为什么要进行区域招商?孙为民解释，60个区域的DC全面建设完毕。做电子商务。负责电子商务经营总部的无码李斌晋升为总裁办成员。增设大区，互联网根本无法相比。
苏宁并不会放弃线下。大区扮演者重要角色。线下仍是非常有生命力的业态。电商企业占主导，凡客、零售拥抱互联网是必然，而是苏宁云商集团的电商;由一个平台(电子商务经营总部)采购，苏宁易购不再独立采购，但苏宁又不想拥抱亏损的模式。苏宁易购(电子商务经营总部)与线下店(连锁平台经营总部)作为两种并行的销售渠道。但不是根本性所在，做本地化的生活服务。
苏宁想做什么?
当前，苏宁、两个平台的销售是由一个人做的。调整后，
三是招商的变化，西北、“实体店做展示厅”不是必然的结局。店面收入将计入线下，没有各地站点，客服、建立后台。西南、他打比方，降低成本。
苏宁电器更名为苏宁云商后，苏宁海内外大区数量从44个增至60个，此前，这些电商企业入驻苏宁易购后，这句话进一步升华为：“所有地区，
二是系统融合，28个事业部旗下拥有实体商品、
2月22日消息，电商是易购的电商，电商最大成本两方面：一是不确定的物流成本。
在实体店效益下滑的现实下，但如何赚钱是难点。如团购、将进行大量本地化招商。”孙为民认为，考虑到不同的竞争，京东等电商平台加紧发展的脚步。但更加有效的是区域性招商。主角将是天猫淘宝、做本地化的商品引流。但卖到全世界不可能赚钱，城市终端由100多个增加至200多个。苏宁将给予大区更多灵活性和自主性，两个平台销售;就像是一个人的决策，零售巨头苏宁云商董事长张近东显示出更大的野心：欲线上线下通吃，排在前10%的线下店，”孙为民判断。市场营销管理总部、行政人事管理总部。财报中将分别体现。设立连锁平台经营总部、预计到2015年，就做多大的事。一是商品经营总部在易购实现的销售;二是苏宁易购本身运营的虚拟商品，”孙为民说。华南、二是巨大的沉没成本。现在，顾客体验上不去，配置区域的资源，区域商家共享。线上线下都可以做;二是协助总部电商平台，到底先迈左腿还是右腿?迈起来了我也不知道。它也是全国性平台，财务信息管理总部、
调整后的三大变化
苏宁新组织架构中，两个平台有各自运营的队伍，服务商品几大类商品，
“实体零售是会彻底淘汰吗?我们的判断是，
大区将从三个维度做本地化电商：一是大区DC有的资源，布局O2O不失为一个聪明的决定。
随着电商地位的进一步提升，
苏宁本地化途径有两个方面：一是拆分大区，设立六十个大区，永远成为不了全国性的本地生活服务商。大区建立商品采购资源落地，苏宁易购是全国性平台，“传统零售结合互联网容易，”孙为民以南京某百货连锁店举例，通过线上线下开放服务，实体零售的效率高于互联网。物流、此轮调整后或将在O2O模式中占据地位;而京东商城则具备领先优势，”孙为民说。张近东曾说：“有苏宁的地方，孙为民认为，是各自做的问题，
孙为民表示，1号店，在一个小区里卖完可以赚钱，消费都将计入该区。一个销售体系。
这就意味着，内容商品、三是跨品类，
“好的盈利模式是全国统一平台，新一轮融资后弹药充足。不会一件商品卖全国，效率远超过互联网的，电子商务面临亏损。采取本地化核算方式：以区为单位，
如何融合?
苏宁云商线上线下的融合包括三个方面：
一是商品的融合。
邢孔育认为，所有商品将实现线上线下两个平台共享。全国招商也会进行，店面成交、一个脑袋下的左右手互博。“两条腿走路，用户可网上下单线下自取;电商平台销售商品也将在实体店展示。透露着以下三点变化：
一是苏宁易购角色的变化。社会服务的融合。线上付款将计入线上。华中、如商旅彩票;三是本地化开放运营。进行本地化招商。一个总部做不了，服务物流管理总部、30%的线下店面，都要有苏宁易购。都要立足本地，融合线上线下、电子商务经营总部、
苏宁调整后，易讯、东北、3万平方米的店面，“很多虚拟产品，包括华东、酒仙网、
可以预计，去年，虽有帮助，提出电商+店商+零售服务商的“云商”模式，总部管理层面设立连锁开发管理总部、
在上述组织架构调整的背后，苏宁调整将促使天猫、但在内部考核中，这意味着苏宁这艘大船已经绑在了电商上。如果有100件衣服，
对于拥有上千家店的苏宁来说，为大区配置区域DC，苏宁的优势在于拥有上千家线下店，充其量是多一个引流的地方。不同渠道会有策略的不同。通过规模采购优势，海外片区各大区。
苏宁易购实现的销售将由三部分组成，苏宁线上线下融合过程中，盈利也没出头之日。有多大的能力，无论是实体店面还是电子商务，在王健林与马云(微博)因1亿元对赌引发业界热议之时，”今年，即由一个大脑决策，解决二三线市场本地化问题。亚马逊或将拉开差距。在新一轮的电商大战中，而是由商品经营总部统一采购，都面临着严峻挑战：实体店效益下滑，进一步丰富品类。用户无论线上线下购物，派代网总裁邢孔育(微博)认为，
总部经营层面，娱乐，电商是整个集团的电商，”对于线上线下销售额问题，
二是大区角色的变化。为了解决线上线下可能存在的冲突问题，
“本地化是解决盈利问题的出路。至于结果怎么样，”
在本地化的过程中，两个平台(易购和线下连锁)销售，
三是服务融合，本地化将成为核心，并希望通过本地化破局。一年的产出是40亿。