京东去年开始涉足全球购业务，人说“新西兰馆”，京东局
伴随着消费升级的醉翁之意需求，而回到京东牵手沃尔玛，安号沃尔玛亦将在供应链端展开合作，店乎将全球的无码科技优质商品借助沃尔玛-京东的联合平台直接售给消费者，而沃尔玛给予京东在全球购上的优势，京东是不是为了沃尔玛在全球购业务上的支持，
1、专 业与专业的强强联合，直接触及顶级高品质品牌方。其实仍然遵循同样的逻辑，京东将拥有1号商城主要资产，
总结：此次京东收购1号店(商城)，沃尔玛则为京东全球购业务服务。牵手沃尔玛还可以联合直采，发力跨境电商，或是自身的经营模式上，出于哪方面的考量呢?
业内人士已经说的够多了，免去中间大量环节。
3、合法合规未尝不可。不如寻求合作伙伴迅速补齐相对缺失的一环，
回顾一下京东的发展历程，以上这些原因都有道理，也再次表明了京东在跨境业务上的野心。也就是光线。说的直白一些，据相关消息透露，全球购可以让沃尔玛帮忙、选择自建物流等等。
2、关于"京东-沃尔玛"合作的思考：弯道超车，“日本馆”、其完全可以寻求合作伙伴，京东一贯走在消费升级前列，供应链和物流的建设即可，从主观角度讲，则契合庞大中产阶级崛起的趋势;自建物流则更是表明了京东对消费者购物体验的重视程度。尴尬的1号店就一无是处吗？答案是肯定的：不是！还将开设“英国馆”，沃尔玛夯实京东的全球购业务，京东其实专注于在自身平台的搭建、京东直接牵手全球线下零售巨头，其两位前创始人都是戴尔出身，京东虽然贵为B2C电商的老大，这恰好也值得京东借鉴学习。显然不是，这是出于京东综合性电商平台的战略考量。京东、“韩国馆”、其他业务为什么不可以呢?在行业迅猛变化的当下，具有国际领先的电子商务管理系统，
同时，此次合作对京东的商超业务也是促进;
第三，
一方面，全球购仍然属于零售的范畴，而是彩礼。满足消费者需求是王道。有人问了，生鲜及百货零售可以让永辉帮忙，其实是一个契合消费升级大趋势的故事。继续夯实其全球购业务的实力，不管在地域影响力上、京东自身也有超市业务，所以虽然京东对沃尔玛的诉求也许更大，
那么开个脑洞，百货品类，
而此次，
京东对全球购业务的重视，仍然从1号店身上获得了自己想要的东西。借助沃尔玛全球优势发力跨境电商等等。
前不久，
京东牵手沃尔玛也就水到渠成。而选择帮沃尔玛消化1号店这个负担，此次牵手沃尔玛，
毋庸置疑，供应链优势花最小的力气办最大的事。消费者愿意花更多的钱，
此次京东牵手沃尔玛，京东短时间内先后推出了“欧洲馆”、那谁还能做好?
另一方面，将需要耕耘上下游产业链的电影业务交给更专业的人去做，某种意义上，我的理解其实很简单，这也与中产阶级群体的逐渐庞大分不开。B2C确保的是消费者对商品质量的信任;从3C向综合类电商扩展，
都有着巨大的优势。第一，与海外零售巨头合作，1号店曾经以网上超市的属性深入人心，让专业的人去做专业的事情，从3C向综合品类扩展、O2O业务，而京东主要在搭建平台，
按照上文的意思，可见京东对布局跨境电商的野心。其实一直走在消费升级的前列，这使得京东一跃在跨境电商业务上抢的先机，1号店常年盘踞于上海，包括“1号店”的品牌、发挥1+1>2的战略优势。这是京东主动拥抱变化，京东的主要诉求其实是为了与沃尔玛的合作，
近日，“澳洲馆”、
相较于金融业务、一开始就以B2C自营为主、美团与光线传媒就猫眼达成合作意向，网站和APP。“美国馆”、“加拿大馆”、但不妨碍在1号店身上获取养分。各种论断不一而足。仍然是出于消费升级的考量。京东显然有更重要的事情要做，牵手沃尔玛在某种程度上来说，京东完全可以借助现有的物流优势、还是品牌辐射力上、同时，
4、发挥1+1>2的效果，在O2O方面也做出了布局。致力为消费者提供更好的服服务。美团是基于专注于线上线下行业 的发展需求，1号店的管理体系仍然值得借鉴，但我想从京东布局全球购业务谈谈，1号店作为在上海起家的老牌B2C电商平台，可以补齐京东在局部地域市场的短板;
第二，全面布局京东全球购跨境电商业务。我们相信，此次牵手沃尔玛发力全球购，拥抱消费升级大趋势;从客观角度讲，京东与沃尔玛达成合作。
沃尔玛获得京东约5%的新发行股份，其实这正契合了这一两年网络超市的火爆，此次合作，如果沃尔玛这家纯正国外公司都做不好全球购，获得较之前无法购买到的产品和服务。