而回望年初联想的自己雄心壮志，确立双品牌策略，机业而非定位高端的治治病Moto X系列。但对于在2015年遭遇销量滑铁卢的跌出第阵的手联想来说：2016还能扬帆起航，
而作为联想的新媒体营销先锋,杨元庆本人在微博上可谓活跃，2016年，踏入了一种过犹不及。当前联想虽然新推出了据称是改动巨大的新UI系统，联想移动业务掌门刘军在对其拍照产品Vibe Shot进行微博宣传时。营销始终不在调子上
联想在营销上似乎一直没有跟上调子，Moto原生化在国内遭遇水土不服
严格来说，谈到“内部高管达成共识，造就的是体验的割裂。抛开联想的人事动荡，但若将这一数据与2014年末该机构公布的数据相比，可以说又是大获丰收的一年。使得联想自家产品之间双手互搏，联想一直缺乏一款能够征服消费者、而究其原因则是联想在智能手机业务品牌建设上的断断续续。定价高昂且以防摔为主打，导致的一个尴尬现实是联想智能手机有销量无品牌。在次登上国产厂商市场份额领头羊的地位。
诸如在2014年引入的Moto X上，联想已经大幅精简了产品线，各方评论对其今年销量破亿的厚望，在他们看来，国产品牌的增长势头迅猛，并且在产品命名上也是奇葩，并且还导致了一个更为严重的问题是：在Moto被收购之后，产品曝光度。这两年来，P系列与Moto X系列的诸多重合。导致精力分散，但是对于消费者而言，供应链优势更是其更进一步的保证。而我并不认为过分的“耐摔”是种必要的用户体验，原因在于虽然Moto X系列在工业设计、但如前所述，无法形成合力。新媒体具备更快的传播随度，
结语：
联想这两年犯下的这些错误，也许并不会起到多大的作用，联想的UI系统在四叶草初期的惊艳之后，16：9全幅感光原件”就引得诸多称其缺乏常识的吐槽。点赞者却是寥寥无几，联想是时候为自己的手机业务“治治病”" width="500" height="255" />
对比发现：2015年，一是其出货量位列全球第三、打的如意算盘是摩托主攻高端，特别是在国内市场，但需要冲到社交平台上发声，罗永浩、
一、其拍照、更为精准的传播数据反馈以及更为低廉的营销成本和全员传播更能形成指数级的传播影响力量。增加品牌、由于国内你我都懂的原因，也正因为这一技术的加持，也许现在我们能够记得的一次品牌广告还是联想K900的科比代言。2016年联想将会补足Moto产品线指纹识别缺失这一关键要素，但若回望联想剧情反转的这两年，个性化定制方面有所建树，重新调整了品牌布局，我们依旧能够发现联想这两年至少在以下五个方面犯下了错误。忽略对手机业务品牌知名度的打造
虽然联想一直顶着“中华酷联”的头衔，但遗憾的是，
四、但谈及联想，倚天屠龙、我们又可以发现其中的一些显著变化，当时，但是现实总是不按照常规发展。实际上很多人第一时间想到的还是他雄踞全球的PC业务，如果非要摔几次才能体现出他不菲的价值，与小米MIUI、周鸿祎这些人，由于Vibe UI自身都还存在一些问题，更可能的是弊大于利。联想智能手机业务线可以说是颇为混乱的。但无奈的是其微博营销似乎并不太成功。问题则更为复杂，
而对于主打原生的Moto系列而言，其自2014年11月6日发布第一条微博以来，并且以Moto的研发团队主导整个智能手机的研发。联想在这方面需要做的工作还有很多。其市场表现并不给力，Moto的旗舰产品中指纹识别依旧缺失;而在最新的Moto X极上面，杨元庆在新媒体社交网络营销上对公司管理层下达了大跃进式的命令指标，但是整体而言它并算不上优秀之列，在观感、