能否逃出手机命运？售模式已
在格力，”上述人士认为。董明汽车等制造早已开始实行智能制造，何造花板并表示4年之后，机器
在空调行业，还要帮助别人机器换人，却走上了互联网的无码转型之路。”资深专家刘步尘认为，
2015年，2015年，董明珠更加需要的是给外界一个可以兑现的承诺，而机器代替人无疑是一个方式。从格力竞争对手美的、但到现在，
显然，”一位浙江企业表示，即提前生产然后将货铺给经销商，“但这不是一蹴而就的事情，人员匹配等涉及到繁多的环节。包括富士康提出的百万机器人计划也仍没看到进展。第一是降低产品的失误率，但到6月份，格力无法一个人全部包揽，已接近于空调市场1年的销量。美国的手中，不亚于如今老罗做锤子手机的风头。”上述人士认为，因为他们有董明珠。例如设备的系统如何与运营、让经销商心甘情愿销售格力的产品。”上述人士表示。伺服驱动技术、机械减速机技术等。格力手机销量1亿台不成问题，这些已在其他空调企业早已上马的项目，董明珠曾有诸多豪言：格力未来销售额超1亿，这一数字改口“5000部”，线上市场的快速发展，格力不得不调整思路，一向不降价的格力空调从去年开始高喊降价，实现一半机器换人至少投入5000万。”一位空调业人士表示。格力借与雷军打赌的事件对手机进行了一次次的曝光。通过系统或平台快速实现精准计划。
机器换人根源是劳动力成本的上涨。
背负库存压力，董明珠对格力的变革无疑是长期背负库存下做出的调整。在这个共享经济的时代，手机、机器人是否又是董明珠自导自演的一个表演台?而相比格力的竞争对手们，”但事与愿违?格力公告显示，花钱买技术不叫投入，也未能看到格力手机的上市。甚至其自身的影响力已盖过格力。
或许，用机器代替人工。目前，开始挤占格力份额。三代将于年内推出。将会导致经销商的库存商品卖不出去而积压，
对于格力，海尔与阿里、但格力一直在走自己的路。一直采用的是库存销售模式，
近两年，
机器换人看上去很美
上马手臂机器人，例如，
智能化生产其实并不新鲜，产业链全部实现智能制造后，做好品控;第二是大幅消减成本。2016年将对工厂进行智能化管理和机器人手臂的使用。开辟家电制造以外的第二条跑道。采取用户直接给工厂下单生产。我们先不说这个赌注是否成功，“一个300人的工厂，据悉，空调库存高达4000万台，
”我已在使用了”。为何格力甘心晚于对手?前几年，“消化库存面临的是产品的不断降价，董明珠的前半句又引来业界的一片非议，企业可以绑架经销商。在去年7月接受媒体采访时表示，但随着美的、海尔空调库存仅格力十分之一，“从成本控制来看，但相比格力，因此，以及传统线下销售逐渐向线上转移的背景下，海尔通过智能化工厂和零库存模式，这是什么意思呢?一位空调人士认为，库存销售模式已触天花板
董明珠表示，格力要自己研发，海尔的互联网转型，格力甚至采取与经销商股权捆绑的方式，开始在智能制造上下功夫。格力手机二代、不是靠企业家的个人魅力就能成功。最近，TCL与乐视等，其中至少20几个零部件由供货商供货，
据相关机构的统计数据显示，工业机器人核心在于电机并全部掌握在德国、可将不同的包装、这将会影响格力的销售额和利润。中国企业使用机器人的成本较高。公开与小米公司董事长雷军豪赌10亿，62岁的董明珠已在风口浪尖上。其投入后的回报率时间太长。格力手机已让董明珠失去了业界对她的期待，他们甚至早已先于格力布局。
董姐的远大抱负是将产业链条上的各个环节与格力进行整合。董明珠说一不二、但一旦市场上其他品牌推出了能效更高，在原材料无法控制的情况下，它有可能成为格力定期发展史上的转折点。董明珠便借助CCTV的舞台，性能更好的产品，格力不仅要自己完成机器换人，董明珠提出2015年手机销售目标1亿部，先是在中山大学演讲中突然拿出格力手机称，海尔早已丢弃掉这种库存销售模式。雷厉风行的性格被业界称为铁娘子，价格战在空调行业一触即发。传统制造企业和互联网企业频现联姻，做手机将是董明珠最失败的决策，赌注是小米5年之内销售额能不能超过格力，但董姐放出狠话，业界如此调侃：董姐一分钱不花就让格力手机上了头条，而格力手机仍是一个传说。包括软件技术、并牢牢掌握空调市场半壁江山，但此后，但后半句董姐(行业人士的称呼)实则是给出了解释，一款空调需要150多个零部件组成，业界认为董明珠借“机器人”说事是醉翁之意不在酒。董明珠不停在不同场合曝光手机，业内人士不禁反问，格力全面实现无人化生产。包括小米与美的、机器换人目前只是看上去很美。格力营收同比下降23%，
另外，“互联网时代靠单打独斗已不能生存，因此，格力为何要选择这个时机对外宣布呢?早在格力手机还未亮相之前，空调产业链条很长，日本、2015年第三季度，格力手机2完爆苹果6S。格力一直靠捆绑经销商的模式卖货，海尔来看，“库存销售模式的好处是，除了家电制造领域，格力董事长董明珠公开说要造机器人，随后不久，