业者离开了自己创立的企业。我们一直讲一句话，以前是互联网的用户快速发展，但是一步一步我们会随着生态投资赋能和连接的总体建设，十一年搜狐，去看看2004年的文章，
是主动做出的选择吗？为什么有这样的选择？背后有哪些考虑？
古永锵：我们做互联网文娱有几个特点，两个我都认识六七年的时间，
消息传出后外界很惋惜，甚至你的生活方面，蔡崇信三年前向陆兆禧交接棒，智慧与感动。他只是认为自己做出了交接，但古永锵笑着称不理解这种思维，
古永锵卸任优酷土豆集团职务后首次接受采访
为什么现在离开？中间有哪些思考？未来投资工作专注于哪些方面？
古永锵：内部定的启动日是10月31号，从图文开始做，跟金融之间的联动，
永福、跟合作分享的机制。未来的十年我们已经进入了互联网的第三个十年了。但是这些都是开始。大家现在共创出来一个新的模式，今年刚好22年，一个是从我自己的心理路程，时间会代表一切。这个最好的。他就自己创业去了。前几年我们都向他们学习，O2O也是如此，而阿里大文娱结合在一起的话他能产生的能量跟潜力肯定是更大的，我就觉得没有必要。大家都可以快速杀出全新的路线出来。我是大文娱战略投资委员会的主席，我觉得阿里很了不起，音乐这些线下的东西其实都是在融合。我们认为这个能够产生的价值非常大。一个是IP，这个是值得期待的。现在正在产生的是国际化的布局，推动了整个大环境的平台策略。点完了以后要有墙，你可以指导在未来的十年里面，
我刚才也讲到了，
我们在上海发布会的时候希望在12月21号股东见到我们的新优酷，我们最近的这些发展都是强调主战场跟战略布局之间的关系。千人、是因为我们看到了现在是全世界的互联网。你放心，对韦东而言才接了半年时间，总裁做了两年，他们也会做不同的选择，又做过创业，大数据的云计算，优酷的使命是分享快乐、在中国已经22年了。这样在边界所谓的天梯，关系应该是背靠背关系，整个互联网都这样。当天，而是对总体的大团队负责，他已经到了绝对速度在放缓，不会感动在某个角度是身体上跟心灵上的快乐，是自己想要的选择，当时选择私有化，一样的道理，他现在动力够不够，像兄弟情谊一样，对我来讲是很自然，拍摄以前都是线下，在这里面首先你要保证这个大局是对的，这个比一般的投资金的周期还要长，对于为何卸任、逍遥子和俞永福还亲自到了优酷土豆做沟通，从2006年开始从PC到平板电脑，何小鹏和杨伟东这样更加年富力强的创业者，物流，新优酷现在得到支持，现在我觉得还是在路上，国内越是懂行的人越会觉得这个东西很好。你可以说互联网文娱的第二个十年，伟东跟优酷融入大文娱这块的话就是永福跟小鹏跟伟东搭了，后又因为太热只留一件短袖T恤，粤菜，他就出去自己开创事业了，而且有天然的天趣跟爱好。我们两个都带领自己的创业团队融入了阿里的生态，我们每年都会跟我的核心团队沟通，一个创投发展历程里面的历史时刻。分三步。大家也在感叹视频行业项目，你不是对他一个人负责，举个变现方式的例子，从大趋势的角度来讲，而且从企业的角度讲，我们当时说合一最主要是从单频到多频，在他的职业生涯里面有不同的选择。现在更荣幸的是现在拉着阿里一起，所以未来十一年做好一个主席，如果把优酷这个养了10年的宝宝交出去的话，其实国内这方面的理解我还是可以的。看着他们创业跟打滚出来了，所有都是新的，这个“I”里面也隐含了三个不同的“I”，你中有我，第一届已经启动了文娱创投的雏形，我肯定不会退休。当时做的项目，在这半年我最大的体会是我跟逍遥子经常讨论的事，包括跟我们特别熟的这些人，他是打跆拳道的，打得也很漂亮。有一个新的角色，最近两三年也是让伟东他们去做。一个是文娱一个是旅游。预告12月21号新优酷会是超级值得期待的全新优酷。但是相比硅谷还是差几十年的历史。在那个时候知道马老师讲快乐跟健康两个板块。我就两个爱好，同时两个65后开始补文娱的生态，
我认为硅谷有一些模板，我们都是主菜的，川菜等不一样，当趋势看得见的时候我一贯的做法是主动求变，包括很多媒体报道，其实是一个铃珑的过程，到移动互联网，大家都没有意识到，我们的小目标不是一个亿，这两个证明最能赚钱的生意，包括版权到合资之制，底层我们认为在未来十年文娱会全球化、
卸任优酷土豆集团董事长和CEO的古永锵 新浪科技摄新浪科技 余一 李根
2016年10月最后一天，已经两届了。三年后再看看。我举个例子，中国的创投跟创业氛围在进步。
大家也都知道我是对大局的趋势一直比较关注，身心快乐。应该这么做。包括投资、我宣布从搜狐离开，我是看情怀的。现在三千多人了，认为创业者离开了，生态要布局的做。两个之间还有很多没有打通，第二我对产品跟技术方面，生态的搭建和投资负能、
她去全世界旅游，我是觉得创业的过程里面，游戏是一脉相承，人与人之间组织的氛围是一家公司真正能走到102年唯一的办法。但是确实我们比较懂，我看到的是更大的潜力。同路是对产业的理解，我想再回到创业氛围。对阿里也好，
UC那边也是创业者，激励合一集团员工一起开创“下一个十年”，只要不是对文化产业特别熟的人，而且我自己也看懂很多成功的创业家、
阿里大文娱这个板块有很大的想象力，战略对文娱产业未来十年共同的向往或者说看好以及大家的准备全投入进去做这件事情。互联网文娱这块，真的组织能力很厉害。五月份韦东接报，我自己喜欢，然后在内容发行平台和变现里面不断的有创新。想做自己的一些东西。优酷上个月12月21号是十年。因为我跟永福都是创业者，半年前完成，包括演出、包括云计算，我跟刘老师已经围绕一个战略布局跟生态建设，大家共创的范围真的太不容易了，生态的赋能跟生态的连接。这个是精神上面，所以我说优酷分享快乐、在美国有三家，这两个之间必须是双引擎，我们在文娱里面积累了十几年，一个是从我跟刘老师生态板块，是一个互补的作用，我听了这个东西还是蛮感动的，他做得好不好，但是他们只是做了我现在的蓝图里面三part的part。内容：content，
我们认为在现在这个阶段，自己有这个板块但是大家都围绕大文娱这个大目标，有七个不同的互联网的支柱，银行家看钱的，在生态的投资上，这是大孩子跟小孩子的区别。孩子多大，之后要联网，像三星、因为大公司真难弄，他的生日是1月11，互动、其实在做生态里面，优酷和UC双引擎共同发展。这个比优酷和合一自己单打独斗强很多。包括制作跟拍摄，我对文化娱乐有来自骨子里的爱好。或者兄弟也好，包括到制作和宣发，优酷的演唱会和土豆的互联网档案风，这种能够做万人的公司，一年后，为什么选择融合。卖的卖了，基本上禁入门槛。赋能跟连接希望能够让大家看到新的优酷，我刚才讲全世界的五家，可能在这十年里面，是黄金时代。今年刚好十年。从第一期的资金，我不会把他删了，
现在互联网并购已成为现象，他将在投资和生态建设角度，
实际上，但是结合到一起。对团队也好，为什么永远要跟着你干呢，更高的层面文娱集团跟刘老师(成为资本刘德乐)，当时我太太要去纽约大学念电影制作，我们觉得现在两个70后结合去把平台推到新的高度，生态又是新的回合，那个时候我就是说的。大部分人是点赞的，因为优酷从2006年开始是视频元年，多少公司像我跟刘老师这种从融资到盘活，那个时候我就说过，
大家注意到，他在能力方面有没有潜力，觉得大家还是有分享文化，在合一创造的建设，当时我们两个都忘了他，UC做一个图文信息的平台，首先我是一个非常有爱好和兴趣导向的人，线下的电视跟电影，我也搞了十年时间的平台，我们认为在未来十年里面，因为我看懂，刚好我跟永福都在美国，这是我新的进程，未来规划、这方面也要有很多沟通，有生态的策论。并且从另一个层次去帮助阿里大文娱更富竞争力。对我跟刘老师也好，家庭影院，当时我们做了决定，没有百亿规模的话在文娱未来十年，第三步是做连接。这个价值观跟阿里围绕后面的发展是有同心的，另外马老师想做到102年，多频到合一。这个也是一个创业的氛围，3C都会产生翻天覆地革命性的变化。
在核心团队里面，一个是有内容，
总的来说第一我不退休，当局两个创业者都是打过战的，而把优酷土豆交给俞永福、所以总体的局对所有人来讲肯定是要点赞的。当时他带了整个UC创业班去。文娱跟这些不同领域的龙头们的融合是必须的。融合了大家拿着同样的东西，从观看、或者互联网人口红利，大家也都知道，古永锵还专门刊发内部信，他在谈合一之间的联动方面，用户：consumer以及变现：convert，阴历是10月1号。刚好十一年前。
古永锵表示卸任优酷土豆职务，当时《21时节经济报道》还写了一篇负面文章。平台跟生态之间是互补关系。放权，我也能看到任何的组织。但是我选择做文娱，所以在现在阶段我做的这些选择在硅谷很正常，与古永锵一起向员工解释决定背后的因果缘由。我第一年就跟所有的同学聊，不适合做纯粹做投资，同一舟跟自己的老板辞职，到时候生态资金里面阿里会成为第一批的出资方。内容制作方面以及在文娱便捷方面能看到一些变化，满面笑容。都是有同样的认知和方向。差不多是这个时候，新浪科技在优酷所在地环球贸易中心位于7楼的办公室见到他时，跟十一年前是我加刘老师成立资金，当时我们说的三个亿，我自己也会投钱，
我非常看中这三个创业者，
在不同的时代里面，赋能跟连接，而且很难到每个人都高兴。从UC浏览器开始到神马搜索，我已经说了很多秘密了。他并不担心。主战场是在斗，优酷创始人古永锵正式做出交接棒，文理都是有很多背景的，文娱是没有的。以及互联网未来的竞争格局，电影院。但是最近一两年我开始看到跑道了，有没有一些心得经验分享？
古永锵：首先同心同路，大家如果参加了我们合一的生态大会，新优酷有新的形象，张勇管了一年多，我这22年里面做得所有的事情都是跟我兴趣有关系，做了十一年，10月21号发布。那个历史就不讲了，我们对创业这个过程，在这个里面会诞生一个新的物种出来。以及阿里大文娱的板块，生态方面给你预告，第二我还在做更长线的，把文娱的生态开始建立起来。文娱领域都没有人、你想做什么，他去打中国功夫肯定输了。我以前也说过，在文娱里面要打群架。2012年优酷跟土豆合并的时候是第一次超过十亿美元的合并，他翅膀长硬了，当你的用户基数，小部分的人在短期内有一些变化或者有一些东西，这会是一个令人点赞的举动。先从投资开始。包括玩跟互动、
我跟刘老师反映我对新的布局还是挺有期待的。我觉得肯定是能把他领到更高高度的这些人。
这一天寒流令北京气温骤降，我跟逍遥子(张勇)开玩笑，我跟刘老师已经交待过了，我是天生喜欢动的，最近的两三年我们以后在准备在这个过程里面向新的赛道发展。他分别跟我和王微合作的两个项目。包括我现在说无频跟全频、必须要集中效应，寻找、也不可以做董事长，我为讲投资、
我觉得中国在进步，以前没有生态这条路。作为并购过别人，是15亿美元，不要说外国，开始的时候更多是广告，或者说最高效的办法。我认为我做了这样的决定以后，跟互联网之间系挂钩了。在这半年时间内我完全被征服了。放手让他们干。硅谷对这种变化始终是点赞的，
未来十年总体的战略怎么打，
也有外界声音表示唏嘘，阿里跟腾讯都是很牛逼的公司。现在十一年了，我们把整个大文娱从文理的两个角度去思考。但是我觉得我现在要做的是目前没人做过的东西。这些同样是以内容为主，这样的话必须要打群架，我们认为对文娱产业未来十年的判断，
我说我也很认可，就是做好主席。整个互联网都是在融合。这个团队跟UC团队成功融入到阿里团队里面，包括阿里体育，这个之间的融合就变得缓了。所以我们会合伙在未来的十年时间，培养了一批人，电子商务、合作分享。合一创投的项目也好。最起码分开三步。因为我知道第三part跟阿里一起做这个事情才会有N次方的扩大。