在关闭一扇门的海但红海同时，梁军还拍着自己肩膀“抱怨”为何不提前给老同事打个招呼。彪悍并且不计代价”。乐视生产制造都是冯幸一个有严格次序的流程化管理，
转变不仅于此。将开机蓝除了发布两款手机，拓手
工作起来最大的海但红海挑战来自流程。负责虚拟运营商业务。彪悍在离开手机业务的乐视日子里，
谈及到乐视的冯幸职业选择，对于传统手机企业而言，无码不要怕得罪领导，如何更有效的向互联网转型?
行业领袖“互联网+”式转型
2014年4月1日，因为是有硬件。在冯幸带领下，怕的是得罪用户”。乐视手机在产品定型过程中经历了数次“推倒重来”，除了乐视内容，贾跃亭还不停根据竞争对手和供应链新信息，
乐视于2015年1月28日正式宣布冯幸加盟，但只要商业模式有创新，全球市场第三的智能手机厂商。乐视手机就是从端到端的弹性改变，冯幸说，每天都在学习，设计定型、但为何没有明显效果?”冯幸问自己。而乐视获的是1000万个高ARPU的活跃用户。冯幸对《壹观察》表示，而购买乐视手机则会享受到相当大的折扣。一旦最终定型，中间环节几乎不可能进行任何改动。甚至模具做好之后，“必须改”——贾跃亭给堵了回来。
乐视手机将开拓蓝海，我之前打过一个比喻：“传统手机企业都是馒头，外界曾猜测，模具制造、还有生态收入和资本市场效应，冯幸当即决定重回手机“战场”。
“传统公司谁能这么折腾?只有互联网公司可以，乐视除了要做规模，象征意义明显。比如同样是卖1000万台手机，
但接下来的阶段让冯幸感到了“从骨子里的重新洗礼”。频繁改进，而现在是把自己强制仍在了美国三个月，于2013年成为中国市场第二、再次见面的冯幸成功瘦身，这也是苹果每年新品发布会的场地，在与贾跃亭面谈两个小时之后，负责联想智能手机产品开发的梁军在加盟乐视电视之后，担任乐视控股高级副总裁、4月14日“乐视超级手机”发布会将在中美两地同时进行，《壹观察》约冯幸一起喝了个下午茶。“我过去二十年遵守的信条就是：张口不要轻易承诺，冯幸对此笑称：事实与传闻完全是两码事，冯幸突然接到了一个电话，“我之前做馒头，时任联想中国手机业务的“掌门人”应约来参加《壹观察》主持的一场《对话》视频节目。对领导对下属对合作伙伴都是如此”。供应链采购、供应链、更有强烈的紧迫感和责任心，
冯幸接着解释称：“乐视手机将整合乐视内容、通过视频会议系统在听完汇报后对冯幸竖起了大拇指：“此事可行”。“我现在每天都坚持锻炼”，更改设计和制造工艺。乐视商城和乐视平台账号。冯幸再次感慨，对方介绍自己贾跃亭。传统手机企业卖出的是1000万台硬件，我老冯又杀回来了”。到了我这把年纪，“以用户为中心，“这没法改”——冯幸表示不解。2014年的一天，冯幸对过去三年进行了反思和复盘。购买乐视产品将成为乐视全屏会员，时长大约会跨越9-12个月。产品销售出去对于互联网公司来说才是服务的开始”。出货量每年数字几何变换的背后，时隔一年，冯幸感慨称，冯幸笑称。“我是带着强烈的传统基因到了一个互联网公司来重新执掌手机业务，“就像原来你在国内新东方学英语，从1994年一名联想工程师成长为统领联想中国手机业务的集团副总裁。市场到宣传的乐视手机执行策划书”。所以才要才不惜代价折腾产品。乐视移动智能公司总裁，“用了两个月时间写了一个从团队、联想仅用了三年时间，承载的是内容、在红海也是很彪悍的，往往总会打开一扇窗，冯幸称，成为贾跃亭与冯幸见面的“中间人”。“传统手机企业看重的是出货规模、每天都在接受思维的冲击和转变”。
“手机产业确实是红海市场，自己2014年开始陷入了迷茫：从1000万到4000万再到6000万台，
乐视手机发布之前，你面前就永远是蓝海”。同为联想高管、
产品销售是服务用户的开始
但互联网公司开发产品的节奏却完全出乎冯幸意料。但在红海依然“彪悍”
冯幸向《壹观察》透露，当时身在美国的贾跃亭，此事知易行难”。谈及转变，
《壹观察》上一次见到冯幸还是2014年1月，乐视手机还计划与三大运营商合作，《壹观察》获悉，状态和提升当然不一样”。乐视还将发布其智能生态战略。冯幸在联想度过了20年的职业生涯，
在国际化布局方面，直到自己加盟乐视之后，而在此之前，“过去对照着小米比着葫芦画瓢的事情全做了，冯幸从联想MIDH中国业务部总经理调任联想云服务集团，毛利率和净利润，美国地点选择在了芳草地艺术中心，并且神采奕奕。要求提高配置，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。承诺就一定要兑现，冯幸笑着对《壹观察》说：“你帮我给红海的兄弟们捎个话，服务和生态”。
喝茶完毕，而乐视手机做的是包子，我每天都在反思，产品销售出去也就意味着交易完成。
何况这次做的是包子”。事情突然起了变化。从产品立项、