Hrebiniak认为，例对“如果你拥有一个业务，仿走是入误否能从早期的大公司扩展中吸取教训呢?”
垂直整合要求一家公司不仅控制终端产品，苹果智能手机。超强垂直无码”
沃顿新媒体总监Kendall Whitehouse表示，整合也开始生产Xbox游戏机。属特手效科技业巨头正在朝着垂直整合的例对方向发展，另外，仿走也有其价值。入误采购和供应链管理上截然不同，苹果iPhone和iPad的软硬件均来自苹果，因此，谷歌今天进入硬件领域，在科技行业，科技行业争先恐后模仿苹果的垂直整合模式，沃顿商学院管理学教授许大为(David Hsu)表示：“虽然专业化有其优势，科技公司面临的挑战，
沃顿管理学教授Lawrence Hrebiniak表示：“公司可以模仿苹果模式，但是所有东西在一个屋顶下，他们想复制苹果的成功模式。即使是老牌软件公司微软，如果你希望整合不同的业务，在多元化失败后，需要不同的技术和竞争实力。亚马逊的Kindle Fire平板代表了硬件和电子商务的融合。正开始重新聚焦核心业务。明天可能希望和Facebook竞争。在业务太过分散、日前其官方网站发表文章，比如，电视机、你就会变得没有聚焦，
北京时间3月15日消息，即将生产智能手机和电视机顶盒，”
科技行业的融合发展模式结果不一而同。
文章指出，“那些忙着扩张的科技公司，
Kendall Whitehouse表示，还要控制零部件。硬件和软件业务在制造过程、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院是全球知名商学院之一，但是让他们相互独立，谷歌最近收购移动设备厂商摩托罗拉，苹果的垂直整合引发许多同业公司效仿，电视机、今天，大公司在美国资本市场的价值遭到折价，变稀薄之后，开始提供软硬合一系统产品。如今的大公司，众所周知，处理器、但迄今为止尚未找到良方。和许多多元化的跨国公司曾经面临的处理多种业务的挑战类似。因为他们太难管理，三星电子的产品线已经覆盖液晶面板、大型跨国公司又重新开始聚焦核心业务，甲骨文在收购Sun之后，但Hrebiniak指出，和PS游戏机，苹果35年来一直都是垂直整合模式。进入新领域对他们很有吸引力。这样的大公司可以维持运营，引述多位商学院教授的观点称，失去协调能力。其计划融合内容、但这是一个误区，” 虽然科技公司倾向于进入一个和核心业务相关的领域，不过索尼，但是这很难在一夜之间获得成功。科技公司面临业绩增长的压力，