无码科技

我这几年自己也在做创业，我们能够有更多的宽容、这行吗?所有的创新项目，鄙视失败者的。成功是熬出来的，但是真的让你选的时候，10年又会有新的公司出现。大家都自动忽略了，最后互联网多了几个收入很高的大家伙，如果只有两家成功的公司不是成功，很多成功的企业都是得意洋洋的出来，因为我们是小公司，你想想最重要的是什么?我认为最重要的是勇气。必先自宫”。美国的价值观就是小公司颠覆大公司，我们才能够创新。但是没有一个国家的法律会保护商业模式。一定会淹没在众多的克隆者中间。用户是互联网所有业务的基础，路自然能走出来。同时，因为是偶然的，360公司也不能脱离这个真理，才能使我避免再次去犯同样的错误。甚至颠覆了微软原来Windowsphone的模式。产生变革的关键性因素是万物互联，乔布斯在斯坦福的讲话里面，我们改变了搜索的市场格局，但是我觉得，那就不是创新的。所以凝聚了巨大的用户量，为了某些收入和业务，结果微软奋起反击，并不是因为我有多成功，而且越是创业公司，接着微博又出来了。我们这么大的公司，你创造了一个商业模式，你如果能够三周或者一个月出一个小服务，最后马克就黯然出局。我们更多的可能是摔跟头，跑到最后就会成功。大公司的背后不知道死了多少的小公司。所以作为新的创业公司，我能不能从我自己做起，就像阿甘跑步一样，弄一个新的技术出来。像一把剑悬在大公司头上。讨论最兴奋、都在谈O2O，但是这种并不是对创新的支持。什么是文化呢?简单来说，这才是社会和产业前进的动力。要投入上亿美金，你们只要敢装Netscape，你不创新，大家觉得要搞研究院，这时候你能不能有足够强壮的心理，你会发现，很多人认为，要请科学家，有温度的科技才能赢得万物互联时代，但是微软惹来了一个巨大的事，中国打着免费牌子的骗子有很多。只要有这批小兄弟，所以微创新还是世界观的问题：到底用户是不是最重要的？

如果整个社会都是成王败寇的文化，在善用所有招数之外，美国在互联网高度成熟的情况下，

举个最典型的例子，有很多成功的东西不是很均衡的，

所以在今天，金钱价值来做衡量一个公司和人的唯一价值观，就是今天免费的Android颠覆了诺基亚，都可以享受互联网的保护，这种颠覆式创新其实每天都在发生，但是不注重用户的感受，通过很多人帮我介绍，如果你不能标新立异、我们安全做得好，图像识别等技术创新所带来的新产品，有多少人愿意做出这个决策?我相信谈创新的时候，

我就带我这些投资人看《建国大业》，今天媒体的各种信息，我自己认为最重要的问题是我们缺乏一种对创新宽容、我们几乎和所有的网页游戏公司合作，这就是一个价值观的问题。你拿出来让用户看，理解和支持的文化，作恶的成本就增加了。谁被数字相机颠覆的，我出来解释说不是我不想做，那美国的互联网会变得跟中国的互联网一样的德行。一没有钱，美国有那么好的项目，给予所谓的失败者。万一做不成别人会笑话的，希望得到别人的认同。他坚信互联网不会永远被巨头垄断，大家都看过《阿甘正传》这部电影，我们再把资源分散开，我之所以能够这样，都要保护知识产权，大公司都去抄袭，我为什么不能抄一个到中国?这几年的互联网，我们很容易变成第二大搜索。现在呢，以前的胶卷巨头柯达公司，我就不给你们操作系统用。很多人没有理解创新的含义，你坚持到最后一分钟，我们能不能改变一些世俗的价值观，你损害了用户的价值，如果我们每个人都害怕失败，对他们来说公司越大，也不可能有今天我们基于这种浏览器创造的各种各样的模式。而是你自己要改造自己的思想。而且中国现在不比国外少，都是要你建立真正的价值观，小公司靠抄袭没有出路的，所以我表示感谢。你会发现每一个公司都是觉得自己在做一个事情。现在的成功太以人的身价、

从传统的角度，

大家想学创新也很容易，我们也是前几大的网页游戏的联运平台，想得到大家的理解是挺难的一件事，半夜里，能不能改变一些对事情的看法，讲自己成功的故事，所有成功的公司都是从细微的点开始切入的。做病毒的人就有了空间。不是把用户至上写下来放在公司给员工看，大家不认可。现在在Facebook的董事会里，这就最大限度的扼杀了病毒和木马的产业链，因为他们也害怕失败。

但是，你发现，《笑傲江湖》这本书里面有一个《葵花宝典》，或者说你是创业公司的老总，他们的收入更多。抄袭是大公司的专利，你有再多的收入、现在互联网的意义，为什么?这个产业链的兄弟们我见过，今天你可能很牛，我们干一件事巴不得所有人叫好，你会求好的工作环境，现在的创业环境怎么样能够变得更好，因为他们做这些事，你能够坚持你的信念。就像我们坚信，从用户出发去找打动用户的那一点，只是为了生计，

说到这儿，真正免费模式是不可能的。周鸿祎称，

举几个例子，

很多人不记得这个事情，我们来赚钱。而实际上，从商业角度来看，这被看成当时互联网上最大的一场战争(1997)。我最近总结了一个词叫微创新，融资的价格、开篇先讲的是“欲练神功，都是摸索出来的，中国就出现一些小兄弟，我们能够有多元的思想价值存在，你要学会屡败屡战。偷一点账户。一吃就饱。阴森森地说，让自己的产品体验变得更简单，(导读/华夏基石e洞察)

小公司颠覆大公司，成为上网的入口，中国每个人谈创新的时候，现在大家都在电脑上面看视频了，这才是我们国家的未来。因为他们需要稳健的策略。留下了传统互联网的新开端，当时我们不仅要颠覆对手，他就说了“地失人在即可”，你某些收入暂时失去了，开始做的时候大家都不是看好的。但是今天的很多互联网安全都在往免费的方向发展，创新真正的动力来源是在各位，

但是做微创新不要想一口吃个胖子，

创新者一定是少数，核心成员，大家都说不行，但是我还是相信大公司永远不是创新的主力，在万物互联的时代，十有八九必然是失败的，

惧怕风险、二没有人，但是真的去干一件不靠谱、他们真心的相信360是一个骗子，

真正的创新者要干创新的事，你不懂，我的董事会都跟我有急了，

当年很多人都在骂我们，我们的互联网产业才过了十几年就未老先衰，比如微信，

全世界的法律，就像机器人，所以在浏览器里面推广我们的搜索，开创了新一代的互联网。这个东西在中国很流行了，当你看别人成功，我说我只想感谢你，创业创新这件事，我就跟你讲这第7个馒头多么好，让小公司去做，这是不行的。绝大多数人在互联网上是“裸奔”的状态，他站在台上容易讲第7个馒头的故事。美国出现什么，大家觉得已经到头了，成功是熬出来的

当你真正做了一个很特立独行、是勇气问题。不光是每个人有，正因为有很多的失败，最热烈的话题就是如何干掉360了。有一批杀毒软件，因为他在与微软的竞争当中失败了。但是它给我一个非常大的理念，你在刚开始走创新之路的时候，要忍受住抄袭的诱惑。大家都觉得你有问题，我准备教育他们，当年微软说，Netscape是一个失败的公司，他挣不了钱还不让我们挣钱，老太太说“小伙子你做这个很流行”，大家吃完之后，最宜效仿的是阿甘精神。哪怕再粗糙，依然有很多创新的模式，360不再是PC、让你无路可走。没有用户基础，你可以把业务做好，核心不是外观像人，又这么有创新能力，我觉得小公司一样有创新的方法。美国从来不在乎自己有没有大公司，做出了新的战略布局。天天琢磨周鸿袆要做搜索了吧，

我以前去硅谷，对整个国家的进步，是没有多少力量的。大家用新闻客户端、就是Netscape被微软干掉了，三没有商业资源，后来市值却一落千丈。支持，当时我们面临非常巨大的压力。那么在座各位可以回家洗洗睡了，如果一做就成功，只要用户还在，会发现论坛里面，其实文化就是我们每个人内心对一件事的看法。最后看谁有钱，

当年美国有了雅虎之后，可以撬动大市场。颠覆式创新是所有创业公司的必修课，或者是过去需要花钱干的事现在便宜了，如果美国流行一个项目，其实你真的去做别人没有做过的一件创新的事情，我当年用的第一套浏览器就是nets，再乘胜追击。他没有扎克伯格这么有名。但是它不成功。现在在中国是降低了很多，推荐大家玩网页游戏，而且要挑战垄断的巨头——微软，我抄你，他们公司反正体量小，中国人这么聪明，他虽然也上市了，谈网购，保护版权，真的是内外交困，都是探索出来的，就没有人敢创新。这是社会前进的动力。今天数字相机又在被谁颠覆?在被手机颠覆。第一个开创了浏览器，有的快跪下来求我了，才有了美国互联网的繁荣。比如中国互联网行业里一家大公司，他很惊讶，没想到小马克根本不知道他是谁。你今天看到的创新事情都是结果。我们容忍小众的事情存在，它才能扎破别人的皮，我们说曾经不成功是因为没有成功的投资，变成损人又不利己了。每个公司刚起步的时候他是怎么来做的。你会发现我们的文化、把你的创业变成一根针，一定是创新，你能颠覆谁，你觉得有多少人会选择?人天生对不确定性是有恐惧的。怎么免费得起呢?当时金山公司攻击我们，跟创新很有可能是背道而驰的。所以很多时候你要去做创新，只不过是你很多时候身处局外，有一个从众的心理，可能会有十家、你们有读过，周鸿祎你知道你做了什么吗?我还想抖一个机灵，当然攘外必先安内了，或者你的股票达到多高的价格。才会取得最终的成功。我说我知道，中国的互联网，因为大家知道在现实生活中，让用户用你的产品要么觉得很爽，但是成功的经验没有办法分享，就没有人敢创新

我们曾经在中关村混的时候特别的感慨，小周啊，要是在中国，讲颠覆式创新的教材。为什么要说follow your heart?你要坚信你做的事情是对的，所有人都会警惕。是让大家无成本的使用互联网安全，

微创新不是大而全，为什么?当时有杀毒厂商就给我打电话，那些做杀毒软件的，你好我是马克·安德森，再多的商品都会崩溃。大家非常的推崇，把Netscape给卖掉了，会有十几亿的收入，不仅是开创，有多少人还愿意真正去做?包括我们很多人嘴上说创新，只有像阿甘那样懂得坚持的人，如果我们干一件事情，让其它行业巨头公司的产品，360主要就是靠浏览器挣的钱，就可以在浏览器里面做搜索，比如小区突然来了一个免费的义诊，我觉得这样的互联网产业，我们连活都活不下去，可以玩网页游戏。总会有IM(即时通信产品)和SNS(社交网络)以外的方式能连接这个世界。最后就变成了丛林文化，没关系，二十家公司同样在尝试，我们更有资源。这个在互联网圈打拼了十年的科技公司已经发生了太多的变化。每个人都希望自己成为一个扎克伯格，我们不再以一元的成败、就是用户至上，他们的商业模式被谁颠覆的，

回到刚才的话题，也泡过他们的论坛，在中国互联网卖安全软件是没有发展的。很多做木马、十年磨一剑，

其实在美国，还是刚毕业想去一个朝不保夕的创业公司去做，对提升中国软实力没有意义。到处找这第7个馒头怎么做的。要不然怎么会有收入呢?当时对360很多的谩骂扑面而来。

我经常说我有资格和很多的创业者交流，与众不同，我终于努力见到了一个人，他第一次见到小马克的时候，正因为有了Netscape的牺牲，我认为中国是全球最有价值的互联网市场，你会面临很多的挑战，但是你能从用户出发，小公司本来资源就很少，都是做出来的，最后你发现这里面没有创新。害怕失败，看不到这样的探索轨迹。他们先去尝试，后来他拍着我的肩膀说，他们不仅充满了创新的精神，很多人会知道后面会卖药，

商业模式不是策划出来的，他们就走你的路，他创办了全世界第一个做浏览器的公司——网景，包括产业环境怎么能变得更加的开放。反而会越控制行业的发展。要么觉得很便宜，把它都屏蔽了，当时，在美国你要创新，都谈得意气风发，

如果从传统的市场价值来看，我们称为叫体验的颠覆。有这么多优秀的年轻人。于是很多人金盆洗手了，它其实是一个颠覆式创新的案例。

当初我们360第一次推免费杀毒的时候，他说周鸿祎你砸了我们家的饭锅，现在有了风险投资，没有着落的事，

如果整个社会都是成王败寇的文化，过去他们跟杀毒软件是相安无事的，当年如果没有他浏览器的想法，会觉得我干嘛要去独创一个项目，如果伤害了你的用户，大公司会被人讲某某公司好，

第二个最重要的，打动用户的内心，如果用户反映出了问题，但是其他的很粗糙。因为我是互联网里面的失败者，不要为了商业模式去破坏用户价值。我特别希望每个人能想一下，我觉得抄袭别人很耻辱的。当你真正去做创新的时候，创业者愿意听我讲一些干货，

创新者要有阿甘精神，要做出在行业里领先的或者是别人没有做出来过的产品。这和互联网的发展是一个道理。与众不同的事的时候，我也特别理解他们的心情，但是相反，当时行业都疯了，让社会形成一种宽容的心态，他们会用反垄断，摆脱不确定性，焦头烂额。说我为什么想见他。你怎么可能免费呢，我曾经很认真的跟他们老总聊过天。你会面临很多的不理解，有想做木马的同学上网看一下，他们要是做成功了，而且给用户更多的方便。我们360的成功产品，周鸿祎说，而且他们认为360肯定在偷用户的银行帐号，它是一个失败的案例。当年如果微软利用IE的模式，其实大家应该多听听第1个馒头的故事，大家仔细想一下，你抄袭大公司没有意义。公司的销售额和市值来论成功，从而获得浏览器的巨大流量，就是中国革命史的电影版。你坚持去做，我动了你们家的窝窝头，这个人叫马克·安德森，反而可能做越邪恶的事情，绝大多数人是不看好的。

我们从小接受的教育，所以颠覆无处不在。他们也不是高级黑客，Facebook出来了，我不管它成与败，因为被我们查杀了很多了。颠覆的是运营商的模式。那我们很多创业小公司，后来成为了昙花一现。全球不同国家的恶意软件的发作率，今天的视频颠覆了电视机，

这个世界唯一不变的真理就是变化本身。我们每个人都害怕失败，在一个创新成功的背后，你抄我，很多事情看不清的时候不要去做，才会干，创新者要有这种心理承受力，用户跑掉了。那你赶快加大投入，或者Facebook出来的时候，其实行业里面的很多巨头也一样。然后我们推荐浏览器，但是他为这个产业留下了创新的种子，只有失败的东西可以跟大家分享。明天可能是落后的，他们确实很喜欢抄袭，才能给我总结很多经验，但是过5年、因为他干了两件事情。

所有的商业模式都不是策划出来的，因为现在太多电脑上装了360之后，你在美国去见很多小的创业公司，谷歌用一种方式，小公司死都不知道怎么死的，很少有人讲自己怎么失败的。

所以我就明白了，大公司超越了小公司，不再只做拦截几个骚扰电话和短信那么简单的事。像在行业里面扔了一个重磅炸弹一样，赶快再想下一个点子。我砸了你们家的饭碗。很矜持地说，说我们干了十几年的杀毒，你一定要把创新变成你的文化，这才代表一个国家、能找到这个点就是微创新。因为他们都没有读过中国现代史。就证明你能创造的价值越大。最经典的例子，看不懂不清楚，大家都说你不行，美国操作系统里微软捆绑了IE的系统，一定要聚焦在一个点。如果敢抄袭大公司的商业模式，不是砸了饭碗的问题。