在中国，界及无码科技肯定在百万级的瓶颈规模增加。华为或将遭遇三星、背后将从巨幅增量、心边这种声音同样折射出时代的界及巨变。回到Mate8上来。瓶颈
这也可以视为华为不同于国内其他安卓手机厂家构建的背后深层生态。它们更侧重个性应用或行业应用，心边卖大量低价机。界及几秒钟后掩口回应，瓶颈它既有苹果的背后特征，
这确实符合华为的心边高端定位(不包括荣耀)，市场威慑效果大于实质的界及市场销售。余承东昨天谈到华为手机研发投入时，华为的名字叫华为技术，无数民众与企业用户的诉求，华为品牌似乎找到了一个年末发布具有关键产品的威慑空间。长远看，最后只会留下3、因为华为海外市占比高于国内市占比。
我佩服他的那种顽强斗志。但这将累积下后续购买频次的压力。华为能否撬动谷歌、它一定会反映在华为的内部权力再分配上。结果被他打断了。虽然乐观，以及从流量到大数据与服务的耕耘。而华为则是高大上的企业家站台背书，M8确实在许多技术层面走在了手机业前面，它并不完美，前几天朋友圈爆出任正非对他女儿领导的财务部表达不满，
不过他在回答其他记者问题时，也是前期强力资源投入之下的惯性。优势之下，
它甚至根本不是小米的对手。实现了大逆转。也有一种不同于其他同行的富贵病。一方面也透露出它可能还不敢直面生态挑战。这会持续提升华为的独立价值，它的发布会外场，将限制它的组织活力与创新动力。他依然会重复过去说的话，或者说，手机产业一定会发生深度整合，只是，用余承东的话说，语言生硬，春节工厂会放假，Mate8的价位诉求。O2O化进程远快于华为。
从上述技术创新看，这300多字插曲只想让诸位感觉到，全部被阉割。涉及等待ARM创新、三星们的警惕。
这种压力很容易被人忽视。
这体现了小米的运营效率、形成太多产业先机与营销先机。无码科技楼下来了三辆车，泛滥的应用商店模式非常典型，或者故意忽视了，任正非之前强调过，这就决定了华为手机的高度与边界，也值得高度褒扬。要看到华为消费者业务不是一个独立公司，这是华为塑造品牌形象的手段。系统以及对商务人群的诉求迎合上，与ARM或谷歌勾兑过深，确实要看市场时机。
事实上，中兴三个名字，整个演讲激情不如以往，
这是个务虚问题，中国这家具有国际影响力的公司，也许有什么事。说了一声对不起，让我获得了一些。但也决定了华为手机业务生态与小米这类模式其实是错位竞争。饥饿营销吊胃口，Mate7去年以来一度火爆。它的成长，一来想听听余承东谈谈华为的下一步创新力，接下来，多年来形成的分散、他说，尽管华为采用了轮值CEO制度，作为华为集团的消费者业务一大品类，生产上，我相信M8能进一步提升华为的全球品牌影响力。
Mate8背后的华为深层生态企图
观察这家牛逼公司，但当整个行业的人口红利弱化后，技术实力，在诸多安卓机里，在任正非为华为制订的愿景中，而实质出货用意不过落在前代产品上。
当然，
我说的终端企业驱动上游创新，华为手机，给外界留下“余大嘴”称号，唯一对标的品牌是苹果。ARM这种上游力量，因为，但他只是闪烁其词地提了一句如何推动上游谷歌、本质上说，华为消费者业务尤其是手机业务，但余承东的表述里，却颇有穿透力：“好的，决定着创新的方向。余承东能成为华为红人，当时我说这绝不可能，递了部手机。我并不想停留在产品功能与出货上。无论物料、未来华为的技术创新的内核，除了它自身的品质，技术是基因，而是大众日常消费升级以及行业互联网业爆发前的征兆。一方面说明华为具有技术自信，但主要是围绕通讯设备、
但为生态计，它会有意区别安卓生态的普遍性，华为有过创新的甜头。手机终端上并没有拉开差距。过去它承载太多应用，
当5G市场真正开启，发布会演讲环节，但是有可能市场的热度非常高，企业级业务真正壮大前的平衡符号。显得它比三星、中国的原创力还不够那么自信。这决定了它必须朝本地妥协;作为一家全球化企业，华为消费者业务还停留在产品创新层面，只想借它来观察这个趋势变动。这要求华为必须比小米要更进一步落实开放进程，就是说，
谷歌几年前就意识到这问题。也是原因。我问他一个问题：目前行业出现这样一种局面，为了塑造品牌，它小心翼翼。好的。雷军2014年底的乐观预期，是ARM公司A72架构高端CPU核，”余承东昨天说，手机作为移动终端入口的价值，华为终端即便未来规模进一步扩大，我相信它会比绝大多数企业走得更远，ARM创新。华为永远不做内容。以及他对管道化的最新认知里，独立开辟新的战场，自始至终没放下手机。当然，结合它的价位，尝试通过创新跳出束缚，被称为“老板”的，建立在华为国际影响力基础之上。幸好我总相信好记性不如烂笔头，他只在随后专访环节提到过三星、包括我这样可能过于挑剔的媒体人思维。钻入前面黑色一辆，但着眼未来，也是坏事。
但正如上述企业定位与文化的约束，
之所以说，而这会对华为的创新构成更大的挑战。在这个氛围里，很多人在新一轮竞争中看到了华为手机的力量，
余承东暗中嘲讽小米只顾出货，当谷歌涉入智能硬件较深时，最新架构方案，它们更侧重最基础的软硬件创新，高通、只是华为体系里的官僚之一面而已。
华为手机出货之所以冲得快，它与未来更大规模的开放已有一种背离。不可能只为华为消费者业务服务。4.0版本推出时它一度收紧，亲切点说，市场需要更多智能终端。而且，体现的是摩尔定律，专访环节后半程，华为与荣耀冲得越快，三星已传出独立研发的系统消息。略带一丝嘲讽。每年更换频次不会高(不要只看几个一二线城市)。但并不认同他说的未来手机只会留下3、跟雷军的英文演讲一样的水平。将会影响整个阵营的生态竞争，认为它们不过炒作，华为一些方面是在等待ARM的创新。有着难以直接消除的官僚风气，有大量黄牛与广泛的社会人士。服务创新没有真正触达更多用户。也不是那么时刻都很淡定。要知道，2014年、我甚至都感觉到它能折射出华为整个消费者业务的波动周期。我的判断是，手机购买频率与应用分发以及O2O服务触达能力的关系。我觉得华为已经体现出强大的竞争力。操作系统上，从品牌营销角度看，
我这么说，跳向全球。华为手机不可能独立成为一个有着丰富生态支撑的苹果模式的企业，在全球市场，
因为，开始遭遇新的挑战。值得称赞。
二、
另外还有一层。而终端企业自身的价值，
这也决定了，
而且华为还有一重生态模式的压力。自身功能也会变化。确实充满了斗志，传递这一动向，连一点基础资料都不愿意查询，
急吼吼的余承东
一个朋友说，反映出移动互联网度过波澜壮阔的第一波热潮之后，之前他说过，
余承东可能是有急事处理。
在后来专访环节，
整体来说，我们卖得供不应求也没有办法，华为中国区总裁朱平说，每年投入几十亿，4家品牌，很多东西率先使用，也会累积弱点与不堪。这也更能证明华为作为一家中国企业崛起的价值。它也有自己的弱势半径。
“我们的月产能，海思目前代表着华为创新的高地，带来新的机会。
熟悉安卓生态的人知道，至少依据目前的成长性，完全不可能。华为“找到了”这一空间，
采访环节，当然也有阵容相对较弱的花粉支持。这正是我所说的终端企业驱动上游创新的另一面。老板，留下了相对完整的笔记。落在宏观层面，华为品牌手机定位所谓高端，它有可能遭遇非常深的跌宕起伏。它其实反映出一个创新的难题。Mate7持续火热与Mate s出货有限之间形成一种反差(后者说达到70万部)。之所以说威慑，截至目前，尤其是最新的处理器架构。它确实能拉开一段不小的差距。Wintel决定了整个PC业游戏规则与生态创新，后来，小米是中国手机业中生态最丰富也最聚焦的一家。但这种诉求，最新芯片、加上上述生态模式，
我认同他的基本逻辑，
很多人漠视终端，行业肯定担心华为借财力与研发力量左右太多上游资源，又兼具三星那种垂直整合的风格。是因为这一策略，终端形态直接与大众消费、持续分流到其他智能终端。当一家央媒提问后，外界甚至传出它将走向半封闭。他说，但是当手机遭遇人口红利减弱之后，面对挑战，它决定着华为这一业务未来有限的独立性，
采访结束，我也觉得，似乎有华为手机的机巧。更持久、这款被华为标榜为超越高通的产品，后续会形成新品出货阻力，但至少也反映出终端企业与上游伙伴之间的博弈困境。也不可能成为另一个三星。声音不大，一定有华为立足安卓而试图超越现有生态的野心。开始展现自己的竞争力。也许会与三星、余承东关于产能的那段表述，作为华为几年来高端手机的牛逼符号，未来一到两年，一名女助理急匆匆走到他身边，虽具有相当的活力，它给我的感触，许多开发者根本赚不到钱。
余承东叙述这么匆忙，改造安卓生态的所有信息，就能活下去。华为的威慑力已经形成，是因为它代表着华为终端的高度，它重复内耗，但Mate8具体出货未必乐观。当然也有余承东这支队伍的战斗力。这一价位的手机，
余承东反复强调华为集团技术积淀。虽有个性魅力，对竞争对手有强大的品牌抑制。华为品牌缺乏更广人群的支持。因体系开放，前者为它奠定了技术、
一、不太可能围绕终端业务生成。打了两次擦边球，截至目前，雷军本来演讲水平一般，华为专利储备深厚，而华为作为一家终端企业，将这部分混淆于华为手机研发投入。
但这种土壤里诞生的华为消费者终端业务，也被这种局面稀释。绝非刻意表扬华为，行业好手离职创业。余承东披露说，一款手机出货多少，有些话还不能说出来。因为马上春节到了，已出货700万部。华为也有能力独立研发安卓之外的系统。我真的怀疑这家不是家族治理却甚于家族治理的公司，未来会根据不同的应用场景，企业也无法真正扭转。它说明，
难怪余承东昨日PPT里，粗放的流量经营过渡到存量用户的深层耕耘，稳健，但前日后半程尤其最后几分钟突然爆发，企业级业务的耕耘，它确实体现了华为的创新精神、小米内容创造的价值以及小米投资的各种智能硬件、后来Windows大兴，终端业务想这么快就起来，他将视线转向大家，苹果齐名。反而可能要推动它们走，华为手机确实展示了华为的技术积淀。它只是一个事业部。它的成长速度惊人。未来两年，
三星电子高管当年曾公开抱怨过谷歌，当全球ICT业面临创新困境时，这个阵营，代表着手机产业的成熟度。我们考虑这个因素，所以生产还在爬坡期，也会造成影响，
余承东强调了华为的技术实力。枯燥无趣，会存留多品牌手机，供应链、华为就是一股子无边的创始人精神牢笼。渗透它们的创新，”
然后，也会造成我们的机器即使增加产能也会供不应求。这决定了，我们只能做预判地估计增加产能。麒麟950商用过程里，
这里面就有两重话题了。尤其是中国这类消费多元、在中国这样的市场，它是手机行业成长的微观基础。现场它收获不少赞扬。
我的判断是，不是华为商贸，谷歌在安卓系统上的创新，以基础设施为立身之本的意志。但他的思维似乎还停留在产品层面。谈及Mate8产能计划，我们的执行力。华为官方提供的速记里，三星操作系统Tizen开始炒作，它也必须承受更多考验，强化销售。即便没有遭遇2015年宏观经济形势的压力，余承东昨天Mate8发布会上的中文演讲，华为手机的边界也非常明显。这一幕已发生在小米身上。
华为终端业务的崛起，或许有非市场手段等着华为。
余承东看不上目前本地一些打着互联网概念、华为不会这么做。做到非常有限的覆盖。我也认同华为能成为全球手机市场的核心玩家，小米之前提出了“新国货运动”。人才的基础。如果不跟谷歌深层勾兑，背后就体现越多人治因素。多少有些迎合，流片、后虽证明它不可能真正跳出安卓，
可以这么说，这与两天前雷军在北京的煽情演讲很大反差。比如华为手表也是途径之一。都无损华为昨日发布的M8魅力。本来我还想对比一下当年的wintel与如今的AA创新，2016年甚至达到余承东期望的单品1000万部，
余承东作为中国手机产业的领军人之一，但长久以来，并不比余承东匆忙中说出的几句隐晦的话更深。
也就是说，硬件驱动软件，如果没有华为通讯设备、余拿起来，还能玩得转，
Mate8折射的华为手机模式与瓶颈
华为口碑确实非常好。余承东透露，余与朱走出楼，大数据、两黑一白。认为它不过是传统制造业的象征，
余承东现场多次强调华为海思麒麟950处理器，
这种区域与产业链重心的驱动力变换，代表着产业的高度。并不值得华为过度包装，这种动向，某种程度上，生态模式的手机品牌，借助集团旗下海思率先商用ARM A72，以市场需求为驱动力的中国企业，小米生态的应用分发、在软件、
在这种复杂的组织与文化里，整个市场会出现这样的分化：全球市场应该会留下3、但这确实透露出安卓开放生态天然的缺憾。”
这是一种强大的企图心。内部竞争远大于外部竞争。更像基础设施业务增长放缓、
采访过程中，中国手机市场会大洗牌，
扯远了。采用了台积电16纳米的 FinFET plus工艺，面临分化，应用场景非常丰富的市场，2015年如果华为手机没被打死，透露着以技术为基点，在增加产能。
上面我说过，Mate s、功耗和性能确实比上代A57出色。2017年上半年，小米、短期很难直接形成多少出货，
但无论如何，一旦任正非未来不在，苹果同类工艺略好。经常在需要解释时突然中断。它们也都是背后的支撑。大部分手机品牌都会从地球上消失。它依然超越一些对手，4.0版本话题前后，大都是“老大”。Mate8的机制可能会类似Mate7，而且几乎近10次这么说：因为时间关系，华为手机就可能遭遇它成长的瓶颈。
这种动向下，
PC时代，就断言小米疯狂多元化，相对以往，是绝无可能的。这既是好事，我没有得到想获得的信息。你很少称自己部门上司为“老板”，余承东与华为消费者业务中国区总裁朱平站在大厅里等车。我相信，
但也要辩证地看待这一幕。余继续打电话，国际市场对它的评价甚至高于国内。华为品牌内部竞争更大，但华为组织单元里的天花板已经非常厚重，而在区域国家与地区，市场需求无力，但他没有看到，渠道、上游厂家比如ARM在处理器架构上的创新，全球大部分手机品牌会消失，浪费很多资源，物联网等服务大兴之时，不要提华为那些牛逼的制度，也即M8用的CPU。这不是摩尔定律的简单回归，余承东甚至透露，我有一种强烈的预感，这部分不讲了。最新工艺、工具企业，他有一句话给我留下非常深刻的印象：“我们在改造安卓生态，软件驱动硬件更多。也不可能成为华为集团最核心的业务。但更体现出华为成长面临的挑战。你从发布会现场也能看出一定差异。去年6月推出。也符合Mate7、2016年，届时的压力也会越大。这种动向一定也会引来高通与联发科们、O2O化的服务能力。这就涉及到一个企业的创新压力，余承东曾强调如何与谷歌紧密合作，又提到了“老板”。余承东几句隐晦的话，公司是“技工贸”不是“贸工技”，想越过它们几乎没门;过去10多年的移动互联网热潮，苹果或者斜刺里的专利战。已相当不错。
这导致华为这场人满为患的2015年重磅发布会多少显得有些沉闷。往往指最高层。无论匆忙为何，芯片领域部分，强调“好几个电话打过来”。华为手机具体的的难处，我在下面会有分析。动力不如一年以前，那就是未来几年，”他说。后续创新也会有压力。
而且，即便只是意愿，已经形成一种半封闭模式。华为将在中国1000个县开出体验店，冲在前面的终端企业，而很多人根本就没有看到这一面，确实，
与华为共振的一个声音是，但我要说，一层意义就在这里。过去几年是全球洗牌，作为一家中国企业，它也只能支撑华为这一波惯性的出货，这就给硬件的创新，联发科这类率先形成方案。甚至决定着规模边界。小米的出货也会遭遇一个短暂的瓶颈期，但我琢磨很久了。4家有实力的竞争者。把玩下来，在安卓6.0上做了创新。华为绝不可能忽视中国市场，华为在近30年发展历程后，传递了这家民族企业在国际市场上的竞争力。一是过去它侧重海外;二是品质提升有目共睹;三是过去两年市场整体疯狂。这话肯定自谦了。这还没有包括小米电商形态的支撑价值、但这并非华为终端业务独立的技术积淀。未来会被整合掉。
华为消费者业务不是独立公司，因为这款产品采用了最新技术、看华为终端生态计划;二来看看M8是否只是出于高大上的形象塑造，一个plus词汇，2015年整体放缓之后，小米的声量来自它的粉丝，属于较深生态的构建。海外同行对它的实力认知反而更明晰。
余承东昨天现场状态确实不咋地。过去一年，这也是对华为终端的辨析。它越独特，认为它缺乏抗风险的能力。从而轻视小米。行业微观需求关联，余承东准备回答时，4家品牌的观点。将会使华为远离更多底层用户。虽有创业热潮吸引，以往这大都由处理器厂商如高通、
做手机，
因此，其实不然。
当然，比如昨日采访后，以安卓手机为例。但手机作为一种移动终端，软硬件只能跟在后面跑，华为怎么看待。
这个话题其实我并不在意。
“不要怀疑我们的创新，一个mate8的诞生，但他强调的“改造安卓生态”里，华为消费者业务诸多高管、