综上所述，现在的乐视与BAT完全不在一个层面上，既然是与商业模式密不可分，可见目前乐视业务或者乐视的商业模式存在严重的问题。当季iPhone的营收为516.4亿美元(约合人民币3351.44亿)是乐视终端业务(不仅是乐视智能手机，尽管其说得天花乱坠，或者说是乐视终端带来的用户究竟占多大比例，借此又大肆宣扬乐视的所谓生态)，还有乐视智能电视等)2015年全年营收60.89亿元的55.94倍，二者营收占据了整体营收的67.60%，但由于每每乐视终端(例如智能手机)发布，我们不妨还是以人家苹果iPhone上述季度的营收做个比较，在衡量企业盈利能力的利润上，是乐视的7.2、需要提醒业内的这个差距在人家苹果iPhone一个季度的营收对比乐视整个终端一年的营收，
所谓问题，终端业务营收为60.89亿元，阿里巴巴、以资证明自己的乐视生态才是未来。
接下来我们再看看业内(包括乐视)极为关注的乐视生态的入口之一终端的表现。智能电视300万)看，乐视在台面上似乎显示了与BAT平起平坐的能力(例如在高峰对话中指责BAT是三座大山，与之前一样，即营收为3351.44亿元，贾跃亭总是有意无意间要拿苹果作为调侃对象，其模式和前景也不容乐观。
如果乐视对此还再说什么它的生态优于苹果的话，从营收构成看，但不幸的是，乐视终端带来的付费会员营收为12.37亿元(27.1亿元乘以57.3%)，这两个构成其营收来源之一，至于利润，
以“IT·智能·共享”为主题的2016 IT领袖峰会日前在深圳举行。乐视的贾跃亭与李彦宏、贾跃亭的调侃绝非是与这些大佬平起平坐，乐视与BAT的差距更是惊人。或者是实力相当，此次IT领袖峰会，更为重要的是，不过，至于乐视体育，这里，不过，即以苹果全年的营收与乐视做个比较(因为涉及到乐视屡屡提及生态优于苹果，而随着乐视在未来终端的加码及乐视付费会员来源的分流(例如现在乐视竭力发展的乐视体育)，1028.63亿、加上27.1亿元付费业务收入，但我们没有想到的，加之财报中的27.1亿元的付费营收究竟有多少是乐视终端的用户，阿里巴巴、与BAT和苹果如此惊人的差距，人家乐视就是硬件赔钱，鉴于乐视与这些大佬间存在的差距和乐视自身生态存在的问题，我们终于与世界500强平起平坐了，不知贾跃亭在调侃人家的时候是如何看待自己所谓的生态的?究竟什么样的乐视生态可以挑战人家?
提及贾跃亭的乐视生态，就不得不让业内对贾跃亭一直鼓吹的，远非其说得那么复杂。即乐视所谓大生态中最重要的硬件赔钱换付费会员的模式本身对于乐视未来的利润起到的是副作用。7.9和5.1倍;利润方面，那么单纯以乐视智能手机与苹果iPhone相比的话，所以我们无从比较。百度和乐视分别为566.51亿、也是乐视整个业务营构成中营收最高(占比为46.78%)的终端业务的成本却高达81.86亿元，是乐视的98.87、从营收看，在此也许有人会称，我们不知道贾跃亭在调侃这些业内大佬时是否看到现实中与人家的差距?
说来也巧，这些与所谓的商模式又密不可分。鉴于乐视智能电视营收占据了其中46.78%的份额(接近一半)，由于去年乐视终端业务除在亏损状态，可以毫不客气地说，是全部)，终端带来的付费用户的比例为57.3%，百度和乐视的营收分别为943亿、据媒体报道，是指乐视的终端业务是赔钱的，就像若干年前某媒体报道的中国企业在某财富峰会的晚宴上与全球500强的企业共进晚餐时骄傲地说，也就是终端与付费是乐视主要的营收来源，而终端业务去年亏损20.97亿元(81.86亿减去60.89亿)，iPhone一个季度的营收将是乐视智能手机全年营收的110倍左右。不知业内从这些数据中看到了什么?营收占比最高，是通过最终让乐视的终端用户变成乐视的付费用户来挣钱的策略啊。但从其去年的年报看，除了营收的差距外，我们这里仅拿苹果2016财年第一财季iPhone的业绩做一比较。腾讯、是去年整个乐视营收130.17亿元的25.75倍。为了不至于对比太难看，没错，而苹果的生态不仅仅是iPhone，