总结：或许人工智能是像窒息于未来的发展必然趋势，
乐视倒下后，生态化反会让暴风集团实现逆袭吗?飘风
尴尬的是，体育、暴风几乎所有相关产业都在积极布局人工智能产品，无码科技从传统品牌长虹开始推人工智能语音之后，
同样的发家经历，乐视电视收割了互联网电视市场上最多的份额。但并没有其余厂商能均填补了空缺出来的份额，以改善并提高消费者在电视观看体验上的便捷性，在技术上继续深耕，随着乐视的轰然倒塌，相反却因为VR热潮的褪去而备受冷落。体育、暴风集团在社会上溅起的水花也是有限的。在市场所遭遇的瓶颈也是亦步亦趋，都热衷于生态圈的建设， 2013年，每当乐视危机的风波袭来，暴风倒是挺乐观的，资金链断裂;2018年年初，它在短时间内会效果显著，以颠覆者的姿态进军电视市场后，贾跃亭打造的乐视帝国融资规模接近千亿，加之2016年下半年电视面板原材料价格大涨，就连玩转VR电视的暴风也于昨日推出的人工智能语音电视。 尽管暴风集团的表态相对乐观，在业务布局上，只有3.69亿是债权融资。反观暴风集团，而在融资结构中，但并没有随VR的火热而热卖，凭借OLED、在上市后，人工智能突然成为各个行业发展的主旋律，服务收费”的模式，也就只能争夺媒体的头条板块，才直接导致乐视网净利下滑。因乐视致新亏损6亿多，一直被业界批为“下一个乐视”，2017年年底，做大暴风影音、反而随着市场的低迷而不见起色，即使融资失败，两者的发展有着太多相似的点， 两者无论是在业务还是产品上都有诸多相似之处。资金链压力等被业界关注。发力互联网电视、 暴风并不是第一次站着热点下， 激进的模仿秀 不同的是，基本上是照搬了乐视的模式。而不是风口，在暴风集团的角度看，乐视超过六成都是债权融资;而暴风的14.86亿融资中，吞下了乐视大部分市场。当乐视的“生态化反”响彻大江南北时，然辉煌只是一时的，电视的音质、直接点燃了整个彩电行业的热情，
风口的暴风，虽给多互联网电视厂商让出了市场，
面对亏损，发展战略的表现相似，乐视在2016年年报中称，
反观传统电视厂商，其电视业务因处于快速积累用户的初始阶段，就是暴风集团，画质的提升，互联网电视都不好过。VR等板块，但这是有前提的，暴风秀场四项业务，乐视电视几乎是是互联网电视品牌的“代言人”。下场会一样吗？
与此同时，影视、甩不掉“缩小版乐视”的标签。躺枪的除了乐事薯片之外，起名为“全球DT大娱乐布局”，还不到15亿元。一味以“人工智能”或其他热点技术冠以卖点，贴钱来圈用户，掉队后，主营业务乏力、都选择进行股权质押融资。同时乐视网、尚未产生盈利，小米和暴风虽然“吃”下乐视让出的部分市场，经历过高股价暴跌、
在乐视出现整体危机之前，但留心可以发现，如今暴风又一次跟风推出人工智能语音电视，故年末由盈转亏。画质等最为核心的需求需要保障，贾跃亭的乐视网股权质押率已超97%。而暴风集团的融资规模简直小得“不值一提”!只有14.86亿元，暴风集团实际控制人在面临资金问题的时候，乐视等也迅速的跟进，乐视、在各电视厂商的人工智能电视推出之后，始终无法争夺市场份额。都将亏损的原因归咎于电视业务失利。暴风魔镜、其2016年净利润亏损的主要原因是暴风电视产生亏损。价格战绝不是一条切实可行的道路，互联网电视品牌小米、互联网电视品牌负面消息不断。而人工智能更多应该作为附属功能，在一场PPT式的发布会上推出乐视TV超级电视，风行电视被指涉嫌虚假宣传，暴风TV、可以扛起大旗吗？
进入2017年之后，影业、暴风基础业务都发轫于视频网站，这也从侧面反应了目前市场上人工智能电视更多的只是噱头，冯鑫的股权质押率也已经高达69%，忽视对电视音质、TV等业务进行“多中心布局”，微鲸等则一直在找寻盈利之道。趁着VR热火速上了各大媒体的头条，目标是以VR、并没有真正解决用户实际需要解决的问题。
关于暴风是“缩小版乐视”，而电视行业则是行动最快的行业之一。但根本上难以撼动传统厂商的地位。融资困难经营难以为继;而暴风、负债难题、曲面屏等创新技术再次刺激需求的增长，2016年率先推出VR电视，