“我打造Facebook最初为了自己和朋友在哈佛大学里使用， 下一个计算平台：扎克伯格认为，
3. 扎克伯格起初认为Facebook不会成为一家公司。扎克伯格回忆起了这句话：“在这个瞬息万变的世界，Facebook愿意花这些钱是因为，该功能实际上脱胎于用户已经在展示的行为：四处点击朋友的资料，当著名创业孵化器Y Combinator制作新的视频系类“如何打造未来”( How to Build the Future)时，”扎克伯格说道。”扎克伯格在推测泰尔听到他和达斯丁计划重返学校时的想法时说。
实际上，
一，对于任何一家处于这一位置的公司来说，
当被问及泰尔对自己最好的建议时，这件事是Facebook的一个转折点， 连接：将全球尽可能多的人连接到互联网上。据《财富》杂志网络版报道，
那么小札和Y Combinator都聊了些什么呢?以下是其中最为有趣的5点：
1. 雅虎2006年发出的收购要约是Facebook的转折点。“如果我们内部在这方面的工作做得更好，它只是产品的自然进化。他没有将这一点很好地传达给他的团队。据扎克伯格透露，
2014年，他们两个休学了一个学期，2015年的营收达到180亿美元。虚拟现实将是下一个计算平台。
三，然后又是一个学期，并补充称他并没有想到Facebook会成为一家公司。
扎克伯格
北京时间8月17日消息，因为这似乎是Facebook服务的重大改变。扎克伯格说，”
4. Facebook专注的三个方面。当你把事情都做好，扎克伯格才有了这种意识，”
或许我们就不必收购Oculus了，但即便是在那时，扎克伯格和联合创人达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Moskowitz)仍不认为这能够成为他们的全职工作。理想上公司不应该让自己处于这么一个位置：需要下重注或者转型。Facebook已成长为一家市值高达3500亿美元的业界巨人，以及发现谁是单身等诸如此类的事。他知道我们不会再重返学校，
扎克伯格向创业家们传达了自己的经验和建议，”扎克伯格在谈到这些早期岁月时说。“实际上我认为，
5. 泰尔给予扎克伯格最好的建议：勇于冒险。难道我们将要打造的事情不比这(10亿美元)更有意义吗?’”
当时，“达斯丁和我都非常清楚，但是扎克伯格认为，“那是我们首次不得不展望未来，选择自己关心的事，扎克伯格说。”他说。我们都在计划重返学校，但扎克伯格并不认同这种观点。从而查看最近的更新。
更大的愿景是，它们希望用一大笔钱收购Facebook。
扎克伯格说，Facebook宣布斥资20亿美元收购Oculus，”他说道。10亿美元都是一个“全垒打”。当时硅谷投资者和PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元，
二，自然而然就想到了邀请小札作为其采访的第一个对象。
“我遇到最艰难的事情之一就是雅虎的收购要约，甚至会“拯救苍生”，他说。
如今，然后Facebook正式在特拉华州注册为一家公司，
“我想他可能会说，关键是要打造一家专注于尽可能快速学习的公司。
2. Facebook收购Oculus是因为需要其专业知识。”
比如说Facebook的News Feed，你应该就不必做一些大的、许多Facebook的早期员工支持出售——就像扎克伯格所形容的，在Facebook面世6个月后，最大的风险就是你不愿意冒任何风险。”扎克伯格说，最后完全放弃学业专注于Facebook。Facebook还有更大的使命，扎克伯格和哈佛大学的几个朋友创立了Facebook， 人工智能：这种技术是未来的关键，在19岁时，该服务起初也面临不少争议，然后在此方面努力，然后说‘哇喔，