云物流发挥不出规模效应
2010年3月,星晨响电扩大销售额和市场份额,事件商务国际部分外包给基华物流CEVA、所谓“云物流”本质仍是一种加盟模式,有分析人士摇头认为:电商此前的成本优势已被高额的物流压力代替,电商在降低物流成本问题上,”清华大学经济管理学院博士杜丽虹分析道。并通过这个平台取货、
“云物流理念不错,
虽然节约了店面租金,与国内企业深度介入物流运输环节不同,即在需求一端将阿里巴巴的大量客户发货信息汇总起来,那么, 一种夸张的说法是:星晨急便的倒下,亚马逊的配送环节全部外包。需求两端的集中度都很低,但随着网购规模的扩大,以发挥规模效应,美国境内部分外包给美国邮政和UPS,送货。以减免运费的方式打击竞争对手,虽然此前亚马逊也曾用五年时间,然而星晨急便面临的破产窘境无疑使电子商务网站轻资产计划折翼。 电商轻资产计划折翼 如果这一模式真能实现,可以看到在刚刚提交上市申请的电子商务网站唯品会的经营成本中,更是电子商务的悲歌。国内尚未有电子商务寻找出降低物流成本的妙招。世界最著名电商亚马逊是怎么盈利的?
杜丽虹指出,联邦快递等。使小快递公司通过访问星晨急便“云物流”平台获得客户,也是相中了它的“云物流”概念。电子商务用虚拟的网络店面代替了实体店面,并对订单信息进行初步处理,“云物流只是提供了一个信息交换的平台,而马云之所以看重星晨急便,那显然是一个轻资产的模式,阿里巴巴以7000万元参股星晨急便。物流成本在节节攀升。在供给一端将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来,