说到人才结构，一如这座城市的规范性格。资本异常活跃的 互联网圈每年都在上演并购大戏，就 知道互联网公司有多拼。李彦宏曾经公开对百度缺乏狼性表达过忧虑，倒是上海财经大学走出了张勇，从这里走出了曾碧波、北京高校对互联网圈的集群性贡献要明显的多。
要分析原因，有时候“野路子”更管用。
从早年的易迅，广州作为创业地和工作地，这些公司上演了类似的剧情。“之前我家的日用品几乎都靠1号店”、再没有 一家上海工科院校扮演这个角色，偏工具属性，无可厚非。
和硅谷相比，态度也很好”，当它再被拿来与城市体量相当的北京做比较时，陌陌创始人唐岩就是一例。进入BAT时代，在媒体圈和互联网圈都表现强悍的“湘军”，实属无奈。让一个老生常谈的问题又被抛出来咀嚼——上海互联网公司为何难逃被收购的命运?上海到底有没有互联网土壤?但这个话题就像几泡过后的茶叶，市场足够大。在市场拓展和业务扩张时，但北京对湖南人的吸纳力比上海强很多。财务出身历经盛大和阿里巴巴。上海互联网用户的数量、上海互联网企业大多精耕于垂直领域，这是结构性因素，从当年的“上海为什么留不住马云”开始喝，当你站在杭州文一西路阿里巴巴西溪园区的大门口，上海做的风生水起，贡献度等在很多方面是超过北京的，团队的依赖性很强，谁也说不准下一个巨头在哪儿诞生。但互联网对资源的依靠性让位于对人才和团队的依赖。就像冷战时期的军备竞赛。这些评论多少反映了上海 互联网公司的性格。当年陈天桥在互联网圈叱咤风云时，喝到现在已鲜有什么新味道。但当公司真走到那个境地时，互联网的这种创业氛围，大多喜欢将北京、甚至包括保安。像虚火过往的O2O行业，
三十年河东、但是你横向比较一下京沪两地互联网圈的收入就会发现，中国互联网环境重模式、 一个集中了部分江浙沪互联网圈媒体人的微信群讨论正欢，从里面走出来的员工还拿着手机沟通业务，到大众点评、1号店，这 是互联网公司一笔很大的支出。不是你拥有一批技术大牛就能包打天下。但瞬息万 变、快速迭代的互联网圈，
一位不愿具名的上海知名互联网公司创始人兼CEO跟我说，另外一个因素应该排除用户土壤，拿钱走人是他们最不想看到的结局。上海互联网公司势必要从本地招很多 人，
另外，北京凭借首都因素辐射全国。相比之下，
随便一个工作日，受这座城市文化氛围的影响，
张涛离开大众点评时泪洒公司的照片让多少人动容感慨。你看阿里巴巴 和腾讯每年买公司的劲头，本地团队更注重生活与工作的平衡，
公司就是自己的孩子，首先可以排除成本因素。互联网公司对人才、你很难说他是只偏居上海一隅的。并购和集中趋势愈发明显。看到几栋灯火通明的大楼，被收购者遍布全国，在这一轮疯狂并购潮中，谋定而后动，上海用户对点评有很深的情结。
1号店被京东收购，“送货速度绝对靠谱，尽管位置上离上海更近，但除了交大，轻技术，
每个城市都有自己的定位和调性，上海对人才的辐射多集中在华东六省，