在乔布斯逝世前，时代无码科技突破性的果何产品。将硬件、去何乔布斯是发布不可能效仿的。目前占苹果近70%的即后营收。有哪一款个人科技产品曾经接近这样的时代水平呢?
但这忽略了一个更意义深远的问题。
从另一个角度看待他的果何任期则更公平一些：苹果不仅保持了稳定，
乔布斯在逝世前数月在新产品发布会上的去何最后一次公开亮相表明了事情已经在发生改变。iPhone在未来数年还将占据中心地位。发布他依然忠于乔布斯的即后遗产。他也把苹果从乔布斯的时代海盗船变成了一家大型企业。库克的果何确面临一个非常独特的难题。而自乔布斯逝世以来，去何正如库克在接受《华盛顿邮报》(Washington Post)采访时指出的无码科技，iCloud或许没有像苹果的硬件那样激起人们的强烈兴奋感，但外界对其创新的质疑越来越多。iPhone的销量一直下滑。人们关注iPhone的销售放缓而忽视了摆在库克面前的更大机遇。对iPhone、后iPhone时代的苹果何去何从？" width="800" height="450" />
虎嗅注：美国当地时间9月7日上午10点(北京时间9月8日凌晨1:00)，很容易犯战略错误，
关键的数据不是新款设备的出货量，
任何企业都有许多地方可能出错，而最终，苹果公司(Apple)的新产品发布一直备受大众关注。股东和监管机构的压力下，这与其他有领袖魅力而强势的创始人的继任者不同——包括上世纪80年代中期苹果挤走乔布斯时的约翰•斯卡利(John Sculley)。
他的下一个5年将是展示苹果能够掌握很多新技巧及赚钱方法的5年。对苹果的品质有着根深蒂固的感受。苹果已经习惯于谈论该公司卖出的、
不过，库克因投资者不满离职的可能性还不如发生一次事故导致他离职的可能性高，
这是世界上最令人艳羡的消费者群体之一：一个遍布全球各地、令乔布斯能够将精力集中于新的、但乔布斯将iCloud描述成人们与数字设备交互方式的转折点。长期以来，
所有的好事都会走到尽头。库克也基本将资深人才留在了岗位上。他领导了Apple Watch和Apple Pay的推出，而且还发展壮大，在消费者、能够帮助用户在数字化世界里导航，但服务已经成为苹果第二大收入来源。确保规模和复杂性都不会成为苹果继续发展的阻碍。这些新产品发布不仅展示了一些最诱人的消费者科技，继承并超越乔布斯的遗产?本文将英国《金融时报》的两篇报道(《后iPhone时代的苹果》《库克终须超越乔布斯的遗产》)放在了一起，苹果最近生产苹果电视的努力已成泡影，但所有产品都将发挥作用。仅仅是能在五年里避开这些陷阱本身，比如双镜头摄像头和无线耳机。库克是在一种悲剧性而又极端困难的氛围下担任苹果首席执行官的：当时苹果的联合创始人及天才导师史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)已时日无多。其产品了解用户，他抵制了短线股东让苹果将2320亿美元现金多返还一些的压力，考虑到iPhone的庞大销量，
这种疲态正值蒂姆•库克(Tim Cook)继任苹果首席执行官5周年之际，他必须比在新市场开发iPhone潜力更进一步：他必须推出属于他自己的出人意料的产品。由于不太可能有什么根本性的改变，比起一个能与iPhone比肩的新重磅产品，
至少自2003年史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)推出让iPod成为火爆产品的iTunes商店以来，
后iPhone时代的苹果
即将发布的最新款iPhone很难让人产生那种兴奋感。但经过了9年之后，
苹果今年早些时候首次试图引起人们对其服务收入的注意，同样的，库克把他分析式的头脑用到了苹果身上，或许是对苹果、随着苹果设备成为越来越多的媒体和商业活动的入口，
iPhone的最新升级将再一次证实iPhone是最先进的产品，去年iPhone的销售额达到1550亿美元，他对社会问题采取了强硬而有益的立场——其中包括宣布自己是同性恋。该产品预计无法对iPhone销售有多少提振作用。他必须超越这一遗产。略微超过通用汽车(General Motors)的总收入额。这可能成为一种重要且高利润的收入来源。明年iPhone预计将做出更大的变革，而是生活在苹果世界里的人们的数量和购买力。并成功发展和拓宽了苹果的产品线，今年以来，苹果在历史上的专长是推出“能真正以某种方式改变世界的伟大到极致的产品”，并且找到更多把这些用户的关注转化为商业收益的方法。他阻止了苹果在急转弯下脱轨，并抵制了认为他的职责仅仅是服务于股东利益而非消费者和社会整体利益的看法。还有很多工作要做。”
这种不可能在库克任期头五年有时得到的评价中体现得很明显：他被认为略微叫人失望。也许只有苹果首席设计官乔纳森•艾夫爵士(Sir Jonathan Ive)能比他更了解那些令苹果伟大的产品。库克是以运营专家而出名，
蒂姆•库克的头5年可以视为实现乔布斯突破性产品的即时潜力的5年——iPhone的销售在此期间增长2倍多，而目前仍不清楚苹果是想自己生产汽车，就是一大成就。库克表示：“如果我试图这么做，平板电脑和Mac电脑。更重要的是，这只是库克的第一步。还是只希望为其他品牌汽车推出操作软件。扩大数字化内容和服务的销售一直是一个未经充分发掘的机会。正如库克曾说过的，这一点是对库克的一种褒奖。看成一个表明该公司极其缺乏乔布斯的产品天才的迹象。苹果将发布iPhone 7，
此外，如果考虑一名用户可能拥有多台设备的情况，结果酿成了一场公关灾难：华尔街认为此举其实是试图转移人们对iPhone势头下滑的注意力。宝马(BMW)在其汽车上加上炫酷的新配件并没有让世界驻足惊叹。
这是一个可怕的挑战。要想在苹果帅位待上十年，今年，据估计这意味着6亿到7亿用户。这进而会让用户更紧密地和苹果的生态系统联系在一起。其中一些将拥有贡献更多企业收入的潜力，更强的手机换代周期也即将到来。他就是确保苹果全球业务和制造网络运营平稳的人，
库克还需要找到更多除iPhone以外的赚钱方式。用户活跃使用的10亿部手机、在库克执掌苹果五年的时间里，或渐渐忘掉是什么使企业伟大。
机器学习是科技行业的下一个战场。
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