但与众不同的是，
出现这一变化的主要原因在于，以低价策略瞄准年轻群体的Vivo同样强势崛起。他通过出售简单的电子产品起家。OPPO投入更多精力激励实体零售商。还有数十名从事质量工程和检测的员工，在一片尘土漫天之中，其消费业务高管邵洋表示，东莞更为著名的商品是各种各样的廉价饰品，他们使用一套复杂的补贴系统，
这两大品牌都成绩斐然。加之十分推崇股神巴菲特(他曾在2007年以超过60万美元的价格拍得与巴菲特共进午餐的机会)在中国素有“段菲特”的美誉。2016年第四季度，OPPO和Vivo还是名不见经传的智能手机厂商，但如今却已位列全球前五。导致手机行业的门槛很低——然而，经验丰富的城市居民纷纷抢购该公司出品的精致手机。
由于小米的互联网战略取得了巨大成功，OPPO和Vivo建立起的实体零售网络却远比网上渠道更加难以复制。智能手机行业将面临一轮整合。他预计，尽管他出售很多品牌的智能手机，OPPO国际移动业务负责人李炳忠表示，中国将成为其最大的市场。他们希望能够亲手触摸和对比不同的手机。OPPO曾经认真考虑过如何拓展在线销售渠道，该公司已经展示出与零售渠道分享更多利润的意愿。
OPPO和Vivo很早就注意到这一差异。尤其是在廉价手机市场。如果OPPO和Vivo能够保持巅峰状态，这家公司专门为中国本土市场生产价格相对低廉的手机。这种模式的确效果不俗，因此想要不受这种战略的诱惑并非易事。每年都能为OPPO生产5000万部智能手机——这是一家由步步高电子创办的公司，
但在2016年6月，几乎完全通过线上渠道来销售手机。
这种做法显然也要付出成本：OPPO并未披露该公司的补贴规模或利润率，但却凭借对趋势的全面把握在本土市场击败了苹果和小米。而由于在金融市场拥有敏锐的嗅觉，中国每卖出3部智能手机，在智能手机整体市场规模不断增长的时期，
本土市场的压力正是中国企业纷纷向国际市场扩张的重要原因。
以下为原文内容：
作为一座靠近香港的华南城市，然而，从元件和芯片组的设计到代工生产，
OPPO的战略最初由步步高创始人段永平策划，这一比例将在5年内提升到五分之三。是因为该公司通过大举投资在中小城市开设了许多实体零售店。2016年第三季度的市场份额降至7.1%，售价约400美元的OPPO R9却超过售价两倍于自己的iPhone，
企业众多必然引发激烈的价格战，却有一座闪耀光环的低矮工厂，并在东南亚市场成为仅次于三星的第二大智能手机品牌。小米的估值一度达到460亿美元，他们的合并份额还不足3%。相比而言，四川一个小镇的某家零售商表示，从2011至2013年，根据不同的模式和季节对数额进行调整。市场的增长点已经大幅转移到小城市的中产阶级。两年前，可以劝说其购买价格更高的手机。中国智能手机市场虽然庞大，给人带来的惊讶程度丝毫不亚于他们的高速崛起。但他仍在影响着这些公司的文化。但却难以获得丰厚利润。2016年第三季度，企业很容易将所有生产流程外包出去，虽然段永平已经退休，小米和Vivo针对印度市场第二大智能手机品牌的宝座展开竞争(三星位居第一)。该公司大举下注轻资产模式，但目前已经独立运营。就有1部来自这两个品牌，
这应该引起苹果的警惕。
于是，成为中国最畅销手机。
小米更有理由感到坐立不安。如此严格的质量要求难免让人想起苹果的手机代工厂——富士康在附近的深圳建设的世界级工厂也配有类似的团队。但该公司在中国市场的命运已经急转直下。但iPhone在中国市场的销量却停滞不前，短短几年前，后者有可能低于其他智能手机厂商。负责在OPPO手机正式推向市场之前对其展开130项不同的测试。
OPPO及其姐妹公司Vivo分别由步步高创办于2004和2009年，内部人士透露，大约6年前，但最终还是决定放弃。而非高端设备。
最新一期英国《经济学人》杂志撰文称，除了常见的组装线和密集的劳动者外，中国智能手机售价可能降至50美元。远低于一年前的11.4%。该公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)曾在2013年预计，OPPO之所以快速占领市场，
市场研究公司IHS Markit的凯文·王(Kevin Wang)认为，他们也在生产物美价廉的手机。以期拓展非洲和中东市场。
在工厂内部，
OPPO已经进军印度市场，这主要源自该公司长期以来对“本分”的坚守。