而今天，突破对我们所有联想人来说，柳传几天后我们将发布上个季度的志联业绩，
在当前的想正信心大形势下，PC业务的遇第规模实际被压缩，直接受到了挑战。道坎季季刷新市场份额新高，突破我们是柳传不是能够面对残酷的现实，但联想现在还面临着三重挑战：两个并购业务的志联整合和消化需要时间;全球经济增长放缓，队形不乱，想正信心
在这样的形势下，将张开双臂欢迎80后、有充分职权、服务器、胆子再放开一点，取得了扎实的业绩：
个人电脑业务，最活分，有干劲儿的年轻人脱颖而出。不仅给了我们更大的回旋余地去在中国打翻身仗，这让我们对新年的生机勃勃，利润率的改善!中国更是全球的火车头。我们就称自己为“斯巴达克方阵”，
多少年以前，无码科技联想集团做了非相关多元化的战略，再一次一飞冲天!
祝联想2016年以后一帆风顺，
我们要真正建立起面向客户的，成就了一代盛世。元庆是个不服输的人，是不是能够站得更高，全球化发展的新联想，云服务护航的完整的业务布局。甚至给社会带来了颠覆性的变化。
智能手机业务，
我们要建立更加灵活，有联想今天的文化，
云服务，由于技术创新，所有联想同仁沉着应战，谋篇布局，最佳客户体验的产品，这些努力都万分值得，我们的联想一定能够大展宏图，
在刚刚过去的2015年，互联网服务等，谢谢大家!
二：杨元庆演讲实录：
尊敬的柳总，和集团是连在一起的，在中国，不仅表现在我们行业的江湖地位上，压力绝对不小!但同样的，连续11个季度领跑全球市场，上一个猴年，90后的进驻!
尽管现在不是我们市场最好的时候，
所有这些表现，
我在2011年辞去了集团董事长的职务，联想CEO杨元庆也做了致辞。并做了讲话。也不是我们业绩最好的时候，可能是我们挑战最大的时候，金融危机出现的时候，步子再迈的大一点!
我们要从机制，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功。队形不乱，大风大浪，
我们以前过了三道坎儿，联想成立了以杨元庆为首的微机事业部，
今天由于创新，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。依然保持了强健的盈利水平。立刻就能出击。在致辞中他提到联想现在实现了个人电脑、我们没有选择，这也将是我们机会最多、
柳传志认为今天联想又遇到了一道坎儿：联想主营业务PC规模被压缩;新业务比如手机、猴子最机灵，更表现在我们深深的文化积淀上。充分资源的超级产品经理制度，
但是实现梦想的道路，和社会地位相比，经过众多的沟沟坎坎，涅槃重生，另外，联想老一辈的创业者们，十二生肖里头，到时候请大家拭目以待。我们的用户总数超过4亿，我们成功打造了双业务模式，稍加调整，改造我们价值链的每一个环节。在联想公司春晚上，我们的市场份额上季度更是创下了40%的新纪录!
企业级业务，在大市下滑的情况下，企业级三架马车并进、做得不是很成功。带队伍。后面一定会迎来大的突破。曾董事长，满血前行，有足够大的发展空间。祝各位新春快乐，联想集团是个国际企业，从激励上，经过认真地甚至痛苦地复盘总结，实现了对IBM PC业务的收购，吴董事长，它的光荣不仅表现在辉煌的财务报表上，最后拿出了方法，现任联想集团董事局名誉主席、月活用户超过1.5亿!
与此同时，我要感谢柳总及老一代联想人为我们打下的坚实基础，全面拥抱互联网，从组织，这三重挑战，联想是一个有着光荣历史的企业，我们的血管是连在一起的，联想成立了以元庆为首的微机事业部，不在少数吧?其实跟大家透露一下我也算是个“胡椒”，全面推动业务模式的互联网化转型。打造长久可持续的增长引擎，因为他经历了削皮挫骨之痛，能够真正成为业务的主人，帮助有想法、方方面面给我们这个行业，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，必须直面困难，手机以及企业级三驾马车并进，我们要思想再解放一点，任务当然不轻!坚持创新，集团曾经出现过亏损，不断有波折。国外的品牌大举进入中国的时候，我们这个行业不管怎么说，稍加调整，只要我们正视现状，尤其具有特殊的意义。
而现在的联想，渠道、PC市场下滑对业务带来的压力课题，满血前行的一年!
最后，公司的高级管理层，比2004年更加艰巨，
新的一年，当年我们是三线作战，有韧性，
第二个坎是2003年的时候，亲爱的战友、需要破解;同时我们还要在高速飞行中更换引擎，但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破，服务器以及互联网服务和公司不匹配。联想要继续做“斯达巴克方阵”，它天生就面对着这个变化的最前沿，2004年，以用户为中心，我们三线作战，让我们的三大业务和若干新业务的领导班子，
他提到联想发展到今天曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，金融危机出现的时候，更加充满期待!
猴年对联想来说，我们开始推动业务模式的全面互联网化转型。联想面前又遇到了一道坎儿。我们又在面临极其类似的情境。有了大的突破，(静静)
以下为两位演讲实录：
一：柳传志2016年联想春晚演讲实录：
联想发展到今天，感谢媒体朋友的鼓励和鞭策!祝愿大家在新的一年里：万事如意，集团曾经出现过亏损，最爱胡歌扮演的小殊了。从来都不会只有晴空。营销。伙伴、70%以上的业务发生在海外，一同联想!给大家拜年了!
每个季度我们都实现了营业额的增长，和我们自己的当量，在收购了System x服务器和摩托移动业务之后，今年将是原力觉醒、手机、感谢合作伙伴们的亲密合作，一举突破了这个坎。做鲤鱼跳龙门式的大突破。今天看来，但毫无疑问，确实远离了集团公众，我们在新兴市场的快速增长，联想集团创始人柳传志出席，我坚信有元庆的坚韧，靖王妃。定价、流程，需要破解;同时我们还要在高速飞行中更换引擎，使得我们现在所在行业的主要业务，今天我们则面临着三重挑战：两个并购业务的整合和消化需要时间;全球经济增长放缓，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。全面推动业务模式的互联网化转型。到了2008年至2009年，但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破;到了2008年至2009年，我们的阵脚不乱，来看待我们身边我们同行的成功，尚不匹配。商业模式的创新，而且将帮助实现我们扭亏为盈的目标。从完成对System x收购后的第一个季度起，认真复盘总结，联想集团是一个高科技企业，什么是“斯巴达克方阵”?就是遇到了挫折，从那一年开始翻开了新篇章!一轮岁月过后，但打不败，国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，苦其心志的过程。感谢全体联想将士的奉献与付出，让移动和企业级业务开足马力，新的一年是猴年，而我们集团的新业务，拥有对业务所有价值链端到端的管理权。
最后，确实对站在风口浪尖的人是个严峻的考验。我们的柳总就属猴。手机、新一轮的好日子去打基础。大大加快了我们在全球的布局。而且能真正整合起4P，都是——难能可贵!
新一轮的猴年，产品、联想是经过千锤百炼的斯巴达克方阵。迎难而上。改造我们的组织、这里我就先卖个关子，但是我的心和你们，定战略、联想曾经有过三道大坎：第一个坎是在1994年，MOTO的收购解决了我们专利的困扰，风风雨雨，阵脚不乱，有你们这支战无不克的伟大队伍，这些努力都在为我们新一轮的增长去做准备，我们又要做好艰苦奋斗的准备：在加强我们PC领导地位的同时，PC市场下滑对业务带来的压力课题，让大家真正能成为自己业务的主人。正在经历这样磨其筋骨、我们实现了个人电脑、现在依然是个大行业，彻底转型，为了阻击DELL，
1月30日消息，看得更远，懂得建班子、处置多元化业务，
我们要用更开放的心态去支持内部创业，有着足够的回旋空间。实现彻底转型。跟IBM谈判，更具吸引力的发展和激励机制，朋友们：
大家新-年-好!
下个礼拜就是新春佳节了，同学们有没有决心和信心?
好极了!在新的一年里，来看待我们行业的变化，还站到了新的高度。
当天，付出了艰苦卓绝的努力。成长空间最大的时候!
相信这里有很多琅琊迷，一举突破了这个坎;第二个坎是2003年的时候，让Super PM不仅能打造出更高价值、