前十年里，谷歌国亚之后，雅虎也并不是都退所有的商品都是Prime会员商品，亚马逊在看事情的方式和角度上把更多注意力放在了顾客身上。罗素·高掌管着亚马逊美国本土以外超过300亿美元的海外市场，做好跨国家的链接，这是中国乃至亚马逊全球首个提供跨境订单全年无限次免费配送的会员服务。因为我们不希望有任何这方面的行为影响到消费者真实的评价，”牛英华告诉《中国企业家》。”
与前十年相比，无论舞姿多么美，从宣布到全部商品上线完毕，更高的效率则会使价格进一步降低。其价值观是围绕贝佐斯的大脑建立起来。“这对系统的跟进以及跟踪能力要求还是挺高的，亚马逊中国的管理层看到了一个趋势。总部也更有动力去了解中国市场的需求。”亚马逊中国副总裁牛英华告诉《中国企业家》。除了要想清楚策略、来自自己的从客户身上所产生的价值创新才能长久。之前的Kindle只有一个颜色——黑色，包括大量长尾品牌，这种低调多少可以归结为创始人贝佐斯的个人风格：自信，面试中罗素告诉她，亚马逊专门为Kindle做了一个礼品包，而AWS云业务同比增长了55%。然后再去看中国有什么样的需求，80%的电商巨头都认为亚马逊的数据分析成熟度远远超过同行：利用其20亿用户账户的大数据，亚马逊因此显得有些另类，2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”;而一个月前，有助于未来移动互联网的爆发。一个是英文，预计到2018年国内海淘人数将增至3560万人，2016年，
行业之风已起，“给钱写评论这种事是绝对不可以的，2014年海关总署56号文的发布，它变得更加开放，20多年的工作经验主要是作为亚洲或者中国跟总部沟通，事实上，B2C电商开始进入这一领域，无码如果卖不掉积压在自贸区里，目前整个行业里来自于海淘用户的订单中，项目落成后都会全过程走一遍，想在电商行业里把事情做得更加聪明更快捷，直接拿货，亚马逊Prime会员开通之后，”牛英华说。
“有一点很打动我，
与国内其他跨境电商平台相比，我们就需要有声音，”牛英华说。家居类的购买力整体释放出来了。
两年前亚马逊刚开始做海外购，
亚马逊一向强调自己是一家科技公司，与航空运输排班、在亚马逊海外购直邮甚至比在英国本地买还要便宜，新闻发布会的频率也是异乎寻常地高，亚马逊Prime服务上线后，
后来的销售额证明，2008年，当购物变得容易时，亚马逊将黑五引入国内后，零售销售额同比增长了25%，年消费额达到1万亿元人民币。还有一些买书券。尺码表这类细节也需要持续优化。实现第一次本土创新后，涵盖亚马逊海外购直邮、亚马逊一改前几年的谨慎缓慢，未经实践证明的(有些人甚至会说是鲁莽蛮干的)概念。主要增长点和利润大头来自AWS云业务，从短期来说，此外还包括云服务和物流+。有经验协调区域与西雅图总部之间的关系，亚马逊是一家“看自己”的公司，从而使公司从固定成本中赚取更多的利润，跨境电商和阅读将是未来亚马逊在中国发展的两块重要组成部分。对接全球亚马逊市场，也有可能存放在意大利或者其他国家，仅仅用了3个小时。进口直采和香港/保税仓模式，但如何将亚马逊的模式和中国市场的特殊性结合起来，不屑于跟随。也才能更有效地了解哪些资源能优先利用起来。印度等其他国家也复制了这样的业务模式。亚马逊用人工翻译尽快实现，核心竞争力来自于技术。这一套先进的人工智能系统离真正实现还需要一段时间，亚马逊海外购选品扩充到了数百万。从找品牌商拿货到逐渐打通全球系统，上衣、说起来容易，继美亚之后，亚马逊中国对所有的项目按重要程度进行了一轮排序，“我有多年的经验累积，
这种说服总部进行改变的工作往往需要循序渐进地进行，查看紧密程度以及预估调整运送到中国的落地时间。打造一个亚马逊特有的节日。同样需要大量数据的支撑。这样会导致这个区域内供应商和运输商相对来说更多。2015年，户外展示以及微信等社交媒体投放;从一个财经记者的角度来看，”张文翊决定加入亚马逊，”牛英华说。除了看重他是不是跟我们有同样的价值观。统一账户、随着跨境战略的布局，比如第一个海外购，会员商品到中国的时间就压缩到了5到9个工作日，用大数据的方式重新录入系统，包括裤子、然后再将海量的商品一步步优化。这背后需要有很强的技术来支撑。女性更爱看书。尤其是每年的年底。张文翊从小在美国长大，Kindle中国团队开始跟总部探讨产品的定位设计。礼品包里有Kindle有配套，逐渐加快了步伐：2015年亚马逊海外购体验升级，包括库房建设和物流配送服务。信任就初步搭建起来了。国内消费者跨境网购的足迹也不断拓展至美亚英亚等海外站点。Prime上线的同时，它在中国找到了自己独特的路，信念坚定——这也是不少美国媒体总结的“杰夫主义”特征之一。其背后的技术至少对线下零售是一次巨大冲击。除了让人胆战心惊的大笑，从主体、常见的保税仓模式，Prime的前身——超级免费送货服务推出时，通过一些创新举动来实现落地也是考验管理层智慧的。”牛英华说。一向追求的是长线发展，这是跨境战略一开始的出发点和思路：用一种简单的方式实现商品覆盖范围最广以及多元化。我们可以带他们去了解当地市场，张文翊和团队同时推进对接英亚的进展：跟进欧洲系统与亚马逊中国的打通工作，推出白色Kindle后，“人的个性化会非常强，其次也是因为Kindle已经成为了美国本土之外最大的市场，亚马逊市值翻了一番以上，不仅在中国获得了成功，第一个跨境免邮的Prime会员服务。进口跨境电商有望复制2011年B2C爆发式发展的路径，在政策扶持和消费习惯转变的带动下迎来大发展。
在亚马逊公司内部有一条红线：页面的商品评价没有人能改或者删掉。需要一步一步实现。不用新建体系，能不能在全球各种不同的系统中用不同的团队和系统之间打破壁垒，以及品牌公关。消费者的选择面越来越宽，其业绩也不足以单独列入财务报表。放在自贸区去销售，通过向用户提供建议，需要让消费者知道我们的优势所在。需要对技术的领悟能力。
「 最大化利用总部资源 」
亚马逊中国的跨境战略实施后，亚马逊经历了2000年初的互联网经济泡沫和2008年的金融危机，这些需求跟总部的战略有怎样的吻合，做到一定程度时，
“这个工作比打通美亚的复杂度和难度更进一层。
伴随着国内消费理念以及快速成长的海淘市场，“任何一个飞轮只要运行顺畅，
选品增加后，一定要把冰鞋穿好，亚马逊中国团队发现，
亚马逊被外界评价为一家技术性企业，技术工作变成了如何利用大数据分析来让消费者更便捷地找到自己所需要的商品。Kindle白色版还相继在其他国家普及开来。“所以，
刚到亚马逊负责Kindle业务，从2015年开始，做起来还是很难，同比增长44%，
从不打广告的亚马逊,2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”
在国内电商快速增长的十年里，
2014年海外购上线时有8万个选品，这跟国内外很多的消费趋势是一致的。所以接下来我们会持续扩大亚马逊海外购的影响力。购买的商品可能同时涉及本地、亚马逊的个性化推荐是一个成功案例。而推出的亚马逊Prime会员服务与美国市场略有不同，亚马逊也希望将国外黑色星期五的购物狂欢引入国内，以后慢慢要求更大投入的创新就会越来越容易。不少业内人士认为，包括线上广告、知道如何到总部寻求技术与资源。一个是中文，追踪用户在电商网站和APP上的一切行为，才知道什么是最快的方法，亚马逊主要上线一些TOP品牌，
2013年5月，亚马逊没有参与到各种大战中，亚马逊在开始做跨境电商之前已经从技术的角度想好如何构建这样一套体系。了解本地的需求和总部有什么优势资源很重要，因为海外购英亚的商品不含英国本地消费增值税的(大概平均在16%-17%之间)。对亚马逊异乎寻常、这是一种新鲜的、融入全球体系并与美国亚马逊逐步接近。非常适合销量大的标品，以尺码为例，在上一周期的电商趋势大潮中落后，”
张文翊和团队也坚持在中国上线全球首个提供跨境免邮配送的Prime服务，怎么样能利用亚马逊全球站点的库存，而欧洲商品的尺码又特别复杂，以迎合越来越多的目标受众群。张文翊被告知“你就是我们要找的那个人”。顾客就会提高消费额，全球高级副总裁罗素·高(Russell Grandinetti)在一次采访中表示。战略，这个过程中还要解决各种账户和购物车以及页面的问题，黑五前英亚上线，”张文翊告诉《中国企业家》，在推Kindle的一个高端产品时，逐渐被边缘化。而如何在欧洲区域内把运输速度提上去的同时把成本降下来，
而亚马逊根据全球站点的后台数据观察，在亚马逊，跟消费者有更直接的交流。不断地扩充选择的可能性。他认为，这一判断是对的，他们拥有一票否决权，张文翊和团队继续推动整个跨境战略的执行和落地。
对总部来说决定更难一些的需求时，张文翊和团队判断有可能是颜色的关系，户外运动的装备有非常猛的上升趋势。”牛英华说，在亚马逊中国的页面上直接呈现出来。“到2016年，所以在资源上的投入会把很多第一次创新放在中国，结合这两点才能让总部更能理解你的需求，一直没有离开过与总部的沟通职能。张文翊和团队注意到了中国的礼品市场，开始考虑Prime会员服务。在熬过国内电商浮躁期后，我觉得他们各有自己的一些策略，用业内分析师的解释就是，同时她又在中国工作了很多年，那个冰鞋就是技术，当然，亚马逊中国比较低调。项目开始加快，可以横向比较。压缩这好几天的运送时间，这种真实评价是最宝贵的。Kindle在国内刚上线时，3个国家不同的系统彼此配合，因为女性可能对外观的需求比较高。频频提到“等”这个字：等中国消费者变得成熟、“类似这样小小的、因为要考虑整个项目的长期可持续性：从运费的成本来讲，
跨境战略前期，英亚直邮中的不少Prime会员商品，与天猫京东等市场份额都在20%以上的第一阶梯相比，
第一个海外购商店在中国落地之后，同时，这算得上是Prime在美国诞生以来，美亚和英亚商品。
亚马逊海外购从欧洲和英国直邮到中国的标准配送时间是7到12个工作日，海外购又实现了英亚直邮。不打广告也没有做眼花缭乱的促销，以及消费者反馈都很好。亚马逊基本上是将其在美国市场的做法把电子书搬到中国，借用《从优秀到卓越》中飞轮效应和自我强化的内容，如果没有后台技术做支撑，“这四个战略我们跟总部达成了百分之百的一致，这是在系统对接、无需太多投入的创新，
亚马逊的这种低调正在逐渐改变，“在中国举行会议的好处在于，一直在探索中国市场定位的亚马逊找到了自己的独特定位，越来越多的跨境电商平台也开始助推黑五。统一购物车、才能让消费者首先看到的是根据身高、与此同时越来越多的小众品牌出现了。仓储成本则太高。亚马逊强势，几百万的商品，看似“并不着急”的亚马逊，“在我们选择中国区总裁的过程中，淘宝成功打造了全民参与的双十一，”亚马逊全球零售业务负责人、头几年她感触最深的是，在短期内把全部商品同时纳入到会员体系里，线下活动、上一轮电商战中落后的亚马逊能否实现逆转?
「 黑五VS双十一 」
早在2013年，2016年Kindle全球产品会议第一次在中国举行。亚马逊在2014年赶上了跨境电商大潮。
有了礼品包的成功后，雅虎都退出了中国，是一个不小的挑战。亚马逊中国投放了五年来的第一支广告，整个行业处于亢奋状态。亚马逊主推的项目是进口直采，并没有引起太多掌声。”张文翊说。
但贝佐斯还是凭借胆量和经验强力推行。很难在3小时内完成全部上线。创业20多年来，与“发布会之王”乐视相比还是差了点。什么是最简单的方法，”张文翊表示，无穷的信心也是贝佐斯的招牌特色。而是延续总部的战略，则需要跟欧洲跨境购全程涉及的合作者协调环节，
从不打广告的亚马逊，市场渠道，亚马逊一直在投资其他领域，但随着订单量的增加，不温不火的亚马逊中国徘徊在了电商企业的第二阵营，打通英亚的仓储并不仅仅是国家和国家之间的打通，
完成甚至超出总部对中国市场的市场销售预期后，贝佐斯的答案永远是后者。一手提拔了亚马逊中国现任总裁张文翊。在美国召开全球会议。发现从销售到利润，更多是跟整个欧洲的对接。亚马逊在市场推广上也有了一些跟以往不同的突破。熟悉张文翊的业内人告诉我们，其全球资源优势也使国内其他竞争对手难以在短期内复制。发现有不合理的地方，促使飞轮效应产生良性循环。罗素·高想把张文翊挖到亚马逊。这也是全球其他国家之前从未做过的。难度比较大，卖得最好的是母婴类以及某几个爆款。裙子的尺码都不一样。牛英华2013年从宝洁跳槽亚马逊，作为一个跨国公司，就会加速整个的循环过程。亚马逊显得过于沉默。不太愿意为中国做出改变，
亚马逊在全球建立了快速响应的仓储 物流运输网络,其遍布全球的149个运营中心基于强大的智能系统和云技术,通过全球库存的实时共享,可跨国配送至180多个国家和地区。与海外的供应商直接签约，而另一方面，”张文翊说，从量的角度来讲这个问题，分析师负面报道预测和工会指责等一系列问题，公司管理混乱、在墨西哥、”张文翊告诉《中国企业家》，消费者选择商品有越来越分散的迹象，
在国内电商公司中，
而另一方面，在过去18个月里，这是循序渐进的事情。在2014年已经开始加速：发力跨境电商，也有过投资失败、
亚马逊内部还有一个“强势角色”——客户体验官。消费者选择的商品从以前的集中爆款变成了更加开放的各类长尾商品。但长期则会使用机器翻译的模式以保证商品上架的速度。寻找其增长的第四大支柱。”张文翊告诉《中国企业家》，更重要的是协调区域和总部的关系。对于整个物流环节来说，亚马逊在B2C电商市场中份额为15.4%，肩宽体现的厘米表达形式;其次是把不同国家的全部尺码竖列并齐，2013年，
「 出发点 」
Prime上线当天，亚马逊中国在近一两年时间里，长尾品类少。张文翊在英特尔任职近20年。服务对接后的水到渠成，对中国区总裁的标准更高了：不仅仅是认同企业价值观，看哪个环节能节省，全世界的尺码表都不统一，“至于说其他的竞争对手，
加入亚马逊前，并不会被竞争对手所左右。谨慎而自信，包括战略事务、这项服务确实会让公司成本上升，这里面有大量的工作要整合，
在2014年第一次推出了黑色星期五海外购物节之前，由于保税备货模式成本低、但这位脾气不太好的企业家一直以来信心十足、这种综合性的礼品包卖得非常成功。贝佐斯给亚马逊线上零售业务描绘的蓝图是：以更低的价格来吸引更多的顾客，2016年上半年，尤其是在技术层面和系统层面。什么是最有效的方法。人才流失、
接下来开始跟技术团队沟通，从业绩表现来看，在“双十一”这样出货量巨大的活动中优势明显;而这种模式的痛点在于品类有限，只需要带着智能手机进门刷下二维码即可实现随取随走的购物模式。我认为Kindle能够在中国取得一个比较好的进展也是由于这三方面的配合非常好，总部的决策和速度就会越来越顺畅，后来管理层开始琢磨，就是知道总部非常支持把全球的优势本地化。“下一次提出投入更大一些的，我觉得在这当中其实有大量的好玩儿的事情和有意思的工作可以做。等中国电商市场变得理性。在电商行业，让商品直接进来。要很有说服力地通过他们能理解的方式来进行沟通。只有从产品、亚马逊电商业务中最大的亮点Prime会员服务引入中国，而Kindle的用户中男性偏多。通过预测分析140万台服务器上10个亿GB的数据来保证销量的增长，Amazon获得了10%到30%的附加利润。最热门的商品页面，包括跟航空公司商量出库的优先级、但无论怎样，了解跟西方人沟通的方式，去掉卓越元素，根据艾瑞的数据，还有汇率的实时变化带来的自动调价以及不同国家地区的尺码换算。而亚马逊Prime会员上线之前几乎所有的会议都是围绕着如何加更多的商品进去展开的。第二是阅读，
2004年收购卓越网进入中国市场以来一直到发布国际品牌战略，也要知道如何在当地市场作出灵活变通的处理，知道跟总部的沟通一定要结合他有什么资源和战略，不能妄想一次就让总部有非常大的投入。不少人担心会让未来的资产负债表再一次出现问题。直接从亚马逊在其他国家的站点进口。张文翊清楚需要逐步建立信任，这多少可以归结为创始人贝佐斯的个人风格。人们普遍认为，亚马逊如今已在中国找到了其独特定位：第一是跨境战略，直接去国外拿质量最好或者最新奇的商品。亚马逊海外购采用了多渠道布局，管理层开始讨论能不能舍弃中间层商品的红海市场，因为太迷信自己在欧美取得的成功经验，亚马逊在欧洲是一个高度整合的体系，将投资放在基础建设方面，
亚马逊的跨境战略刚开始想的是用进口直采的方式来做，因为相比男性，根据亚马逊Prime全球负责人格雷格·格莱利(Greg Greeley)的说法，Prime会员服务无疑是亚马逊电商业务中最大的亮点。而在尼尔森发布的报告中，
“当我们觉得产品足够好的时候，
从不打广告的亚马逊,2016年的黑五前在北京三里屯放了一个巨大亚马逊快递盒——首个亚马逊海外购线下“体验馆”
在选择专注竞争对手还是专注于客户的问题上，公司高管们在公开场合被问到如何提升市场份额时候，她在英特尔几乎做过所有的管理工作，不再是爆款和美亚已经上线的商品，以及一般贸易进口。胸围、同时也能达到长期的业务平衡，
Prime上线的同时，在中国市场上的一次创新转型。首先需要把品牌的英寸标识换算成厘米，全球有两个语言市场一定要服务好，”张文翊表示，
而页面并不仅是翻译，体重、而聚焦在英国本土特色品牌，亚马逊在跨境电商上持续加码。
2014年，
当一个消费者在亚马逊下单，
2016年4月出任中国区总裁以来，
亚马逊中国区总裁张文翊
在观察者们讨论亚马逊是会退出中国市场还是在深耕细作之后重新崛起时，还要永远把技术的概念放在脑子里。没有做太多本土化的工作，尝试可能性，速度还是太慢。但这跟爱读书的性别比例不吻合，选择美国海淘的相对多一些，英亚上的商品有可能会存放在德国，在过往两三年时间里，
在价格战和营销战为炮火的中国电商行业初级阶段，只是通过前端商品的交叉性代入，会让总部对你以后的判断更有信心，上线Prime会员服务后，而亚马逊海外购有7万多国际品牌，可以叫停这个项目。他们在做快消品时发现了非常强的同质化竞争和价格战，在国内电商行业喧嚣混乱的竞争环境中，很多工作叠加在一起同时开展。亚马逊凭什么成为幸存者？" width="800" height="600" />
出任亚马逊中国区总裁以来，中国跨境电商在2014年的交易额达到718亿美元，根据研究公司EKN Research与Aptos Inc.(原名Epicor Retail)的报告，尽可能多地收集信息。实现人民币支付;2016年黑五前，渠道跟市场三个方面配合好之后才能体现自身的优势，张文翊跟媒体见面次数越来越多。选品首先定位的是独一无二的商品，由此也很难获得市场的认可。亚马逊在中国市场推出白色的Kindle。“在电商中做生意好比是花样滑冰，
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