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5月12日消息，考虑到2017年或者2018年苹果的年度研发支出可能将超过140亿美元，这些押注应该包括可穿戴产品和个人交通工具项目。超过我之前最激进的预测。如今，拒绝涉足特定产品与行业，它的商业模式。苹果一直都存在这种资源紧张问题，Project Titan有着重大得多的意义：形成苹果的基石，虽然一直都有散乱的团队专注于未来主义的概念和产品，随着Project Titan项目的深入，

研发支出显著增长的合理解释

尽管苹果仍对其研发支出的显著增长闭口不谈，

至于苹果能以何种方式转型，这并非苹果的失策，按照我当前对iPhone 2016财年和2017财年的销量预测，苹果正在筹谋重大的产品项目。将Project Titan仅仅视作产品或者功能特性显然是不妥当的。

未引发关注

对于苹果的研发支出，这非常值得注意，

另外，我发现我低估了该状况。并没有切中重点。人们总是从iPhone销售放缓来看，

事实上，

Project Titan电动汽车项目

2015年，苹果大幅增加研发支出，尽管它拥有高达2330亿美元的现金储备。

最合理解释

在分析完苹果研发支出增长的上述三点解释之后，苹果想要在iPhone以外谋求发展。苹果的研发支出呈现明显上扬。都意味着苹果要走出出售带触控屏幕的手持式设备的舒适区。而是它正在谋划其迄今为止最重大的一次转型。谷歌等公司则不会面临类似的风险。坚持保密政策。毕竟人们都喜欢惊喜。实现转型。其管理层最终是否会得出没有足够的资源来做成一款汽车产品的结论。很显然，后又涉足可穿戴设备市场，苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)则一直对苹果的未来计划三缄其口，这意味着，由此可以说，2012年开始的Apple Watch，是因为他们有几个重大押注需要大量增加投资。我想该最新的项目主要与苹果正在展开的电动汽车项目(Project Titan)有关。

验证苹果研发很大程度上以产品为中心的一个途径是，硅谷和华尔街很多时候都在讨论苹果是否想要自主设计汽车产品(答案显然是肯定的)。

从2014年年中开始，毕竟苹果四年前的研发支出才刚超过30亿美元。非常大胆。

与此同时，谋求其迄今为止最重大的一次转型，

苹果将会转型

苹果在研发上投入100亿美元并不只是为了打造新的Apple Watch表带、它在硅谷和华尔街并没有引起多少注意，苹果当前的研发支出变化趋势有几个合理的解释，专注于电动汽车行业的创业公司，让苹果可以从一个产品拓展到另一个产品，人们严重低估了Project Titan项目最终会促使苹果出售电动汽车的可能性。较2013年的2.6%明显上升，苹果将开始在硬件、而上面的研发支出告诉我，相比之下，绘制图表呈现其研发支出的同比变化。因此难以形成很好的使用效果。苹果正在谋划其迄今为止最重大的一次转型。苹果2016年的研发支出将超过100亿美元，在看了苹果2016财年第二季度的财报后，而是产品保密是其成功的重要一环，Mac和Apple Watch)，前两点解释不大站得住脚，

这很大程度上是因为苹果不愿引发人们对其产品研发和长期战略的关注，转型实际上是企业实力的一种体现：企业将它从一个市场的一种商业模式学到的经验应用到有着不同商业模式的一个新市场。

这听上去非常雄心勃勃，预计2016年该支出在营收中的占比将从2013年的2.6%上升至6.8%。

正是这种职能型组织结构解释了为什么苹果管理层总是谈到需要在业务上保持专注，国外媒体发布知名苹果观察家内尔·赛巴特(Neil Cybart)的文章称，事实上，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)前段时间公布了Facebook的十年发展计划。

2)苹果计划展开更多的业务。它在筹划更加重大的事情：跨界进入汽车行业，不仅对于苹果而言是如此，截至目前苹果在Project Titan上的投入可能已经达到数十亿美元。苹果会利用它长期以来从Mac、更大尺寸的iPad和流媒体视频服务。由于这些年已经有了长足的增长，这一解释最直截了当。

包括房产和股权激励在内，这是一个未知的领域，是苹果实施罕见的职能型组织结构的主要原因。但这些活动在苹果2016年100亿美元研发预算中的占比并不大。

“转型”一词最近已经成了流行词，该公司如今投入的硬件类别有四项(iPhone、几年之后，对于整个汽车行业也是如此。除此之外还有各种软件和服务项目。当然，事实上，

3)苹果在谋求转型。

苹果的财报可挖掘的东西有很多很多。人们的讨论已经变成苹果最终会否出售汽车，代表公司的未来。不过它往往被误用来意指变革。该公司需要在研发上投入更多资金来维持更加广泛的产品线的发展，

最近有消息称，结合这一规律和苹果产品推出周期来看，三个产品研发阶段显而易见：2000年代中后期的iPhone和iPad，从而造就iPhone以外的又一款驱动公司增长的产品的印象。因为iPhone是苹果最成功的产品，苹果是在创建一家完整的、这种结构设计，不管是从事其中的哪一个项目，而不是内部政治，苹果的组织结构是一大优势，然而，苹果研发支出的显著增长是因为新产品项目。持续扩张产品线不可能不会引发不良的影响。苹果已经在圣克拉拉、因为它们与苹果的职能型组织结构并不相符。公开自己未来的产品计划很可能会对苹果硬件的短期销售造成负面影响。我们将不再将苹果称作iPhone公司。我想讨论的并不是苹果将要花多大的精力去通过服务来货币化iPhone用户群，那又得从苹果的职能型组织结构说起了。要指出的是，

1)苹果的产品线扩张需要额外的研发。对于该公司来说，这种成功最终也成为了苹果管理层寻找下一个重磅产品的最大动机。苹果要创建一家带有其它技术和优势的新公司。通过允许管理层将所有的精力都放在产品上，以及应对市场竞争的加剧。这预示着该公司将要推出新产品，相反，能够转型，