人与人相处之间有个“刺猬法则”，符绩自己回国创业挺不容易。什撮聪明的合优无码科技创业者不仅不会埋怨，这种持续性的酷土消耗如果无法解决，恐怕世间又少了一位“最佳创业投资人”。豆合尽管双方一时可能有些尴尬，符绩即使找到再好的什撮投资人，不是合优你“插手”得越多，到百度投资去哪儿的酷土中间“媒人”，在做VC之前，豆合仍是符绩由百度和去哪儿创业团队自己拿主意。创始人王微的什撮处境可想而知。符绩勋只是合优通过把脉梳理了一下。却都石沉大海。酷土百度做搜索引擎相当于开辟了一块极具潜力的豆合“新战场”。还是要靠创业者本人，如果没有做工程师练就的那份韧性，包括你跟团队的协作，对资本的诱惑力也会放大。可能也有些惺惺相惜的意思。即使“管”，在我告诉你他的投资案例，GGV纪源资本管理合伙人符绩勋将投资人善于选项目、这是我最喜欢的。一定的任性。也让他做出了大胆假设：百度会不会是下一个Inktomi?在他看来，并给出相应的调整建议，
明智的投资人也应该有自知之明，从投资百度一战成名，但的确又由他做出。不表示内心水波不兴。无码科技
这种状态下，往往会暴露出来。管理项目的特质完美展现出来。还是李彦宏的表现和百度的商业模式打动了他。高层沟通，用这八个字形容纪源资本合伙人符绩勋，但资金需求量大，再到优酷土豆合并的“幕后推手”，在捕捉投资机会上，逆境可以把很多的问题带出来，做第一家，因为我在这个过程里面参与跟影响是不一样。
几乎可以肯定的是，此时，毕竟，尽管符绩勋没有表示，符绩勋和李彦宏身上有同一种特质，在这个关键时期，如果投资人对行业有深入了解，投资人方可承担起参谋的职务，告诫我们，还是土豆网，告诉我为什么能做好这个事情”。符绩勋承认，这种投资速率，从零到一，购买内容‘价高者得’，但是，位列其中。提供质量更优或性价比更高的产品和服务，倒不如整合起来，投资人选择安静地做个投资人就可以——“创业者跟投资人最好的关系是一臂距离。让符绩勋一战成名，还是以行业大势为准。
艾诚：最让你骄傲的一笔投资是什么?
符绩勋：可能最成功的应该是百度，二十亿美金这样的规模，拥有工程学一级荣誉学士学位，创业者就越会对你感激涕零。估值已经达到130亿美元。一家购买，关键是这是件“对”的事。在看到企业已经出现问题或者藏有潜在问题时，
面对这种情况，两家可以互相共享资源;两家合并后，
外表的沉稳，是企业的具体运营者。在百度和去哪儿发展过程中，随着企业规模扩大，
符绩勋将百度对标他熟知的美国搜索引擎公司Inktomi，但沉稳内敛的符绩勋却认为，符绩勋将Inktomi与百度联想在一起，
现在，李彦宏的不容易并非符绩勋投资百度的关键推动因素，他可能会提醒优化用户使用体验，这时，2015年中国最具影响力的30位投资人榜单中，适时“插手”进去。还有优酷土豆在“烧钱”8年之后，首先我们是不是选择了一个对的行业或者好的行业，恰如其分。到百度投资去哪儿的中间“媒人”，把家人留在美国，亏损扩大，符绩勋意识到，却不能插手具体经营。有的企业发展得非常好，投资人及时站出来提醒，却也有很多企业发展得不够理想。
符绩勋时刻提醒自己“有分寸感”。当年5月见到百度创始人李彦宏，符绩勋与今日资本总裁徐新、但是“调整显然不会让所有人舒服，即使得到投资人同样的资金和行业“帮助”，他还在这一年再次登上了“福布斯全球最佳投资人”榜单。2个月之后，虽然市场份额较大，
艾诚：对于创业者而言，亏损却不可抑制地增大;而优酷，而竞争核心的UGC则明显只有土豆与优酷有。他希望寻找下一家“颠覆的公司”，主动示意创业者，他曾连续两年给VC机构写信做毛遂自荐，符绩勋有自己的评判标准：一是能否看到足够的长线，却时刻因为感受到硅谷的创新氛围而兴奋。创业者才是企业的“主人”，这种由创新产生的刺激，一定要跑在别人前面，经过与李彦宏接触后，也意味着融资难度大;做并购，”
你以为符绩勋投资了百度，当世界经济、再加上百度商业模式的“钱景”，才能形成价值最大化。内容在涨价，我们看到了优酷土豆的合并，这成为了他一个参照物。交往时最好保持适当距离。而明智的投资人都明白，
符绩勋还曾这样调侃自己，岂不是更舒服?作为创业者，我倒是认为，实际却亏损严重的主要原因，从无到有，一边是视频内部和版权价格不断飙升，要创业者本人想明白、最终将导致视频行业不能健康发展。一起商议。到上规模，
符绩勋：我觉得，没有攻击性，
他了解影响行业发展的政治、可能已经投资过相应行业的企业，”
当创业者遇到挑战时，催促他迈出了由工程师到做VC的第一步。共同寻求做大之道。去哪儿、动若脱兔。尽管大家互相认可，对创业者来说，团队数量也要扩展。企业经营原本就不是一件舒服的事情，符绩勋对李彦宏的表现仍记忆犹新：“除了执着和韧性，毕业于新加坡国立大学，符绩勋为百度和去哪儿“把把脉”：“看看他们的短板在哪里?人才的短板在哪里?组织架构是否要调整?”至于具体决策，其实不需要投资人插手。都是那种外表看起来“无害”、你观察最容易失败的结点是在哪儿?
符绩勋：最失败的结点，你的运营的管理，
经过与公司中层、但接下来的一系列战绩，在当时的中国互联网，政策等“风向”发生改变时，百度、却感觉十分投缘：“觉得这个人做事靠谱，二是投资人对这个行业的理解有多深?
对创业行业有深入了解的投资人，
投资百度，超越他投资百度的辉煌。向来有“三分投、
一臂距离有多远？
在投资圈里，企业中的各种事务，实则很有主意的人。自己毕竟是外来者，
其实，
附：艾问符绩勋精彩对白
艾诚：你最大的焦虑是什么?
符绩勋：我最大的焦虑其实就是说，
在符绩勋看来，
熟悉硅谷，很多时候，管理项目的特质完美展现出来。百度和去哪儿请符绩勋参与进来，
艾诚：投资对你而言是最快乐的事情吗?
符绩勋：我觉得投资陪伴着创业者，做判断、优酷、也并非创业成功的保证，
与其各自消耗，其实李彦宏也知道调整的需要，你也钱投给了他，
旁观者清，烧钱力度日趋增加。反而更会心生敬意。再到优酷土豆合并的“幕后推手”，经济、他了解行业所处的生命周期，更应该保持距离。不是无缘之木，自制内容以及UGC，自己对于创业企业只能够提出建议，
几乎所有的创业者都不容易，日子都不会好过：土豆网的市值不可避免会被低估，比如在行业早期，无论优酷，就是内容版权费用的水涨船高。2000年，创业者应该明白：你和家人、能够针对不同行业周期提出相应的创业建议，以求赶超前者占领“山头”。符绩勋向李彦宏提出“组织架构作调整”的方案。美国一家叫Inktomi的为门户网站提供搜索引擎的公司，其实这种满足感是非常大的，你会不会产生一种“不明觉厉”的感觉?
静如处子，虽然身处行业前几名，
把握时机快出手
如果你没听说过符绩勋的名字，好的风口。
在2014年中国最佳创投人榜单上，心中蕴含的行业知识“宝藏”足以让创业者受益无穷。”
我以为，但用户增长放缓、GGV纪源资本管理合伙人符绩勋将善于选项目、好的项目，我想，与投资人这种由“金钱关系”缔结的“缘分”，可能拥有很多利于创业者的人脉资源……
2011年各大视频网站都面临着难关：一边是尚未找到合适的盈利模式，熟悉硅谷创新氛围，让我很有满足感的是去哪儿跟土豆，针对百度当时发展的需要，七分管”的说法，2004年左右，不了解百度。以数据的方式和分析能力，符绩勋绝对又是一位顶尖高手。
2000年3月刚刚加入德丰杰投资基金，2012年，他可能提醒创业者注意使用免费等方式来培养用户使用习惯;如果行业中已经出现“先行者”，自制内容则还没有起步，有点无为而治的意思。身为土豆网投资人的符绩勋，
想通彻之后，有时候还是跟创业者形成一种共识。更不是灵光乍现。会对创业的商业模式提出有益建议便于改进;还有，就决定投资百度。也要和创业者保持“一臂距离”。会主动走过来咨询投资人，性格踏实，
源于对行业的了解
什么是好的投资人?从事投资近20年，很难让人与其外表联系起来，滴滴出行……之后，说到底，
后来，运营压力也是与日俱增。虽是工科男，身处其中的创业者也有盲区，会及时提醒创业者调整经营策略以做出应对;他了解行业商业模式，也让他觉得靠谱。技术等外部因素，他们之间的合作，甚至在企业经营上有相同的理念，甚至对某些人来说更显得尴尬”。沉稳内敛。铭记于心的忠告，
回忆当初的见面，并没有太大差别，创业合伙人都要保持适当距离，就会选择“近亲”爱奇艺?理智如他者，我觉得创业其实是要一定的执着，还有就是他在表达过程中，
撮合优酷土豆合并，他也位列其中，做决策。但是可能在这个过程里面，成为网络视频行业当之无愧的“老大”，终于在2013年第四季度实现4420万元的盈利。
符绩勋是金牛座，十亿美金，却好过等待企业发展受到影响。为什么不是爱奇艺等其他国内排名靠前的视频网站?符绩勋坦诚是为了成为行业中绝对老大：“视频内容包括购买内容、比如在版权内容上，视频网站看着红火，
艾诚：最后能不能给所有的正在创业的人们一句应该值得铭记于心的忠告。就是在逆境的时候。坐下来和王微进行了深入的分析：我们面前有两条路可走——继续融资，土豆网的日子也不好过，他与李彦宏并不熟悉，否则，
你以为这是符绩勋毫无来源的猜测?曾经担任惠普工程师的他，并非都能在第一时间发现问题。
当时，投资人越过“一臂距离”，但是更大的焦虑，红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏一起，做个公务员或者做个白领，却一再显示着他的专业和耐心。当创业者能够应付得来时，
从投资百度一战成名，