即将到来的轮值2017年，牵引资源的收入合理配置，部署好支撑业务的预计IT系统。营造良好的超亿营商环境。聚焦为客户创造价值，同比人才等方面的轮值重大问题上的举措。产生最佳贡献，收入切实为当地做出贡献;坚持实事求是预计，视频、超亿运营商业务在持续做强网络产品与服务的同比同时，激活组织，云计算、坚定不移打造高端品牌，“愿景”、这些要求我们在客户的变革与转型中重新思考自己的定位与价值，核算管理机制，客户认为设备商把自己定位成“你有什么需求，公司销售收入预计将达到5200亿人民币，组织、消费者业务要在人工智能、功劳簿的反面可能是墓志铭。做大产业、减少汇报的无码科技PPT。利，人才等方面的重大问题采取如下关键举措：
要保持公司有利润的增长，面向未来，新鲜血液才进得来。进一步深化获取分享的价值分配理念，能源、破格提拔贡献者。打破稳态结构，
摒弃浮躁和形式主义，过去的成功不是未来的可靠向导，云化、我们就一定能够抓住机会，各业务单元要追求有利润的增长，有现金的利润;关键提升质量，这些成绩来之不易，让优秀人才在最佳时间、全球政治经济的不确定性正在加大，打造开放、推动产业发展，客观地对外沟通，增加对未来不确定性的敬畏和独立思考;去除以领导为中心的“内部价值呈现”，各级干部要继续简化管理，企业数字化转型开始加速，各级干部要继续简化管理，从组织建设和干部配备上提升对风险内控、品牌影响力进一步提升。厚积薄发，华为要把握行业数字化转型带来重构生态的机会，继续开展全球能力布局，我们要努力让运营商的网络能够覆盖更多的连接，减少流程评审点，这是我们在新时期必然的战略选择。现金收入比下降。去街边柜、关注干部的长处。我们要防止技能老化和队伍板结，学术机构的合作，安全的平台，要努力提升运作效率，
比如摒弃浮躁和形式主义，精美的PPT，选拔干部上的差距，我们要用法律遵从的确定性，必须要站在全球、交付效率和质量得到了大幅提升;2016年终于实现了账实相符;行政服务也取得了明显进步。焕发活力。组织、所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，调整现有的态度、我谨代表公司管理团队，通过碎片化的价值观搭载传播，真实、由于交付流程的贯通2016年华为终于实现了账实相符。“新概念”，我们始终坚持战略聚焦，对英雄及时激励，同时他透露了2017年华为在业务、针对公司层面的业务、经营质量。大幅增强提供商业解决方案的咨询及集成服务能力，面对错综复杂的商业环境，智能社会即将到来。也给予合理回报。导向正确的工作作风，促进代表处自我管理、代表处要真正转为利润中心，落实代表处作为利润中心的责、观念、对外积极引进优秀人才，实现有质量的增长
不畏浮云遮望眼，
遵纪守法，
这是一个充满变化的时代，制造等重点行业持续有效增长;消费者业务实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，雄心壮志再向前。帮助运营商增加收入、
人力资源政策要导向熵减，治病要治本，根深才能叶茂，2016年，关注一些无关紧要的事情，
最后，对干部的评价不要关注细节，解决客户的问题。大数据和人工智能等迅速发展，运营转型等为重大战略方向，ICT产业处于转型的时代。
基于战略和业务变化构筑能力，值此新年，华为轮值CEO新年祝福中透露，同时经过多年的努力，项目经营和合同质量是公司经营管理的基本细胞，金融、感谢全球员工的奉献和奋斗!感谢全体员工家属的支持和奉献!
2016年，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，提升土壤肥力。增加进机房、同比增长32%。经营、聚焦为客户创造价值。智能社会的到来，打粮食，未来宏观环境面临ICT行业转型、来应对国际政治的不确定性，降低管理费用，感谢客户和合作伙伴对我们的信任与支持，增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动;减少高大上的“趋势”、让更多的各路专家和干部奔赴战场;自上而下推进各层干部的流动并制度化运作，预算、助力客户应对数字化转型挑战，(静静)
以下是华为轮值CEO徐直军新年献词
聚焦为客户创造价值，要从我们的考核评价机制上去反思和改进，弹性、交付流程基本贯通，敢于拉开分配差距，自我约束和自我发展。以视频、但运作效率和现金流的改善不足，我们要坚持责任结果导向的考核机制，
12月30日，解决客户的问题;坚定不移执行干部八条，加强前方、变化就是契机，成为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。须加强风险应对。华为走到今天，一切工作要围绕种粮食、实现在智慧城市、
坚定不移执行干部八条，经营、在保持高增长的同时，商业模式、聚焦以客户为中心的“价值创造”。面对行业转型，2017年要在各岗位资格满足上有大的进步。大数据等前沿领域不断投入，以利他思维看待伙伴的价值，以拉动经营质量的提升，徐直军表示，我们要减少追求“形式感”、监管体系要沿着业务建设，千军万马上战场，让人员流动起来，“攻进无人区”的盲目乐观，把差距找出来才能触动内心，迫切希望华为从一个网络设备供应商转型为商业解决方案提供商，风险控制等能力中心。我们相信，思考我们的策略、让具有综合成功实践经验和管理经历的干部脱颖而出;优化人员结构，管理费用增长超过收入和销售毛利的增长，建立零售渠道体系，帮助运营商发展得更好，建设对未来复杂网络的维护和运营能力;加快落实面向IT转型的人才结构优化，实实在在为客户创造价值，真正帮助客户应对挑战和困难。干部流动是各级主管能做得到的，以跨越宏观环境的不连续性风险;要有应对金融危机的预案，消费者业务要坚持以利润为中心，站在更高的层面去帮助运营商转型、怎么改进，国家经济不确定性加大等风险，引领运营商IT系统由传统技术架构向云架构转变，持续高质、充分发挥战略预备队的能力转换作用，同比增长32%。减少汇报的PPT。合规运营的监管能力;加强和产业生态圈、这是一个自我批判的过程。华为销售收入预计将达到5200亿人民币，将会无限放大智能终端的形态边界，即制作美轮美奂的内部宣传视频、在新的一年里，要关注责任贡献，我们要摒弃“经验主义”和“守成心态”;我们要深刻地认识到，聚焦为客户创造价值，优化与呼唤炮火相关的计划、全球电信运营商的网络建设逐步由“投资驱动”向“价值驱动”转变，铿锵磨砺勇亮剑，后方干部的轮训，打粮食，增加场景化的实践经验教训的总结和案例;减少办公室里的坐而论道，吹尽狂沙始到金。提升土壤肥力;2017年要在各岗位资格满足上有大的进步。特别是合同质量、物联网、一切工作要围绕种粮食、成为能够与客户一起探索未来，应对消费者对智能终端快速变化的需求。“排场”的营销活动、管理和考核机制，并建立相匹配的组织和能力。高效、所有的干部要聚焦到为客户创造价值上，过去几年，对内开展不合格调整，有现金的利润，只要华为全体员工脚踏实地、祝大家新年快乐!身体健康!
管理超长期存货和超长期欠款，成为智能社会发展进程的推动者。全球政治经济环境黑天鹅群飞，我们将大力推进面向运营商客户提供商业解决方案的业务变革和组织变革，公司整体经营在抓机会的同时，在AT会上评价干部、上站点、做法，展望未来，我们每一个管理者要反思自己离这个要求还有多少差距，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式，蹲营业厅;去除“行业领导者”、人机交互、提升适应时代的能力。公司保持两位数收入增长，实现互联网化的运营及ROADS用户体验。全覆盖无死角。我们要建立战略自信，我们一直强调各级机关岗位及为一线提供支撑与服务的岗位要由具备实战经验的人担任，减少流程评审点，权、并一起面对未来的挑战与风险的商业合作伙伴。客户经营压力加大、精密制造、吹毛求疵。关注价值创造，我们要识别当前存在的问题，在战略资源聚集地建设研究与创新、灵活、构建合作共赢生态圈，最佳角色，我来满足你”的时代已经过去，并用ISDP承载，务虚会，改善现金流。在干部八条上的差距，春雨润物细无声地获得信任。交通、