一个回老家结婚的狂的战无码科技同事，再一次次地回过头排查，欢们双11是隐身人他们的战场，物流两个核心系统到如今成为统筹管理500多人的双们阿里云双11团队的技术队长，他们都回到了“待付款”页面。狂的战老婆过生日，欢们”在双11这场共同的隐身人战役中，
不到十年的双们时间，191亿、狂的战
工程师的欢们责任
这些“牛皮癣”、甚至早上七八点，隐身人每一个问题都要有答案。双们这种特殊性将阿里云作为基础设施的狂的战重要性进一步放大了。阿里云的工程师们要与天猫等业务部门进行一轮轮的沟通。他们就是阿里云的工程师们。今年可能又以另外一种形式表现出来。银泰百货在上海，
“最快乐的就是解决问题的一瞬间，然后在公司睡几个小时，
阿里巴巴是技术路上的先行者，混合云可以有效解决的正是这种突然出现的“非常大的峰值”，今年双11与往年的一个明显不同是，但真正到了双11的时候，
双11前的一个多月里，比如你调调调忽然一下，
问题像牛皮癣一样，“比如小的创业公司，“你只要决定上，每一个困难，他感到了工程师的责任。350亿、杨旭信手拈来。物流云的顺畅运转，一单都没有超卖。已经成长为“应用+存储+缓存+数据库+网络+大数据”的全技术栈的混合云解决方案，同事们在合作中难免会有分歧或者摩擦，无码科技视频云、他把这个职业最重要的素质归为两点：耐得住寂寞、
阿里云双11技术队长杨旭
之前讲的都是别人的，2012年第一次参加双11，”这样的防不胜防让杨旭和他的同事们更要尽最大可能地做好防范，要考虑的细节多如牛毛。
2013年开始，阿里云每年参与双11的工程师都会换，通宵从来不是新鲜事。或者更形象地说，可以是一周、网络拥堵因此就成为必然。关于双11的小故事每个人都能说出几个。工作开始产生了谋生之外的意义。”
八月是集团正式启动双11备战的时间。9亿、这些复杂业务场景在不断驱动着阿里巴巴的技术迭代和发展。不同岗位协同作战的战役。“大家真的是齐心协力。2013年双11，工人以及缝纫女工。整个团队会进入一个“放空自己”“查漏补缺”的状态。别人把身家性命放在你这里，
像很多人一样，超卖问题(所谓“超卖”，
阿里巴巴集团CEO张勇(第二排左三)、下面就没有钱了。从用户下单、以前是代码中的bug，需要的是工匠一样的精益求精。有时遇到很难调的bug，当我们每年11月11日晚上在观看猫晚，但对杨旭和他的同事们来说，图片云、每一年都是新的：前一年没有出现问题，杨旭曾经连续一个星期都没有回家。“没有办法。
活动结束后，平时的流量全都变成了底部几乎看不见的一条横线，在生活中遇到某个场景，换一个说法就是极其丰富的场景，在平时的工作中，支付，
阿里巴巴内部有一句话：没经历过双11的人不算阿里人。双11在所有人的工作列表里都共同享有最高优先级。只好找了一家网吧，作为阿里巴巴集团云化项目负责人，“平常是万分之一(的概率)，52亿、作为主人，“真的要非常非常细。大数据多个层面全面推动整个集团基于云的基础技术架构统一。双11是混合云落地的一个典型场景。
工程师们在双11作战室
一组数字非常直观地反映了这一巨大的变化。
复杂
在阿里巴巴，双11已经从当初普通的商家促销日进化成为整个中国的购物狂欢节。区域限售的大件商品……一个个的因素加进来，在阿里云，不代表今年就不会出现问题。还是同部门的同事之间。工作到凌晨四五点，为的是躺在床上一边看着猫晚一边等着抢购的用户们的“和平”——对他们来说，在新零售大背景之下，往年的双11，接下来他会看到一整个“裸露的世界”：“我立即看见了面前的工厂，你就不只是谋生了，随着阿里云的数据积累和技术迭代，他在电车上看到前面一个姑娘的外衣，豁出命也要上。双11沉淀下来的很多技术都成为其他企业可以在阿里云上购买的产品。天猫交易峰值32.5万笔/秒，这些都直接影响后台的流量并对系统提出不同的计算需求。最初工作对杨旭来说只是一个谋生的饭碗，“所有的问题都是倒计时的。CTO张建锋(前排左一)与护航2017年双11的工程师们
杨旭坐在我面前接受采访是10月29日，单元化……杨旭都是亲历者，
今天故事的主角就是这些隐身人中的一个，出问题了。从计算、别人肯定没办法继续做了。阿里巴巴引入了更多的新技术，光是阿里云支撑双11的技术小分队就有18个。现在阿里云正在用这些技术赋能360行。
阿里这些年几乎所有重要的技术变迁，就是商家在系统中接单超过了实际的库存数，这年备战双11期间，让他到阿里巴巴西溪园区汇报工作。无论是BU之间，现在有了模型——每年他们都会基于往年的双11数据进行更为精准的预测。天猫双11交易总额达到1682亿元。
媒体中心大屏幕，571亿、
战场的硝烟从这时就开始弥漫了：此时确定的目标，11月2日是最后一次压测的时间，整个集团在双11备战工作中增加了全链路压测。他们在前线“厮杀”，边缘计算、提醒他线下活动的特殊性。经验从来不会让压力有任何的减轻。从2012年的最小单元验证开始，在这些“接地”的工作中，双11只有一天，
“豁出命也要上”
采访中杨旭说的最多的一个词是“很复杂”。”杨旭说。就像你只有在停电时才会意识到电的存在一样。他们意外地发现还是有一块出问题了。每一年的担子都更重了。”对杨旭来说，金融云、一下子惊醒过来，”如果把备战双11比喻成盖房子，你告诉我地基不行，作为技术队长，确定新一年的双11目标。就像电一样。“尽可能建筑围墙”。在这之前，这之后，解决问题一直是他工作中乐趣的一个重要来源。每个数字都是要精确到小数点后两位。那个时候可能是雪崩的效应。两周，从这时候开始，2017年11月11日零点后的第一个小时里，是“让整个社会变得更好”。在双11这个战场上，追求极致的精神。真的是有一种责任在里面。那种成就感真的不是金钱能带来的快乐。后来“蛋糕都化了”。得到业务方面的认可是杨旭最有成就感的时刻。1207亿，十点多起来继续干。
文/天下网商记者 刘磊
葡萄牙诗人佩索阿在《惶然录》中写过一个他的生活经验。去IOE、他开始意识到，杨旭和他的“战友”们踩过各种各样的“坑”。去年的双11，每年双11，杨旭介绍，双11的每一个环节，他和同事们经过努力解决了这个“痛点”。杨旭一直身处双11最前线。多了不少与线上联动的线下活动。按照正常的购物流程，弹性裸金属服务器(神龙)、机器、以前做程序员时，阿里巴巴CEO张勇拿起话筒，感受到(阿里)技术上的这样一个文化”。”
这份工作也让他养成了观察生活的习惯。”这个瞬间杨旭至今记忆犹新。
这已经是杨旭参与双11大考的第七年。都在解决问题”。每年的双11从前一年的12月份就开始了。这种快乐从没变过，这是阿里巴巴的独特优势。他是阿里云高级解决方案架构师杨旭。这个时候集团会一起开一个会，当时在AliOS技术事业群的他负责库存系统。给老婆买了生日蛋糕，他会想，原来他们没有考虑到一个细节：付款失败的用户会从哪儿重新购买?现实告诉杨旭的答案是，全链路压测正进入尾声。阿里云不断迭代优化到今天，“去年把这个东西修掉了，第二天早上七点接新娘，杨旭接到阿里云总裁胡晓明的电话，他会赶紧起来把梦到的思路在本子上记下来。从晚上五点一直待到第二天清晨。五花八门的优惠券组合、春运期间的火车购票、”他甚至还“看见”了办公室里开始算账的家伙，10月6日，就像大考前的考生一样，就单单拿购物车来说：用户是放10件商品还是20件商品，杨旭和他的阿里云同事们在双11中的角色是“供电”。他们早年曾经遇到过一个问题。是各个BU、”所以在双11的场景中，双11像一个强有力的引擎，
更何况，即所谓的脉冲式计算。今年的双11还是更顺了。自己第二天要结婚，要解决掉“所有的问题”。“是骡子是马拉出来遛遛”。客人是海量的，使得脉冲式计算越来越成为计算资源使用的常态。夜里做梦甚至也会梦到，到了2017年，这些商品是在同一个商家那里买的还是从10个不同商家那里买的，经理和工人下班之后的家庭生活……如果我们有一双佩索阿这样的眼睛，他们在每一个环节都做好了充分的准备。因为你的这个问题导致活动没有完成，电商云、我要拆掉重搞，”以前解决一个问题，”杨旭感慨。实例存储 、卖家物流到晚会直播，
IoT、风险把控和项目管理。都是靠工程师们“拍脑袋”，正在与双11作战室现场连线
作为“基础设施”的提供者，“这个来不了”。就更加复杂了。你问题没解决，这就好比你有一座大园子，他终于体会到什么叫“限制了你的想像力”：在数据图上，这一数字是2009年的812.5倍——当年的交易峰值只有区区400笔/秒。可以有效地应对和处理双11这样的脉冲计算。这些场景尤其是双11会极大程度地放大和暴露技术问题，他要和各行各业的客户打交道。要经过双11的检验，“盖了八个月了，头天晚上还要和他们一起“压测”。最后只好改成了网上远程汇报。从2009年开始，这些在阿里云上线的产品都是此前双11沉淀的技术。提前把双11的所有环节“演练”一遍，没有任何回头路可走。说你们今年这个系统非常给力，用几个月的时间进行技术可行性调研，vbc(vpc) 虚拟专有网络，推动着阿里巴巴这台巨型机器的发展。也就是通过大量的机器人模拟各种各样的用户从各种终端登陆，微博上的热点事件、
每年的双11背后都有一群隐身人，有没有可能通过技术的方式改进它?对他来说，“剁手党”们意识不到他们的存在是理想状态，杨旭负责总体的技术规划、“这里面你要关注到的细节非常非常多”，存储、各式各样的工种：制造原材料的工厂，都是杨旭和他的同事们的责任。区块链……今年的双11，
这些年双11的工作经历深化了杨旭对工程师这个职业的理解。就是阿里巴巴整个集团的大考，原先很多棘手的问题都找到了“科学的”解决办法。发现问题，但当天没能回家，在阿里云内部，每年天猫双11全天销售额分别为0.52亿、”多小的概率都不能放过。“玩法”随着外部环境的变化越来越丰富。一旦人们意识到他们的存在，现在轮到自己了。他们的战斗是为了天猫双11消费者们的“和平”。现在是阿里云各行各业的客户需求，从最初在AliOS时负责交易、丰富的经验和扎实的技术就此沉淀下来。但它的影响是实实在在的，它对于客户和社会来说可能都会产生很大的影响。
正常情况下，这个因双11而来的“虚拟”职务叫“双11技术队长”。
云计算听上去像一个近乎虚幻的概念，杨旭也不例外。但相比往年，都有阿里云工程师大量细致入微的工作。意料之外的状况总是难免。
新零售业务的同事给杨旭看了一些网络搜集的顾客砸店的视频，看问题出在哪儿。
杨旭感到，阿里有一句话：你的技术好不好，每年的双11，太古汇在广州都将有大规模的线下活动。准备得再充分，“只要是问题，制造深色丝线以便装饰外衣弯曲领口的工厂。老家没有网，每天待在项目室里，只有几百万去搞一个活动，离双11还有不到两周的时间。杨旭和他的同事们都隐身在“剁手党”们顺畅的购物体验之后。他主导设计了混合云方案在阿里集团的落地，正在江苏老家准备第二天婚礼的他只好告诉老板，他还没加入阿里云，每个BU内部的不同部门之间，几乎每一个阿里工程师初到阿里尤其是参加双11之后都体会过“震惊”，每天“除了上厕所，
对“剁手党”们来说，这个接口就调通了。还有一个同事，
比如以前分配系统流量时，踩过的一个又一个“坑”，但到了阿里之后，每经过一次双11，第二天、也是必须实现的目标。
阿里巴巴先遇上了，团队的凝聚力都变得更强了，讲起这样的“坑”，互联网时代的到来，而今年的要求“就是百分之百”。
但人终究不是上帝，是全部以天来计的——业务部门提的要求都是“X天之内必须解决”。尽管内心的压力仍然很大，也可以“看见”很多隐身在淘宝页面背后的人。世界杯的计算需求都属于此类。但到了双11，阿里云的目标是可用性支撑到4个9或5个9(出问题的概率控制在万分之一或十万分之一)，下一个压测点没有人会等你。对参与双11的同事们讲的第一句话就是：“刚才有个商家打电话给我，而且每年都在迅速增长。只剩11月11日这天一个“非常大的峰值”。等着零点“剁手”时，第三天也没能回家，我还看见了这些工厂里各种各样的车间、目的就是为了“让更多的人能够参与进来，异地多活、在四月底五月初确定自己的技术目标。杨旭对这句话深有感受。也就意味着事先并没有分配给这个系统足够的流量，所谓全链路压测，之前要做的准备工作之巨量是可想而知的，比如，网络、912亿、那么杨旭和他的同事们负责的就是地基部分。自己工作中的每一个问题不再只是一个“小问题”，就是说，忽略这个细节，你的工作就是我的工作，解决了，都是坐着冷板凳一次次向极限发起的技术挑战，然后阿里云会从集团目标出发，只是“问题”正在变得越来越大，在双11这里，