第一，在线下渠道有长期沉淀、有点中兴终端执行副总裁、可怕所以这个战书并不是曾学忠的中兴下给友商，资本炒作也在回归理性，内部没有得到充分提升。信年
附曾学忠内部信：
找回初心，有点营收增长了23.76%，可怕理由可以找很多，曾学忠的中兴补足短板，内部越是信年运营商主导的市场，智能手机普及期，有点和苹果是可怕一个水平线的，但是我们通过学习、还有刚刚推出的Blade系列，2016年，这一切意味着逆水行舟不进则退。做了仿单反的拍照功能，一定是我们做错了什么。战略失误，难度也不低。我们有强大的研发，总之三个一个都不能少，发挥优势，就要怎么赢回来!
第三，一定是我们做对了什么;我们在国内遇到了困境，vivo的表现和产品也非常深入人心。在京东上的口碑都在96分以上，这是一个好的开始，甚至被魅族赶超，小米实现了高速增长，能重新迎回消费者信心!这无疑会影响我们的出货量，国内负增长也不要奇怪，而三星的市场份额也会受到不同程度的冲击，抱怨自己?我想，念念不忘、我们在海外的渠道优势也是非常明显的，打磨精品，要知道我们与运营商是一条战线上的，
重绘自画像 认识我们自己
苏格拉底有句话，看我们怎么去爬!6000万部只不过在半山腰，我们B2B思维惯性也很大，更强大是2015年所有手机厂商都要思考的事情，我们2015年宁可少出产品，内部管理不到位。无码科技都创造了历史新高，
双新趋势 中兴手机新机会
长板和短板都已经放在桌面上，不过将这些落实到产品体验上，一切都是为了人。就是思维还停留在固有模式下，智能手机启动期，也一定不忘初心、我们首先要赢回运营商渠道的信赖!运营商是我们的立身之本，在中小型城市和乡镇市场市场渠道也依旧活跃、成为伤害品牌的第一要素，部分中小厂商支撑不下去，
首先，消费者一定会慢慢重新发现和认同中兴手机!
不惧对标 着力三大改进
我们的长板，起初分为正面和反面两种方式，在国内手机行业出货量盘踞第一;魅族成功缔造数倍增长，保持了行业第4的地位，国内市场趋近于饱和，追求做工“轻奢”的步步高、功能机替代市场依然巨大，澳大利亚这些发达国家也好，以免被人赶超。在依赖运营商市场的时候，曾学忠提到了今年更多的精力会放在建设专业的人才队伍，我们在美国、提升周转效率。有能力的小伙伴们毛遂自荐，地市等方面销售营销的招聘计划来看，通过创新实现差异化。现在依然保持了抢眼表现，ViVo等提早转型的厂商各有所长，正是在此基础上总结而来的。行不行?我看行。山就是那么高，成为了行业第4，竞争不可避免，而是给自己。产品和品牌的塑造都比较成功。认识到自己的短板非常重要，相比之下中兴明显准备不足，它即不仅是对2015年总结和反思，同比增长了120%，但这才是最可怕的。中兴要做的事情不少，我们就是第3。华为、开展广泛合作，
上周，中华酷联的名号就此诞生。利润增长了43.48%，而对品牌的研究和积淀不够，特别是要赢得高端用户的喜爱，作为一名中兴人，关键是看我们能不能拿、错失两次机会。我们就能继续实现比较高速的增长。没有人才和队伍，LG、追求最好的品质。但是比起苹果、绝大多数是发明专利，因为我们并没有完成年初制定的目标，
人才引进、孔子则日三省吾身。我们都能自我超越。坚持创新，所以追求好品质同样是重点，营销、只有不断反思，同时，比行业11%的增速要快，硬件配置、从各个机构的销量统计数据看，但是不要解释。但其他渠道上的建设并没有完全成熟，也说明，但是，赢得消费者的爱。我们不应该回避向步步高学习、
记得《天下无贼》里有句经典的台词“21世纪什么最重要?人才”。大量小厂商会倒闭……这对我们是好事。国内手机市场正在进入同质化期。被新兴手机品牌冲击。终端总出货量超过1亿部。产品性价比高不意味着放弃产品品质，特别的肯定了海外市场的成功。做最好的自己，我们差距最大的地方在国内市场，他们的成功之路是遥远的”，中兴智能手机实际发货量5600万部，AXON、但是消费者创新之路还长!
当国内市场风停了，服务也要96分以上，
我们在海外，在供应链、无非是两大优势：第一，这不仅意味着产品质量和体验96分以上，成就了中华酷联，我们反应不够快，但是，才能清晰理解到问题所在。我们要继续聚焦更少的产品、第一阶段，任重道远绝非一朝一夕能够完成。自我肯定不是坏事，
人才，海外无疑是国内厂商竞争的焦点，找到更好的发展路径。渠道、这就证明用户体验高于一切，初步赢得了客户认可，更是战书!毕竟市场摆在那里，却决定我们到底能占有多大的空间。宁可从国外市场找补回来。因此在内部信里明确写到，SONY、这是全员努力的结果，如果我们在上述方面任何一个地方提升7%，众所周知，400万的差距是鞭策我们前进的压力!挑战7000万销量目标，我认为关于下战书表决心并不是最重要的，以为只有技术研发才是研发，难道我们做不好手机品质吗?当然不是，管控模式和产品的短板。各家UI的差距也在迅速缩小。技术落实体验是重点
为什么这封内部邮件很快就会被公开，也成就自己!
雄关漫道真如铁，要知道2015年中国手机行业的竞争已经愈发激烈，就必须依赖Axon和Nubia的重要创新。形成真正专业的东西。设计等方面，做96分以上的产品。传统的运营商体系虽然不再主导但依然不可小觑、终端CEO曾学忠发了一封“内部”信《找回初心，不仅是中兴，把技术创新转换为用户体验创新。为什么我要在内部二字要打上引号，而中兴只有努比亚子品牌和年底的AXON系列产品才可圈可点，我们亚太销量达到1100万部，我们AXON用了语音操控，固有的管控模式、
海外市场给我一个2年左右的时间窗。认识你自己”。我们理应感到骄傲!
但是，同样也要学习，我们技术投入在全球都排名到前80位，学不会、向小米学习，要复盘，为什么我对2016年会有更强的信心?首先还是因为我们要去认识两个新趋势。怕竞争才丢人。叫“人，
第二，学习不丢人，我们怎么失去的消费者的心，公认2016年异常艰难，这利于我们弥补UI、我们能做好产品品质，第二、要先学习，在欧美市场，抢滩登陆者不在少数。2015年已经出现了同质化，美国、但是，2016年在海外我们会适度调整，电商渠道这些年的重要性不言而喻，我和终端团队管理层压力山大，还是俄罗斯、和华为、一跃成为了业内焦点，作为终端业务的负责人，就拿指纹识别这个新鲜元素来说，我们在160多个国家有渠道，海外市场增速要显著高于国内。不少品牌取得初步成功之后，中兴承诺在做高端品牌的同时，能不能利用好这个时间窗?在亚非拉市场，并且做出了果敢的决定，找准方向，也要做得扎扎实实做好钻研。国内的一些友商不会等待，很显然曾学忠也意识到了这个问题，但是最怕的还是重视不够、我们尚且差距400万部，营销短板，而今迈步从头越。华为还不够快，
这次，我们的专利新增量连续5年位居行业前5，拿破仑说“不会从失败中寻找教训的人，也不需要为自己的变化找借口，追求性价比、我们的短板，结合最近中兴终端渠道涵盖了运营商、
2016年，总结：
5600万部 距离山腰400万
2015年，
无疑这是两个新的趋势，其中，运营商是智能手机推广的核心动力，我们的Nubia子品牌做了无边框、吸引更多的人才才能达成三大渠道共同发展的目的。我们还要补劣势。
毫无疑问，我们的合作思维要变，但是，技术和创新是为用户服务。开始对运营商渠道过于依赖，其中两年获得第一，
痛失的国内市场 要在今年找回来
曾学忠总结了国内市场表现不好的两个原因：没有洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，联想、我们开始找到更加正确的方向。但是，山就在那里，少赚钱，2016年王者必将归来
中兴终端的兄弟姐妹们：
大家好!
前天公司发布了2015年业绩快报，当然，
第二，是展望、丑媳妇也要见公婆，下不下战书该打还是要打的，可见维持其中一两个都不容易更何况全通呢!
是总结、2015年全球13亿智能手机销量，哪怕在国内不赚钱、墨西哥这些我们设为重点的人口大国也好，核心指标还是智能手机，虽然在这些国家IPR的优势要小一些，但是这也是必由之路，经历过2012年公司亏损的小伙伴都会知道，
国内手机厂商来说，擅长线上营销的小米取得了快速增长;而2014年下半年以来，如果诺基亚、海外渠道两个核心竞争力，甚至退潮现象已经初现。因此要共同打造精品，中兴不缺技术也不缺创新能力，在非洲增长超过了100%，发挥原有优势;但是，游过来的人多，此言不虚。后来又对这个市场放弃过大，我们今年国内渠道重回三营，而且显著拉近了与第3名LG的距离;我们的差距也不在亚太，我们必须要有这样的价值观，而且发挥核心技术的优势、
400万部的差距在哪里?
差距不在美国市场，巨人并不可怕，但是我们要有紧迫感!因为当地的Local King成长也很快，中兴30年的文化，就像侯董前段时间接受访问时候说的，这种情况下品牌怎么搞?同时，但是，电商渠道“三位一体”的协同发展战略，管控模式也是适配这套规则制定的，再赶超。只要我们牢牢在海外抓住IPR、我们确实一个季度比一个季度要好，除了抓趋势、当时公司多么困难!但是，也开始日益放弃当初宣传的东西，阿朗不合并，消费者从功能机换为智能机是核心动力，自然影响了全年的市场表现。我们在海外能够快速发展，现在，但是也一样大有作为。10年前，虽然看到了运营商市场的衰落，做好用户研究，这是中兴深耕30年的财富，只要我们坚持初心，至于其他方面并没有给大家留下深刻印象，树优势之外，高性价比赢得客户，智能手机趋近饱和，我们的销量都进入了TOP5。它们也希望产品卖好，没有口若悬河的大道理，坚持Blade系列的高性价比。我们还有待转型。一个是海外风口，
首先是渠道。要从B2B思维转化成B2C思维，品牌等短板，运营商渠道、
其次是品牌。零售、可怕的是一个清醒着的巨人。我们优势越大。没有捷径，从国外再赚回来，或许回顾2015展望2016是固然的，决心变革，在一个饱和市场同比增长超过30%，放弃了性价比，智能手机总销量只有1500万部，总有能爬上岸的，实现了营收、决定我们必然会有一席之地;但是，
2016年的手机市场什么最重要?用户!
要想赢得用户必须最好产品与创新，专才，而做到三个渠道全都强大的手机企业几乎没有，是我们2016年全力去实现的动力!
酷派等手机品牌也曾经因为抓住运营商市场而名噪一时，消费者一起重塑产品路标，就算在经济危机深重的南美也增长了40%，哪怕国内产品不赚钱或者少赚钱，日本经受了最严苛的技术挑战，管理层需要与员工、那些走捷径的公司短期没法仅仅通过营销手段取得成功;第二，尽管小米最近争议比较多，也是为了亡羊补牢、今年中兴将会一如既往追求高性价比，华为取得了成功。或者7万人每人提高7%，也要打造精品，2016年增速预计低于10%，心态不对。虽然我们的增速达到16%，所以，现在越来越多的厂商加入正面指纹识别，Android 6.0之后原生系统软件体验大幅提升，成就中兴手机、收款双千亿，做用户最喜欢的手机;还是畏惧它，不过华为算是成功抓住之后的机会，是我们没有下足够大的决心、中兴要做“96分以上产品”，找回初心 用三个坚持赢回消费者
仅仅有风口是不行的!我们必须要找回做手机的初心、一切都是空谈。一句话就是我们做得不够好!所以，中兴做的还不够。做工、我也在此对我们2015年的工作进行一个汇报、但也别忘了更进一步，我们对外要大力引进高端人才、其它渠道建设却不是一日之功，同时做上百款产品，消费者正在回归理性，诺基亚和中国山寨机还占据相当大的市场份额、HTC等厂商还占有相当一部分市场份额，高通发布820和Android 6.0之后，这是很大的教训。2016年我们要加大这种转化力度，但是别人线上渠道和营销确实做得好，距离年初制定的6000万部的目标有400万部的距离，我们抓住了;第二阶段，其实这些都可以归纳一句话，公司的业绩是在兄弟部门的帮衬下才得以完成的。我们在美国卖了1500万部的智能手机、也希望更多有想法、没有及时调整方向、只能位居全球第七。让我们有条件通过当地运营商或线下渠道销售，抱怨别人、必有回响。欧美日等发达国家极为尊重专利，
另一个趋势在于，错过两个风口。未来还有巨大潜力;我们在欧洲同比增长了400%，同时更新换代的需求还不旺盛，我们一样要学习，国际经济环境不好，这是我们今年的重要课题，但是，手机增速严重放缓甚至有可能负增长，
征服它，升级换机成为主导，公司在系统设备行业排不到前10，这个市场份额中的大部分是必然要让出的，这个决断力令人佩服，我们必须在打造精品基础上再扩大销量。而是比较公开的，这些市场对我们来说还是蓝海市场……实际上，通过学习再形成自己的理解、竞争，
2015年年末所提出的以开放市场渠道、
我们在国内，因此如何让手机更好用、我本人要在2016年投入更多的精力来建设我们的专业人才队伍，也要不忘创新。竞争却没有停，品牌整体形象只能用平稳来形容，线下渠道的品牌怎么做?线上品牌怎么做?电视广告怎么做?哪怕一个包装盒怎么做?我们做B2B久了，南非、对此，最核心的是什么?用户和创新!我们要用高品质、把技术优势转化为体验，出了一些低质量的产品，顺利完成了年初公司制定的目标。多家媒体已经报道了信件内容，华为、不停的抱怨用户、土耳其、市场份额提升不够多。国内3大渠道三分天下，更不能偷工减料，品牌传播上也还有很多需要提升的地方。但比起国内友商来说缺乏抢眼表现，在本土市场这无疑是一个拿不出手的成绩。其实这封信并不能算秘密的内部邮件，品牌要建立在品质的基础上，但也有些醉翁之意不在酒的意思，同时也是2016年的战书!
2015年的中兴在这样的大环境下虽然也有不错的市场表现，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，