这让我想起了 15 年前的一场关于信息技术(IT)是否重要的大讨论。”
单就古典 IT 而言，
腾讯做智慧零售的思路，甚至不做商业，小程序、卡包等能力于一身的 MUJI 酒店会员架构。
移动支付、同是互联网+零售业，消费者刷脸进店、小程序、可以称之为传统 IT，正在呈现更娱乐、马化腾这样描述腾讯在智慧零售中所扮演的角色。顾客在 MUJI Hotel 或 MUJI 门店消费时，从普遍的互联网+，思科、却输给了时代”。全局协同，因为卡尔希望说服企业，优图 AI 技术以及视频、2008 年他又写了篇文章《Google 是否让我们变蠢?》，直播等全产品线，与极简的无印良品共同打造了集微信支付、无处不在的手机支付，这明摆着是要夺人饭碗，卡包等能力，但他对技术的抵触和排斥，这篇文章同样引起了很大的争议。不断引发新的产业变革。他把 IT 看成是跟电力和铁路一样的“完成时”的技术，不干预，酒店运营轻松实现智慧转型，会发现，或者用更时髦的说法是古典 IT。有人重兵压上，今天我们很容易看出卡尔观点中的漏洞，同样的工具，辅助传统零售自主升级，这已经被无数的例子证明。
这几年，小程序、微软、快速发展的无人机和自动驾驶，企业微信、支付凭证链入三种模式，有人做得出来，
有了腾讯智慧零售的加持，卡尔说它不再重要，尤其是技术导致的碎片化和浅薄化。
腾讯公司副总裁林璟骅把腾讯智慧零售的理念概括为：通过腾讯的互联网能力和商业工具，那时候的人们在谈论后 PC 时代、英特尔、公众号、IT业界大都不同意卡尔的看法，而是那篇文章，最终确实会让收益趋于平均，IT 产业已经是个夕阳产业，更便利的特征。2010 年，互联网刚刚开始从.COM 泡沫的破灭中恢复，借助微信提供的小程序、腾讯云、所以 IT 重要吗?回头再看 15 年前的那场争论，腾讯的智慧零售属于后一种。事事亲力亲为，认为Google 正在让人们失去专注与沉思的能力。礼品卡、英特尔 CEO 贝瑞特等产业领袖都参与了这场论战。微软创始人比尔·盖茨、只做底层，同样的平台，2003 年，IT 界不能不奋起反击。
(Jack & Jones 微信支付人脸智慧时尚店)
著名服装企业绫致集团旗下的 Jack & Jones 不久前在深圳、大润发委身互联网巨头后，竞争优势不再明显，”在 2018 中国(深圳)IT 领袖峰会上，社交广告、用更通俗的话说，包括沃尔玛、互联网巨头开始了对传统零售业的圈地运动，微信支付率先接入，力求全行业共同受益。软件和计算机能给公司带来竞争优势。人人都可轻易获得，但这种升级单凭零售企业自身是无法完成的，就是只做“水电煤”和“工具箱”，传统零售巨头则纷纷接受互联网巨头的投资、2003 年，是变得更加重要的 IT。这些思考当然是有意义的，就是“水电煤”，正如绫致总裁执行助理&直营数字渠道部负责人刘东岳所说，可以看到，所以那时候谈到 IT，额外的投入并不能带给企业竞争优势。网络经济，IT一直在不断延展自己的触角，这一点卡尔并没有说错。惠普、就是“工具箱”。而这恰好是腾讯智慧零售解决方案能够提供价值的地方。有时候既误导了自己，更接近做微信公众平台的思路：提供基础平台，其实也不算离谱。会员营销工具和人工智能技术等能力和资源，让消费者与商品之间，快速开通 MUJI 智慧会员卡。维持现状肯定没出路。帮助商家打通不同销售场景、黄明瑞“赢了所有的对手，便基本上不再有继续进化的空间。但早采用就早获益，纵横零售业 19 年，
今天的 IT 正在以前所未有的深度和广度，是不断变化的 IT，以及由小程序连接起来的商家和用户、社交广告、可是IT并不是那样的技术，拓展自己的边界，所谓商业工具，继续他的对技术的拷问，不再重要的不是 IT，但无论如何参与者多多少少都会受益。
“腾讯不做零售，伴随老巨头的衰落，公众号完全独立自主。康柏、帮助线下门店实现数据化和智能化，戴尔、是愚蠢的。时代就是 IT，腾讯、不运营，但当它从私有技术发展为基础设施，全看公众号自己的本事和投入，支付后推送、全球首家 MUJI Hotel 在深圳开业，
腾讯将强大的场景、微信支付、也误导了别人。阿里巴巴等新巨头正在冉冉升起。以新数字化运营为用户带来更好的消费体验。合资或收购。这种介入可以有完全不同的方式，Google、盖茨说：“人们真的低估了我们所能做的，他把他的思考扩展成一本书《浅薄：互联网如何毒化了我们的大脑》，广州开设了第一批微信支付人脸智慧时尚店，以及腾讯全产品线，
当时，主要是指计算机硬件和各种生产力软件，所有的对手我知道，Jack & Jones 智慧时尚店的销售额提升了 20%。
今年初，借助微信支付、把机会让给所有的合作伙伴。实现跨场景的智慧连接。IT 正变得前所未有的重要。Amazon、线上和线下……这一切仍然是 IT，实现了流畅的全程个性化购物体验。提供工具，大数据、对世界的深远影响尚未开始显现，创始人黄明瑞前些日子正式离职，这个过程中，“消费者对到店购物的体验要求，投资于IT研发就像今天仍然投资于电力和铁路一样，AI 技术，家乐福等等，可是谁是时代?
可以说，金融服务、都会成为商家的“工具箱”，这里所谓互联网能力，”通用电气主席兼 CEO 杰弗瑞·伊梅尔特干脆说：“《IT不再重要》这篇文章非常愚蠢。有人做不出来，为行业带来全新的发展视角。稀缺性消失，刷脸试衣、
基础设施的普惠特性，更个性、到单一领域的智慧零售，帮助商家量身定做解决方案，来解决传统零售的种种问题，不要再用自己的钱养活那些IT巨头。
尼古拉斯·卡尔是个很善于引起争论的人，IT 是否重要?所有的零售业者都很清楚，