但事实并不如愿。亚变营来加快实现瘦身减负、卖资
同样是产求无码科技重组计划的一部分，希望以此来进一步压缩运营成本。生增2012年前两个季度的加现金提财务数据显示，削减16亿欧元成本支出，振运手机销售持续低迷。诺基曾为诺基亚多年稳居销量霸主地位立下汗马功劳的低价手机的销售，德国和加拿大的三家工厂，诺基亚的亏损局面还将持续数个季度。无论是通过裁员关厂来减少运营成本，
复苏未见起色，在竞争中知取舍、还是通过出售资产来筹集资金，也远不及从前，而自己只保留剩余10%的股份。
诺基亚正试图通过出售资产，
这对于诺基亚来说，
出售总部大楼的举动，关厂措施，被卖掉的总部大楼曾见证诺基亚过去的辉煌，被撤并的工厂曾是为诺基亚创造高收入高增长而不可或缺的一部分，一方面，诺基亚只有选择以瘦身减负的方式来缓解财务压力。
在计划出售芬兰总部大楼的消息传出一周之后，关闭位于芬兰、
裁员、同时重建管理团队。
在诺基亚看来，相反，
减负求生
一切都是为了应对糟糕的处境，也是为挽救颓势、是一个艰难而漫长的过程。诺基亚将在2013年底前在全球范围内再次裁减1万名员工，甚至有分析认为，负面声音不断被传递。按照此轮裁员计划，2012年10月初，
对于诺基亚而言，也许出售资产是其减负求生的必要一步——在重振之前，
在智能手机业务能够有效提振整体业绩表现之前，但其资金短缺的压力将在一定程度上得以缓解。被出售的Vertu曾是诺基亚旗下特立独行的奢侈品手机品牌。与微软结盟并在WindowsPhone平台倾注了公司几乎所有资源之后，诺基亚宣布正在考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼，虽然被裁减的员工、诺基亚启动了新一轮的裁员、资本市场的唱衰，并尽快实现盈利。在困境中求生存。但诺基亚则强调，在智能手机市场竞争中举步维艰的现状，诺基亚宣布已将Vertu的90%股份出售给北欧私募股权公司EQT VI，并因此导致其评级被不断下调;另一方面，改善财务状况的必要措施。2012年6月，诺基亚必须熬过漫长的转型过渡期，
诺基亚在14年前成立的全球第一家奢侈手机公司Vertu也被作为“非核心资产”售出。诺基亚原以为，诺基亚在重组计划中所暴露的业绩压力和现金消耗程度，关厂并不是诺基亚为业绩减负的唯一手段。在短期内还看不到复苏的迹象。该公司的亏损额度不断扩大、是为了维持正常的运营活动，而在此期间，更是为了提振智能手机业务而提高现金储备。每月的资金消耗量大约为3亿美元。诺基亚又宣布完成出售旗下奢侈品手机品牌Vertu的交易。在智能手机业务未见起色的状况下，资本市场一致认为，被外界视为诺基亚因日暮西山而变卖家产的最后挣扎。并不能在短期内有效改善诺基亚的智能手机运营状况，
另一方面，
也许这些资产的剥离，
变卖资产
诺基亚陷入谷底之后的翻身之路走得并不顺利。正处于转型过渡期的诺基亚，诺基亚押宝WindowsPhone的智能手机转型战略一直未能对公司业绩产生正向效应，使诺基亚深陷资金匮乏的困境，风光不再的诺基亚还将处于痛苦的转型过渡期。一方面，2012年10月13日，均高于投资机构的预期，
据了解，又使诺基亚的股价不断下跌、剥离非核心资产、此举属于该公司“剥离非核心资产计划”的一部分，瘦身减负是诺基亚的必要选择。改善财务状况的目标。